שש שאלות ראשוניות למנהל
"הדרך הטובה ביותר לנבא את העתיד, היא ליצור אותו" - פיטר דרוקר בתפקידי הנהלה משמעותיים, יש הרבה חופש בחירה. - במה להתמקד? - לאילו כיוונים חדשים להוביל? - איך אפשר לעשות דברים יותר טוב? - מה צריך לעשות אחרת? אילו רק חלק מהשאלות שרצות כל הזמן בראש, שחשוב להפוך למשימות ותוכניות באופן סדור. בלי התכנון הבסיסי, מתקיימת רק התנהלות בה כל יום עובר, עם משימות אקראיות שהצוות והארגון נמשכים לעשות בגלל לקוחות, ספקים ומתחרים, ואינם מובילים לכיוון מתוכנן מראש. האופן הבולט ביותר של המחסור בתכנון הוא תחושה של כיבוי מתמיד של שריפות. לכן כדאי להתחיל במענה סדור על שש שאלות, שהתשובה להן תיור לך תוכנית עבודה בסיסית, ממנה ניתן להמשיך ולהתפתח. תקראו את השאלות הבאות ורשמו לעצמכם את המענה. לאילו תוצאות מצפה ממני הארגון ב18 חודשים הבאים? ישנם צרכים ארגוניים להישרדות ושימור עמדות תחרותיות בשווקי הפעילות, וישנם שאיפות וחלומות של הבעלים ושאר בעלי העניין בחברה. המנהל צריך להכיר לעומק את כל הנושאים ולדעת באופן ברור מהן הציפיות ומה הדרך להגשמתן. פרק שיעניין אותך: שש שאלות יומיות שישפיעו עליך לאילו תוצאות אנ