מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  " אל תאמינו למה שהעיניים שלכם אומרות לכם. כל מה שהן מראות זה את המגבלות. תסתכלו עם ההבנה שלכם, גלו מה אתם כבר יודעים, ותראו את הדרך לעוף" -  ריצ'רד באך   קבלת ההחלטה לעבור מלהיות עובד בחברה ליזם ובעל עסק שירותים מקצועי בתחומך היא אפשרות מרתיעה אך מרגשת. זה דורש נכונות לצאת מאזור הנוחות שלך ולקחת על עצמך אתגרים חדשים, ויכול גם להביא תחושה של הגשמה ועצמאות שעשויה להיות חסרה לכם בעבודה בארגון. תהליך המעבר מעובד חברה לבעל עסק כרוך בשורה של שלבים, שכל אחד מהם דורש שיקול דעת ותכנון. ישנם גורמים רבים שיש לקחת בחשבון, מזיהוי הכישורים ותחומי העניין שלך ועד לחקר השוק והערכת הזדמנויות פוטנציאליות.   תצטרכו לעשות גם שינוי בתפיסה וצורת חשיבה מלהיות עובדים ללהיות יזמים. זה אומר לפתח חשיבה יזמית ולהיות מוכנים לקחת סיכונים ולאמץ אי ודאות. זה גם אומר להיות פרואקטיבי ולקחת בעלות על ההחלטות שלך, במקום להסתמך על אחרים שיגידו לך מה לעשות.   היבט חשוב נוסף במעבר לסטטוס בעל עסק הוא ללמוד כיצד לשווק ולקדם את השירותים שלכם בצורה יעילה. זה כולל פיתוח זהות מותג חזקה, בניית מער

 "רוב האנשים מאושרים, במידה בה הם מחליטים להיות" - אברהם לינקולן האם אתם מרגישים לעיתים לא מרוצים בעבודה? אולי אפילו מתוסכלים? או שקשה לכם לגייס מוטיבציה? או סתם, מרגישים שמבזבזים את הזמן, או שלא נמצאים במקום הנכון. זה קורה גם כשהכל אמור להיות בסדר. השכר, התפקיד, הקולגות, הבוס והחברה. רובם בסדר. אבל עדיין. זה לא מרגיש טוב בכלל. ואולי בכלל הפוך. ממש טוב לכם בעבודה. רק שאתם לא מרוצים מהשכר, או שטייטל התפקיד כבר לא מספק. אבל אם לא חושבים על הדברים האלה, אז העבודה ממש אחלה. המממממ...... רבים מאיתנו עשויים לחשוב שהדברים האלו הם המשפיעים העיקריים על מידת האושר שלנו בעבודה. אבל כשחוקרים לעומק, רואים שזה לא זה. כשאני עובד עם בעלי עסקים על שיפור העסק, התהליכים והארגון, אנחנו חושבים על המוטיבציה והאנרגיה של האנשים. ומתייחסים לכך במקומות אחרים לגמרי. כדאי לך להבין מהם הגורמים האמיתיים והמדומיינים המשפיעים על מידת האושר של עצמך ושל האחרים בעבודה, כדי לפעול לשיפור מידת האושר שלנו ושל חברי צוות אחרים. נסקור היבטים שונים. מתרבות ארגונית וערכים במקום העבודה ועד ליחסים עם עמיתים ותחושת הישג,

"זה על כשלונותינו, שאנחנו מבססים הצלחה חדשה, שונה וטובה יותר" - הבלוק אליס עסק שאינו מספיק רווחי, סופו שיחדל להתקיים. התנודות בשווקים, במדיניות הממשלה ותמורות גיאופוליטיות, יוצרות שינויים בכלכלה שמשפיעות על זמינות הפרויקטים ותנועת הלקוחות של עסקים רבים, באופן שהם גורמים לבעלי עסקים רבים לנקוט בצעדים לא פשוטים כדי לשרוד, או להכין את העסק לקראת הבאות. זו סיטואציה עסקית שאני נתקל בה שוב ושוב בעשרים שנה האחרונות. וברור שהתזמון, ההיקף והדרך בה זה נעשה יכולה לעשות את ההבדל בין עסק כושל ופושט רגל לבין עסק שמצליח לשרוד וכאשר הדברים משתפרים אף לצמוח ולפרוח. יש לעסקים כמה וכמה דרכים להתאים את עצמם בתקופות מאתגרות, כאשר אחת מהן היא צמצום בהוצאות ומיקוד הפעילות באופן צר יותר כדי להפסיק את הדימום ולעבור ליציבות ורווחיות. צמצום הוא כנראה המשימה המלחיצה ביותר שבעל עסק עשוי להתמודד איתה. הסיבה היא שיש הרבה מאוד שיקולים והשלכות על כף המאזניים. רוב החברות שוקלות צמצום רק כאשר שרידות העסק בטווח הארוך נמצאת בסכנה.  לעיתים זה מאוחר מידי. עסקים מורכבים מאנשים שיש להם חשבונות לשלם וחלומות ויקירים ל