מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"החכמה מאפשרת לסמוראי לתכנן את פעולותיו בקפידה, אך האומץ הוא שמוביל אותו לביצוע" - יאמאמוטו צונטומו התכונות שהמילה סמוראי מזכירות לנו, הן מקצוענות ומחוייבות מוחלטים. האגאקורה הוא מדריך שהוביל את הסמוראים לחיות נכון ולחשוב נכון בכדי לממש את מלוא הפוטנציאל. על האגאקורה  האגאקורה Hagakure הוא טקסט יפני קלאסי שנכתב על ידי יאמאמוטו צונטומו, סמוראי לשעבר שהפך לנזיר בודהיסטי, בין השנים 1710 ל-1716. האגאקורה משמעו "מוסתר בין העלים" או "חבוי בעלווה", והספר נחשב לאחד מהכתבים המרכזיים ביותר להבנת תרבות הסמוראים והפילוסופיה שלהם. הספר מורכב מאוסף של תובנות, אמרות וסיפורים קצרים המסבירים את תורת הסמוראים ואת עקרונות החיים שלהם. הוא מדבר על נאמנות, כבוד, אומץ, ומוות כערכים מרכזיים בחיי הסמוראים.  האגאקורה משקף את הערכים והתרבות של יפן הפיאודלית ואת החיים של הסמוראים בתקופה זו. למרות שהספר נכתב במאה ה-18, הוא ממשיך להשפיע על תרבות יפן המודרנית ומספק תובנות על חיים של מחויבות, נאמנות וכבוד. הספר נחשב היום לטקסט חשוב לא רק בתחום הלוחמה והפילוסופיה היפנית אלא גם בניהול, מנה

"לא בונים עסק. בונים אנשים, והם בונים את העסק" - זיג זיגלר ישנם כישורי מפתח שמאוד יסייעו לבעלי עסקים קטנים ובינוניים להביא ולשמר את העסק בהצלחה. בעל עסק,ירצה לעשות כל שביכולתו כדי להבטיח שהמותג יוביל מול המתחרים, ולכן חשוב שיהיו לך הכישורים והניסיון הנדרשים. מנהיגות האחריות הבלעדית לפיקוח על תהליכים, ולווידוי שהם פועלים ותורמים להצלחת העובדים במשימותיהם והצלחת החברה, היא שלך. לכן חיוני לדעת כיצד להוביל ולהאציל משימות, סמכויות ותפקידים כראוי. הכרות מקרוב של כל העובדים וזיהוי החוזקות והחולשות של כל אחד מחברי הצוות יכול להיות בעל השפעה גדולה, במיוחד כשמדובר בבחירת האנשים שמתאימים לתפקידים השונים בתוך העסק. נטילת אחריות והפגנת אמון כלפי עובדים היא המפתח כשמדובר בניהול חברה מצליחה. עובדים נרתמים כאשר הם יודעים כיצד הם תורמים להצלחת העסק וכשיש להם אמון גבוה במנהיגות. פרק נוסף שיעניין אותך:   11 דברים שמנהיג חייב ללמוד לעשות תקשורת תקשורת יעילה בעסקים, מגדילה את הסיכויים שתגיעו רחוק ותגשימו יעדים. סביר להניח שתבואו במגע עם אנשים על בסיס יומיומי, לקוחות,

"כישרון מנצח משחקים, אך עבודת צוות ואינטליגנציה משיגה אליפויות" - מיכאל ג'ורדן למנכ"ל שאחראי על כל פעילויות הארגון, לעיתים לא פשוט לדעת אם כלל הארגון פועל ביעילות ומכוון להשגת המטרות ולמימוש האסטרטגיה. המכירות, הכספים, האיכות והתנהגות העובדים והלקוחות נותנים אינדיקיציות שונות, אך התמקדות בכל אחד מאלה בנפרד, רק תסיט את תשומת הלב מהעניין האמיתי. האם מנכ"ל מוכשר אחר היה ממשיך לעשות מה שאתם עושים? ישנם שש שאלות, שמנהיגי הארגון, מנהלי יחידות עסקיות, מנכ"לים ובעלים, צריכים לשאול ולבדוק לעיתים קרובות וכדרך משגרת הניהול. האם יש לצוות שלנו את הכישורים הנכונים? ארגון מצליח חייב להיות מורכב מצוותים של אנשים  מוכשרים . מנהיגים לא מהססים להקיף את עצמם באנשים עם כישורים ויכולות גבוהים משלהם. צוותים של אנשים עם היכולות הנכונות פועל עם המנהיגות ומאחורי הקלעים, להניע תפוקה, רווחיות והצלחה כוללת.  מנהיגות טובה דואגת להפעיל צוותים ברוכי כישרון ויכולת ולעזור להם להשיג יעדים ולממש את מלוא הפוטנציאל שלהם. גיוס אנשים שאינם מתאימים לדרישות מהם, ולתרומה לסינר