מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "אין שום דבר כל כך חזק כמו עדינות. ואין שום דבר עדין כמו כוח אמיתי" - פרנס דה סאלס האם פגשתם  אנשים מופנ מים שחול מים להיות מנהל י עסקים מצליח ים ? האם את ם מרגישים לעתים שאולי את ם לא לגמרי מתאי מי ם לעולם העסקים ה מלא לכאורה בדרישות להתנהגות מוחצ נת מאוד ? האם את ם תוה ים איך זה שמופנמים מפורסמים, כמו מארק צוקרברג, אילון מאסק או וורן באפט, השיגו הצלחה עסקית כה מדהימה ובקנה מידה היסטורי?   אם ענית ם  "כן" על אחת מהשאלות האלה, אז הפרק הזה הוא בשביל כם. נסקור את היתרונות והחולשות של להיות מופנם בעסקים, וכיצד אפשר לשגשג ככזה. תוכלו גם ל מצוא כמה טיפים מעשיים ואסטרטגיות כדי להתגבר על האתגרים הנפוצים שעומדים בדרכם של מנהלים מופנמים והדרך להתמודד איתם בעבודה, כגון נטוורקינג, דיבור בפני קהל ו הובלת צוותים.   להיות מופנם אינו פגם, אלא מתנה במובנים רבים. זה אומר שיש לך נקודת מבט ייחודית ו אוסף של מיומנויות שיכולות לעזור להתבלט ולהצטיין בעסקים. רק צריך לדעת איך להשתמש בהם בחוכמה ובביטחון.   אם אתם מוכנים לשחרר את הכוח הפנימי שלכם ולהפוך לגרסה הטובה ביותר של ע

  "פחד הוא הדרך לצד האפל. פחד מוביל לכעס, כעס מוביל לשנאה, שנאה מובילה לסבל" - יודה לעתים קרובות, הבחירות שאנחנו עושים בחיים נראות פשוטות, אבל מאוחר יותר אנחנו מבינים שעשית טעות. זה לא קורה לי הרבה, ואני לא מאמין בלחיות בחרטה, אבל מידי פעם אנחנו מפתחים הכרה מאוד מאוחרת בטעות שלנו, וקשה לשנות כיוון. אולי זו מערכת יחסים כושלת שמתארכת שנים, או הזדמנות עסקית אבודה שחששנו לנצל. קל מידי ולא יעיל, לנגח את עצמנו בגלל טעויות העבר. כולם עושים טעויות שמאוחר יותר מתחרטים עליהם. לרוב זו חוכמה בדיעבד, שלא ניתן היה לראות אותה בעבר. אם אנחנו כנים עם עצמנו, יש גם הרבה מקרים בהם אנחנו כן יודעים את התשובה, אבל לא פועלים. אולי הגיע הזמן להפסיק לשקר לעצמנו לגבי הטעויות האלה. למה לא לצמצם את הטעויות שאנחנו ממשיכים לעשות שוב ושוב בחיים?  תקראו הלאה, את רשימת 11 הטעויות והשקרים העצמיים, שאנחנו מובילים בהם את עצמנו, ותבדקו מה הייתם רוצים לעשות אחרת. אתם לא לוקחים סיכונים זה מאתגר ומפחיד לקחת סיכונים. אבל סיכונים מסוימים אינם מאיימים כמו אחרים. אנחנו נתקעים על מה הכי גרוע שיכול לקרות. אבל רגע, ומה אם

  "תגיד לי ואני שוכח, למד אותי ואולי אזכור, ערב אותי ואני לומד" - בנג'מין פרנקלין קונוס החוויה של דייל הוא מודל המשלב מספר תיאוריות הקשורות לעיצוב הדרכה ותהליכי למידה. במהלך שנות השישים, אדגר דייל פיתח תיאוריה שאנשים לומדים שומרים מידע כאשר הם עושים, לעומת מה ששומעים, קוראים או צופים. מחקריו הובילו להתפתחות קונוס החוויה, שאומץ על ידי רבים. כיום, "למידה על ידי עשייה" זכתה לכינוי "למידה חווייתית" או "למידת פעולה". פרק שיעניין אותך:   פירמידת השליטה של טוני רובינס קריאה והקשבה לאחר קריאה, מתלמדים זוכרים כ-10% מהמידע ובהקשבה כ-20%. ציפייה מעשית היא שאנשים יוכלו להגדיר את הנושאים, לתאר אותם, לציין פרטים מתוכם ולהסביר לאחרים. צפייה כאשר צופים בתמונות קפואות או נעות, זוכרים כ-30% מהמידע.  הזיכרון ושימור המידע משתפר לכ-50% כאשר יש שמע, בנוסף לצפייה. כמו בסרטוני הדרכה מושקעים, או סרטים. גם הדגמה חייה מול קהל מתלמדים, תוביל לאותה רמת שימור ידע. מוזיאונים ותערוכות אפקטיביים בהעברת ידע באופן זה. אמירה וכתיבה כאשר המתלמדים כותבים את שהם לומדים ונדרשים לחז

  "מאמן טוב, משנה משחק. מאמן מעולה, משנה חיים" - ג'ון וודן לכולנו ברור שספורטאים מעולים, כאלו שזוכים בתחרויות, במדליות ובהישגים הכי גדולים, מלווים על ידי מאמן. לפעמים המאמן מלמד משהו חדש, אבל 99% מהזמן, הספורטאי עובד על דברים שהוא(י) כבר מכירים, ואפילו מזמן. המאמן(ת) מסייע להם לראות איפה הם צריכים לשים תשומת לב, ומסייע להם להיות הכי טובים, מדויקים, מתמידים וחסונים שהם מסוגלים להיות. לא כולם מודעים לזה שגם הרבה אנשים מצליחים ומנהלים בכירים, שוכרים מאמן עסקי שיעזור להם להצטיין בתחומם. הדבר נכון גם לגביך. לא משנה באיזה שלב של יזמות, התפתחות עסק או קריירה אתם נמצאים. בין אם אתם חושבים לפתוח עסק, לאחרונה הקמתם עסק או אם אתם עובדים קשה כדי להרחיב (או לשרוד) את העסק שלכם, תמיד יש עוד ללמוד, לדעת איך ואיפה להתמקד, להתגבר על חסמים אישיים או תבניות התנהגות, לחשוב מחוץ לקופסא ועוד.  מי שבעל עסק יודע, שלעולם לא כדאי להיות שאנן. ככל שמתקדמים בשלב של חיי העסק שלך, נקודת המבט שלך מתרחבת. יש לך כישורים חדשים שרכשת מניסיון ומהכשרות (או שצריך מהר לרכוש אותם), בעיות שונות וחדשות לפתור, וצור