מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

 "להמיר הזדמנות לתוצאה ממשית מקרב יותר להצלחה מאשר לפתור בעיה. פתרון בעיה, רק משחזר את שיווי המשקל של אתמול" - פיטר דרוקר אפשר לשגשג בעקביות גם בתנאי שוק קשים, גם כשאחרים רק שורדים. זה בזכות שינוי תפיסה של ההנהלה ממיקוד פעלתנות בפתרון בעיות לתפיסה צופת פני עתיד של ניצול הזדמנויות! 💡 🔍 במציאות המאתגרת הנוכחית, איתור ומיצוי ההזדמנויות הנכונות יכול להיות משנה מציאות. אבל איך מזהים הדמנויות ראויות ואיך ממנפים אותן להשפעה מירבית על התוצאות? 🌄 נראה כיצד להפוך אתגרים לאבני דרך בזיהוי הזדמנויות לשינוי וצמיחה בת קיימא. את הדרך למקסם את הפוטנציאל המלא על ידי חתירה לניצול הזדמנויות. 🛠️ נלמד אילו הזדמנויות לחפש, את הסיבות מדוע מנהלים רבים מפספסים הזדמנויות ונכיר את התהליך הסדור לעשות ניצול הזדמנויות נכון. 🚀 נתעמק במשמעות, בפוטנציאל, במכשולים ובתהליך להפיכת הזדמנויות לתוצאות אמיתיות. 💪 קראו הלאה, ואל תהיו כבולים לבעיות השוטפות ולכיבוי השריפות שמשאיר רבים תקועים בעבר. 💼🌟 פרק שיעניין אותך:   כוח העל של מנהל עם מיקוד קיצוני הזדמנויות חשובות מבעיות הציטוט של פיטר דרוקר מדגיש שהתמקדות

"אני מאמין מאוד במזל. ומוצא שככל שאני עובד קשה יותר, כך יש לי יותר מזל" - תומס ג'פרסון  מזל, בהגדרה, הוא הסתברותי, אבל זה לא אומר שלהיות בר מזל נמצא לגמרי מחוץ לשליטתך. המודל שאתאר כאן יכול לשמש אתכם כדי להגדיל את הסיכוי שלכם למזל טוב ומוצלח. משטח החשיפה למזל Luck Surface Area, או הסיכוי שלך להיות בר מזל, שווה לפעולה שאתם נוקטים לעבר מימוש התשוקה שלכם, כפול מספר האנשים להם אתם מעבירים באופן אפקטיבי את סיפור העשייה והתשוקה שלכם, כך שגורם להם להתלהבות כלפי הפעילות שלכם. במילים פשוטות: מזל = עשייה בתשוקה x סיפור אפקטיבי להתחיל לעשות ולהגביר, יחד עם לספר הרעיון הפשוט והעוצמתי הזה הופיע בשנת 2010 בבלוג של היזם והמתכנת ג'ייסון רוברטס Jason Roberts. ג'ייסון הסביר שנקיטת פעולה כלפי התשוקה שלך תגרום לך לפתח מומחיות בתחום זה. קישור לפוסט של ג'ייסון הוא הוסיף שכשאנשים הופכים למודעים לעשייה ולמומחיות שלך, אחוז מסוים מהם ינקוט פעולות כדי ללכוד את הערך הזה, לעשות בו שימוש, ולהביא לך הזדמנויות. אבל לעתים קרובות זה יהיה בצורה שלעולם לא היית מתפה מראש. לכן, התוצאה לא תהיה לגמר

"היפכו פחד לזהירות, כאב לשינוי, טעויות ליוזמות ותשוקה לעשייה" - נאסים טאלב הספר, ברבור שחור Black Swan, של נאסים טאלב Nassim Taleb, משנה את התפיסה של אירועים אקראיים ע"י הקורא. שינוי התפיסה מאפשר הבנה טובה יותר של הצלחה וכישלון וניהול נכון יותר של הזדמנויות וסיכונים. עד הגילוי של מופעים של ברבורים שחורים באוסטרליה, במאה ה-19, אנשים בעולם הניחו שיש רק ברבורים לבנים. אנשים טענו בביטחון רב שקיימים רק ברבורים לבנים. עד שיום אחד, אדם שהגיע לאוסטרליה חזה בברבור שחור. זה היה אירוע בלתי צפוי, יש שיאמרו שלא יאמן, ובוודאות לא נחזה ע"י אף אדם. שלשת המאפיינים של ברבור שחור - ברבור שחור הוא אירוע חריג, מחוץ לטווח הציפיות, כיוון שמידע מהעבר לא מאפשר ליצור תחזית שתכלול את הברבור השחור - ההשפעה עצומה - לאחר מעשה, מופיעים הסברים וניתוחים שגורמים לאנשים לחשוב שהאירוע היה ניתן לחיזוי מראש שלשת האטימויות אשליית ההבנה  - אנשים נוטים לחשוב שהם מבינים כיצד דברים מתרחשים וכיצד מופיעות תוצאות, אך עושים תת הערכה לעוצמה ותכיפות של אקראיות ומורכבות מעבר ליכולת התפיסה