מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

" כל פעולה גורמת לתגובה שוות כוח והפוכה" - אייזק ניוטון   בעולם העסקים, קבלת החלטות היא אירוע יומיומי . בחירת ספק חדש, השקת מוצר חדש או כניסה לשוק חדש, לכל החלטה כזו יכולות להיות השלכות משמעותיות . אבל מה קורה כאשר ההשלכות הללו אינן צפויות והן עלולות להזיק לעסק ? החלטות רבות שנראות כמו רעיון טוב בעת קבלתן יכולות להיות עם השלכות שליליות שלא היו צפויות בתחילת הדרך. חברות רבות סבלו הפסדים ניכרים ואף היו בסכנה קיומית כתוצאה מהשלכות לא צפויות, החל מהחזרת מוצרים בגלל פגם, תביעות משפטיות בגלל מחדל ועד למשברים פיננסיים עקב השקעות כושלות .   חשוב שמנהלי עסקים יהיו מודעים לפוטנציאל של השלכות לא צפויות וינקטו צעדים כדי להימנע מהן. זה עשוי להיות כרוך במחקר לאיסוף מידע וניתוח מעמיק לפני קבלת החלטות משמעותיות. לבצע שיתוף של בעלי עניין בתהליך קבלת ההחלטות ולטפח תרבות של קבלת החלטות אתית בארגון .   נסקור את ההשלכות הבלתי צפויות הנפוצות ביותר שמתרחשות בעסקים, ואסטרטגיות למנהלי עסקים כדי למנוע אותן. ממלכודות שעלולים ליצור לעצמם בהשקות של מוצרים חדשים ועד לסיכונים בהתרחבות לשווק

"השתלטות בהפיכה מתחילה מהסתננות לחלק קטן אך קריטי של מנגנון הארגון, שישמש לאחר מכן כמנוף לעקירת ההנהלה משליטתה על השאר" - אדוארד לוטוואק  מכירים את המונח Coup D'etat? זה ביטוי צרפתי שמשמעותו הפיכה, תפיסת שלטון בכוח פתאומי ולא בתהליכים המקובלים. למרות שזה נשמע כמו משהו מתוך מותחן פוליטי, האמת היא שהפיכות התרחשו לאורך ההיסטוריה הרבה פעמים, והן יכולות להיות הרסניות עבור האנשים והמדינות המעורבות. אדוארד לוטוואק, חוקר פוליטי בולט, כתב בספרו "Coup d'Etat: A Practical Handbook" מדריך מעשי, הבוחן את האסטרטגיות והטקטיקות ששימשו בהפיכות לאורך ההיסטוריה. בעוד שהספר מתמקד בעיקר בהפיכות פוליטיות, ישנם כמה לקחים חשובים שמנהלי עסקים יכולים ללמוד. בנוף העסקי התחרותי של ימינו, השתלטות ורכישות של עסקים הן תופעות נפוצות. למרות שאלה יכולים להיות מועילים עבור החברות המעורבות וטובים לבעלי המניות, הם יכולים גם להוות מקור ללחץ וחוסר ודאות עבור עובדים, לקוחות ובעלי עניין אחרים. לעיתים ההשתלטות העסקית היא עיוינת, כלומר נעשית כנגד הסכמת חלק ניכר מהבעלים ו/או המנהלים, ואז מפלס הלחץ והס