מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"רבים מהאנשים שנחשבים לכישלונות לא הבינו עד כמה הם היו קרובים להצלחה כשהתייאשו" - תומס א. אדיסון  🌟אתם בוודאי מודעים למניעים שונים של חברי הצוות. אך, מהו הסוד לאפשר מיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם? נצא למסע של גילוי העולם המורכב של ארכי-טיפוסי של עובדים. 🌟 👁️‍🗨️💎 אפשר בהכללה לשייך עובדים לאחת משש קטגוריות: פורשים - 10% מנותקים - 32% מחויבים - 38% משבשים - 11% חלקיים - 5% כוכבים - 4% 🤔 לכל אחד מהטיפוסים יש מוטיבציות, איכויות והתנהגויות ייחודיות שמגדירות אותו. ולכל אחד יש ערך אמיתי ושונה להביא לארגון. 🔥 נ גלה אסטרטגיות להוביל ולנהל צוות המורכב מהטיפוסים השונים ביעילות. 💡 קראו כיצד לזהות את הארכיטיפים, למנף את החוזקות שלהם ולנווט באתגרים של עבודה איתם. קבלו כוח מהבנה כדי לניהול צוות עם דיוק שלא רבים מכירים! 💼💪 על ארכי-טיפוסי עובדים הכרת ארכי-טיפוסים של עובדים נותן מבט מרתק לצפות ולפענח את הדינמיקה המורכבת במקום העבודה. כדי להוביל ולנהל ביעילות, חיוני להכיר בכך שלא כל העובדים זהים. הם מגיעים בגוונים שונים, כל אחד עם מערך ההתנהגויות, המניעים והתרומות הייחודי שלו. נתקדם לאופן ז

"כל עשייה וכל מילה, יכולות להפוך לזרע שיטופח ויצמיח תועלת. אפשר לבחור להיות ברכה לכל מי שבאים איתו במגע" - קנת קופלנד 🌟 כדי להגביר את הביצועים של העסק, כדאי להתייחס אל הצוות כקהילה, ולא כמשפחה. 👨‍👩‍👧‍👦👨‍👩‍👧‍👦 קהילה עסקית היא קבוצה של אנשים שפועלים למען מטרה משותפת. חולקים מרחב ומערכת ערכים משותפים. ועשויים לפתח חברויות וקשרים חזקים, לספק תמיכה הדדית, אמפתיה ושותפות גורל. 🪢 כל זה תלוי מקום, משימות, ולכל המעורבים מובן שאולי זה לא לתמיד. ⌛ 🥰 למשפחה קשרי דם או חיבורים מנישואין או אימוץ, ומצפים בה לספק ולקבל אהבה ותמיכה ללא תנאים. 😻 חברות ועסקים מונעים מהצורך לקיים צמיחה ויציבות וכן להניב רווח. יהיו החלטות שאינן באינטרס של חלק מהעובדים, כמו צימצומים בגלל ביצועים נמוכים או בזמנים קשים, או לבחור בין עובדים בהזדמנויות לקידום או לתפקיד.  🎖️ 🪙 בקהילה מתפקדת יש, הגברת מעורבות ופריון של העובדים תחלופת עובדים מופחתת שיפור המורל ותחושת הסיפוק בעבודה יצירת תחושת שייכות וחיבור חזקה יותר יצירתיות וחדשנות משופרים איך ליצור את זה ולחזק את העסק כקהילה? 🎯💼 המשיכו לקרוא בפרק איך לע

  "כל דבר עלי אדמות הוא משחק. הוא דבר חולף. כולנו בסופו של דבר מתים. כולנו בסופו של דבר אותו הדבר" - פלה אני נהנה לכתוב ולהוסיף בהדרגה למפעל האישי הזה, שהתחלתי בצנעה וללא יומרות איפשהו ב-2016. 472 פרקים כבר פורסמו, ופרק חדש נוסף כל שבוע. ציבור הקוראים ומשתפים צמח בהדרגה ומגיע למספרים שנותנים לי את התחושה הטובה והמוטיבציה המגיעים מעשיית דבר בו יש משמעות וערך לאחרים. עד היום היו לספר מעל 800,000 צפיות. מקווה שכולם מצאו בו ערך. זה כיף ונותן לי כוחות להמשיך והשראה. אני כותב על דברים שבעיקר מעוררים בי עניין וסקרנות. לפעמים התוכן מגיע מרקע וניסיון ניהולי אישי, ופעמים אחרות אני חוקר, אוסף מידע, מצליב מקורות ומסכם. לפעמים לוקח חודשים מתחילת כתיבת פרק ועד שהוא מסתיים ומתפרסם. ופעמים אחרות הפרק נכתב בפרץ של תובנה וביטוי זורמים ומתפרסם כמעט מיד. ב-12 החודשים האחרונים היו לספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל 360 כ-61,400 קוראי פרקים שונים. תודה רבה! לכל אחת ואחד מכם. כמו שתראו, ישנם פרקים וותיקים שנשארים מאוד פופולאריים, גם לאחר שנים וגם כמה כוכבים חדשים, שאנשים מצאו בהם תועלת מעשית או השראת