רשומות

מציג פוסטים מתאריך דצמבר, 2021

שש שאלות ראשוניות למנהל

תמונה
"הדרך הטובה ביותר לנבא את העתיד, היא ליצור אותו" - פיטר דרוקר בתפקידי הנהלה משמעותיים, יש הרבה חופש בחירה.  - במה להתמקד? - לאילו כיוונים חדשים להוביל? - איך אפשר לעשות דברים יותר טוב? - מה צריך לעשות אחרת? אילו רק חלק מהשאלות שרצות כל הזמן בראש, שחשוב להפוך למשימות ותוכניות באופן סדור. בלי התכנון הבסיסי, מתקיימת רק התנהלות בה כל יום עובר, עם משימות אקראיות שהצוות והארגון נמשכים לעשות בגלל לקוחות, ספקים ומתחרים, ואינם מובילים לכיוון מתוכנן מראש. האופן הבולט ביותר של המחסור בתכנון הוא תחושה של כיבוי מתמיד של שריפות. לכן כדאי להתחיל במענה סדור על שש שאלות, שהתשובה להן תיור לך תוכנית עבודה בסיסית, ממנה ניתן להמשיך ולהתפתח. תקראו את השאלות הבאות ורשמו לעצמכם את המענה. לאילו תוצאות מצפה ממני הארגון ב18 חודשים הבאים? ישנם צרכים ארגוניים להישרדות ושימור עמדות תחרותיות בשווקי הפעילות, וישנם שאיפות וחלומות של הבעלים ושאר בעלי העניין בחברה. המנהל צריך להכיר לעומק את כל הנושאים ולדעת באופן ברור מהן הציפיות ומה הדרך להגשמתן. פרק שיעניין אותך: שש שאלות יומיות שישפיעו עליך לאילו תוצאות אנ

14 מנהגים של בעלי ביטחון עצמי

תמונה
  "הדבר היפה ביותר שתוכל ללבוש, הוא ביטחון עצמי" - בלייק לייבלי ביטחון עצמי עוזר לאנשים להגשים את המטרות שלהם, להתקדם מול קשיים אל יעדים, ולשרוד משברים או חוסר הערכה ותוקפנות של אחרים. כולם רוצים יותר ביטחון עצמי. וגם יש לכולנו חולשות ופגיעות ונקודות רגישות. ביטחון עצמי הכרחי כדי להיות מאושרים בחיים, למרות כל הקשיים שכולנו עוברים ומתמודדים איתם. הרבה אנשים טועים, ומציגים לעולם קשיחות, כהפגנה של ביטחון עצמי, אך לרוב, מדובר ביצירת חומה וניסיון הסתרה של חולשות. טעות נפוצה אחרת היא הצגת ביטחון עצמי דרך הקטנה והחלשה של אחרים. גם כאן, האמת שאנשים מזהים היא חוסר ביטחון עצמי וניסיון להתגבר עליו ע"י הצגת עליונות פיקטיבית ונקודתית. אז איך מתנהג אדם עם ביטחון עצמי? חזרתיות ביטחון עצמי הוא האמון בעצמך שיש לך את הכישורים והיכולות לעמוד במשימה ולבצע אותה. ביטחון עצמי נבנה כאשר אנחנו חוזרים על פעולות ומתמודדים מול אתגרים דומים שוב ושוב, מגלים שאנחנו עוברים את זה בשלום ומפתחים את האמון בעצמנו להצליח. פרק שיעניין אותך: הדרך לתת לעצמך ולצוות הרשאה לשגשג לקיחת סיכונים סיכון מעורב בתהליך ש

שמונה מנועי צמיחה עסקית

תמונה
"כל בעיה היא מתנה. ללא בעיות, לא ניתן היה לצמוח" - אנטוני רובינס להצמיח עסק זה קשה. אין וואקום, והמתחרים לא השאירו לכם מקום פנוי שאליו תוכלו לצמוח ללא הפרעה. ללקוחות שלכם כבר יש פתרונות אחרים לבעיה שאתם מציעים לפתור להם, ולא קל לשכנע אנשים לעשות שינוי ממשהו קיים שעובד. 95% מהיזמויות הטכנולוגיות קורסות. גם כשהן מתחילות מתוך ארגונים קיימים, ולא רק בסטארטאפים. רוב העסקים החדשים נסגרים תוך 2-4 שנים מפתיחתם, ו-80% מהמיזוגים לא מצליחים לממש את הפוטנציאל המובטח. ובכל זאת. למרות שהסיכויים לרעתכם, עליכם לפעול כדי להצמיח את העסק. בין אם מדובר במחלקה בתוך ארגון גדול, או שאתם מנהלים עסק קטנטן, הכלים הם דומים. לפניכם האופציות שלכם. חדירה לשוק להציב לעסק מטרות לגבי נתח השוק וכמות השימוש בפועל של הלקוחות במוצרים ושירותים של העסק. לא להסתפק ברכישה, אלא בעידוד השימוש, שיוביל לרכישות חוזרות והמלצות לאחרים הרחבת השוק להרחיב את המרחב הגיאוגרפי ואת הגיוון הדמוגרפי של הלקוחות. לאחר שיש בסיס לקוחות נאמן מקומי וממוקד, הרחבת השוק מתאפשרת עם פחות סיכון לפגיעה במיקוד או דילול הכוחות

הדרך בה מנהיגים מתמודדים עם עייפות

תמונה
  "הרגע המכריע בכל מאבק אינו מתרחש כאשר אני מאוד עייף, אלא כשכבר לא אכפת לי יותר" - קרייג ד. לאונסברו גם בזמנים הטובים, הובלה וניהול זו עבודה קשה. אחרי הכל, אנשים הם מסובכים, האתגרים העסקיים נהיים מורכבים יותר ויותר, וכל מי שנדרש לקבל החלטות קשות באופן קבוע, מרגיש את העומס. במקרים מסוימים, אנו מצביעים בטעות על הכלים והטכנולוגיות שלנו כאשמים בעייפות שלנו, אבל זו אינה הסיבה.  למרות הסביבה המלחיצה ולחוצה, החיבור 24/7 לתקשורת אימייל, וואטסאפ, טלפון וזומים, והדרישות מכל מיני כיוונים לקשב ולזמן שלנו, ישנם מנהלים שבכל זאת ניכר שהם מתמידים ומצליחים.  כשבוחנים את זה ומתעניינים באיך אנשים עושים את זה מגלים שיש להם אסטרטגיה לטעינה מחדש. במקום לסבול בשקט, לקבל את השחיקה כגורל, ולהישרף לאט, כדאי למצוא דרך שתתאים לך לעצור קצת, להרהר באסטרטגיות שלך ולהיטען מחדש. זו הדרך לנהל קריירה של מנהיגות ולקיחת אחריות מסיבית ומתמידה. ועוד לעשות את זה כשכל הדברים הקשורים בעצמנו, במשפחה, בהתפתחות שלנו ובקהילה יהיו במיטבם. הנה כמה רעיונות שיעזרו. התמקדו במטרה שלכם כמנהיגים העבודה שלך בניהול ומנהיגות מאתגר