מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"רוצו, אל תלכו. או שאתם רצים אחר מזון, או שאתם בורחים מלהפוך למזון" - ג'נסן הואנג קשה להנהיג עסק, כמנכ"ל או בעל עסק שמתמודדים עם אתגרים בזמנים של אי ודאות.  הנוף העסקי מתפתח כל הזמן, וקשה לעמוד בקצב המגמות והאתגרים. אבל יש תקווה. ישנם שלושה צעדים שצריך לנקוט כדי לעזור לעסק להצליח בזמנים לא יציבים: - לאמץ חזון ברור - ליצור אסטרטגיה גמישה - ליעל הקצאת משאבים כך אפשר ליצור לעסק את הסיכוי הטוב ביותר להצליח, אפילו בזמנים בעייתיים. נתחיל בדוגמה בעיצומה של מגיפת הקורונה, עסקים רבים נאבקו כדי לשרוד. אבל חברה אחת, כהן יבוא בע"מ, הצליחה לא רק לשרוד אלא לשגשג. איך הם עשו את זה? ראשית, הם אימצו חזון ברור של להפוך לספקית המובילה של מוצרי ההתמחות שלהם מדגמים חדשניים ללקוחות המטרה. החזון הזה נתן להם את הכיוון והמוטיבציה שהם צריכים כדי להשקיע בדרכים מאוד ממוקדות, גם כשהזמנים קשים. שנית, הם יצרו אסטרטגיה גמישה שאפשרה להם להסתגל לתנאי השוק המשתנים. אסטרטגיה זו עזרה להם לזהות הזדמנויות חדשות ולהימנע ממלכודות של היתקעות בתחומים ששוקעים במשבר מתמשך. הם גם ביצעו אופטימיזציה של הקצאת

"אל נשכח שהכבדה במלחמות היא המלחמה בנו עצמנו. לא נתרגל ולא נסתגל לתנאים אלה! המסתגל חדל להבחין בין טוב לרע. הוא נעשה עבד בגוף ובנפש" - מרדכי אנילביץ' כדאי לכם להכיר את הסיפור המדהים הזה, שבו חוסן ואומץ והקרבה. סיפור שיכול ללמד גם מנהלי עסקים משופשפים כמה  שיעורים חשובים. המרד בגטו ורשה הוא סיפור מדהים, על קבוצה קטנה של לוחמי חופש יהודים, שלחמו נגד המשטר הנאצי במהלך מלחמת העולם השנייה. סיפורם ממשיך לעורר השראה בקרב אנשים ברחבי העולם עד ימינו. ראוי לציין שיום השואה הישראלי נקבע לתאריך העברי של תחילת המרד, בהסתה של מספר ימים, כדי שלא יהיה צמוד מידי לפסח.  מרד גטו ורשה החל באפריל 1943, לאחר שהמשטר הנאצי הארור, הורה על גירוש האוכלוסייה היהודית שנותרה בגטו ורשה למחנות ההשמדה. זה היה לאחר שכבר היו מספר שילוחים מהגטו למחנות הריכוז, והשמועות החלו להתפשט, שגורל מי שנשלח מהגטו ע"י הנאצים יהיה רע ומר. במקום לקבל את מר גורלם, החליטו קבוצת יהודים בגטו להתנגד ולהשיב מלחמה. לוחמי ההתנגדות התארגנו בארגון היהודי הלוחם ( אי"ל ) שהיה חלק מהתנועה היהודית הסוציאליסטית, ובאיגוד הצבאי