מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מדהים כיצד מנת המשכל IQ של אדם מוכפלת, כאשר נותנים לו אחריות וסמכות ואת הידיעה שסומכים עליו" - טים פריס מנהיג חייב תמיד להביט על עצמו ועל העסק והצוות במבט כולל והיקפי, 360 מעלות סביב. אם תתמקד רק בצדדים מסוימים ובכיוונים מסוימים בהם את מוצא עניין או שבהם אתה מרגיש חזק, הצרות שלך יגיעו מהכיוונים האחרים. האנשים בארגון נמצאים בתפקידים ועמדות, כך שביחד הם רואים לכל הכיוונים, יודעים במצרף על רוב הסכנות וההזדמנויות וכנראה שגם לא מעט מהפתרונות. הארגון שלך מורכב מאנשים, בני אדם, שהם חיה קהילתית, שצריכים להרגיש את מקומם וחשיבותם בקהילה הזו, שנקראת מקום עבודה. אם הם מרגישים טוב במקום, יודעים מה השאיפות והסכנות, ומבינים מה הם יכולים לעשות כדי לתרום ולהצליח, האנשים יעשו את זה. הדבר הכי גרוע שאתה יכול לעשות זה לומר למישהו "להתרכז רק בשלו ולהתעלם מכל השאר", כי זה מרחיק אותו מחברות בכלל הקבוצה, וגורם לו להפסיק לראות ולתרום את כל מה שהוא יכול. תנהל את כל קשת האנשים לחזקים ומובילים תן תמיכה והכרה, ולאלו שמתקשים לתרום תן עזרה והדרכה. ואם זה לא מצליח, תיזום ותאפשר להם היפר

"אנשים שופטים אותך על פי מראה ולא על פי מגע. כולם מכירים את התדמית שלך, אך מעטים יודעים מה אתה" - ניקולו מקיאבלי לפני 500 שנה כתב ניקולו מקיאוולי את "הנסיך", ספר הדרכה לשליט שצריך לפעול ולשלוט בכל מיני מצבים.  מקיאוולי לא העדיף התנהגות רודנית, שיקרית או פוגענית לאחרים, אך בספר הנסיך, המטרה מקדשת את האמצעים. למרות הזמן שעבר, ההמלצות של מקיאוולי רלוונטיות עד היום, בתיקון מנהגי ומוסכמות החברה והחוק כיום. מה עשה את ניקולו מקיאוולי למומחה במנהיגות? ניקולו מקיאוולי הפך למומחה למנהיגות דרך חוויותיו שלו כפוליטיקאי ודיפלומט, כמו גם מחקר ההיסטוריה שלו וכתביהם של הוגים פוליטיים אחרים. מקיאוולי נולד בפירנצה, איטליה, בשנת 1469. הוא נכנס לממשלת פירנצה בגיל צעיר, והוא מילא שורה של תפקידים חשובים, ביניהם מזכיר מועצת העשרה ושגריר במדינות האפיפיור. בתקופתו בממשלה, מקיאוולי היה עד ממקור ראשון לתחבולות הכוח וחוסר הרחמים של השליטים. הוא גם למד את ההיסטוריה של רומא העתיקה ויוון, והוא הושפע מכתביהם של הוגים פוליטיים אחרים, כמו אפלטון ואריסטו. חוויותיו ולימודיו של מקיאוולי הובי

"כל יום אני מביטה במראה ואומרת, איש לא חייב לך דבר. כך אני לעולם לא מאוכזבת ולעולם לא מאשימה" - ברנדי בייטס להגיע לתפקיד מנכ"ל זה לא הישג קל. נדרשות שנים של עבודה קשה, מסירות וחשיבה אסטרטגית כדי לעלות בצמרת הארגון, עד הגעה ליעד. צריך לדעת מהם הכישורים וההתנהגויות הספציפיות שמשותפות למנכ"לים מצליחים. ואיך אתם יכולים לפתח אותם במסלול הקריירה שלכם. נסקור כיצד להכין את עצמך לתפקיד המנכ"ל ואיך להתנהל במעלה הדרך, כדי להיות המועמד הטבעי ביותר. בין אם אתם רק מתחילים בקריירה או שכבר יש לכם ניסיון ניהולי ומנהיגותי משמעותי, הטיפים האלה יעזרו לכם להאיץ את התהליך, ולשמור  את עצמכם ממוקדי מטרה. אסטרטגיה - דאג שלך ולכל העובדים ברור שהלקוח הוא זה שמשלם לכם משכורות ובונוסים. דאג ללקוחות מרוצים. - עודד גמישות בארגון, בכדי להתאים במהירות לדרישות משתנות של לקוחות. - טפח ארגון בריא, עם צוות מוביל מתאים, משאבים מספקים ומטרות ברורות ומסונכרנות. - בנה את הארגון להצלחה ולא לאקזיט. לא תוכל לצפות אם העסק יימכר, מתי ובכמה.     פעל להצלחת העסק ותוכל להיות סבלני למכירה במועד המתאים,