רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית פיתוח קריירה

מיומנויות התחברות לאנשים שלמדתי מהכלבה שלי

תמונה
"ככל שאני מכיר אנשים יותר, כך אני מוצא את עצמי אוהב כלבים יותר" – שארל דה גול תשכחו מקורסים לשיפור הכריזמה, במקום זאת למדו איך להתחבר לאנשים מהכלב שלכם! כלב יודע להקסים אנשים ללא מאמץ. לכשכש בזנב, להביט בעיניים אוהבות, ליצור אמון. כך הם טווים את דרכם אל הלבבות מבלי לומר מילה. יש להם אוסף מיומנויות ליצירת חיבור עוצמתי שכולנו יכולים ללמוד מהם. עם כישורים כמו של כלב אנשי עסקים משגשגים על בסיס יצירת סביבה של אמון ושיתוף פעולה, ולא רק מאבק בתחרות מתמדת. נסביר איך זה עובד וניתן כלים ליישום. פרק שיעניין אותך:   סודות הכוח של רושם ראשוני - כך עושים זאת נכון לכלבים כוח על לחיבורים כלבים הם בעלי כוחות על לשבות את ליבנו ולזכות בנאמנותנו. הכישרון שלהם לחיבור נובע משילוב מרתק של התאמות אבולוציוניות, מיומנויות מולדות והתנהגויות נלמדות הנוגעות לצרכים ולרגשות העמוקים ביותר שלנו. הנה כמה מרכזיים: תכונות אבולוציוניות: ביות: זאבים, אבותיהם של הכלבים, עברו אלפי שנים של סלקציה לתכונות שגורמות להם לשתף פעולה עם בני אדם. זה כולל תוקפנות מופחתת, חברותיות מוגברת ולהיטות לרצות. קשר אוקסיטוצין: כלבי

שישה ארכי-טיפוסי עובדים והדרך לנהל אותם

תמונה
"רבים מהאנשים שנחשבים לכישלונות לא הבינו עד כמה הם היו קרובים להצלחה כשהתייאשו" - תומס א. אדיסון  🌟אתם בוודאי מודעים למניעים שונים של חברי הצוות. אך, מהו הסוד לאפשר מיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם? נצא למסע של גילוי העולם המורכב של ארכי-טיפוסי של עובדים. 🌟 👁️‍🗨️💎 אפשר בהכללה לשייך עובדים לאחת משש קטגוריות: פורשים - 10% מנותקים - 32% מחויבים - 38% משבשים - 11% חלקיים - 5% כוכבים - 4% 🤔 לכל אחד מהטיפוסים יש מוטיבציות, איכויות והתנהגויות ייחודיות שמגדירות אותו. ולכל אחד יש ערך אמיתי ושונה להביא לארגון. 🔥 נ גלה אסטרטגיות להוביל ולנהל צוות המורכב מהטיפוסים השונים ביעילות. 💡 קראו כיצד לזהות את הארכיטיפים, למנף את החוזקות שלהם ולנווט באתגרים של עבודה איתם. קבלו כוח מהבנה כדי לניהול צוות עם דיוק שלא רבים מכירים! 💼💪 על ארכי-טיפוסי עובדים הכרת ארכי-טיפוסים של עובדים נותן מבט מרתק לצפות ולפענח את הדינמיקה המורכבת במקום העבודה. כדי להוביל ולנהל ביעילות, חיוני להכיר בכך שלא כל העובדים זהים. הם מגיעים בגוונים שונים, כל אחד עם מערך ההתנהגויות, המניעים והתרומות הייחודי שלו. נתקדם לאופן ז

פיצוח קוד המנהיגות: 10 תכונות להצלחה!

תמונה
"ניסיתי לבחון איזה אדם אתה. האם אתה עובד קשה? האם ניתן לסמוך עליך? האם אתה פתוח להשקפות אחרות? האם ויתרת על אינטרסים אישיים כדי לעזור לאחרים?" - מישל אובמה פגשתם מנהלים שהם לא מנהיגים מספיק טובים? אולי הם מוכשרים מקצועית ומתאמצים, אבל זה לא מרגיש נכון, מתקשים להניע אנשים עם מוטיבציה ומחוייבות ונראה שזה לא עובד כל כך טוב? הדוגמה של דוד מנהל עסק בשם דוד הוביל צוות כבר כמה שנים. אך לרוע המזל, לדיוויד היו כמה תכונות שהפריעו לביצועי הצוות ויצרו תרבות עבודה שלילית. לדוד היה סגנון מנהיגות בו הוא ניסה להיות דומיננטי וסמכותי. הוא האמין שעמדת הכוח שלו בעסק מעניקה לו את הזכות לשלוט בכל החלטה ולנהל במיקרו את חברי הצוות בחלוקת הוראות וביקורת מתמדת. הוא מיעט להאציל משימות או סמכות החלטה ולעתים רחוקות חיפש לקבל משוב מחברי הצוות. התקשורת עם האנשים הייתה מינימלית ורק על דברים הכרחיים ודחופים, והוא נהג לשלול נקודות מבט אחרות, מה שהוביל למורל נמוך ולחוסר יוזמה או חדשנות בצוות. כל זה תסכל את דוד, שחשב שאנשים לא מחוייבים ולא משקיעים מספיק, מה שגרם לו להיות ריכוזי עוד יותר, חשדן ופחות נעים. יום אח