רשומות

ספר: הסיבוב הרביעי - ניל האו ו-ויליאם שטראוס

תמונה
"כל תרחיש שלילי שתדמיינו, שעלול לקרות בעתיד בשוק המניות, המציאות יכולה להיות הרבה יותר גרועה ממנו" - סת' קלרמן ההיסטוריה אינה חוזרת, אך היא מתחרזת ויתכן וניתן לזהות ולחזות את המחזוריות של תהליכי המשבר, ההרס וההתחדשות ובכך לדעת להתאים את עצמנו טוב יותר למציאות ולקראת השינויים הבאים. לכן כדאי להכיר את הסיבוב הרביעי. הסיבוב הרביעי  הספר "הסיבוב הרביעי" ("The Fourth Turning") שנכתב על ידי ניל האו ו-ויליאם שטראוס, פורסם בשנת 1997. הספר מציג תאוריה היסטורית חברתית המבוססת על רעיון המחזורים החברתיים, המכונים "סיבובים" (turnings). המחברים טוענים שההיסטוריה של ארצות הברית וגם של מדינות אחרות, נעה במחזורים של ארבעה שלבים שחוזרים על עצמם. אלו ארבעה סיבובים מתגלגלים, כמו גלגל החיים. ארבעת הסיבובים: High (עלייה): תקופה של יציבות חברתית, פריחה כלכלית ואמונה במוסדות. זו תקופה של בנייה ושיפור של החברה, בדרך כלל אחרי משבר גדול. Awakening (התעוררות): תקופה של שינוי חברתי ותרבותי, בה דור חדש מערער על הסדר החברתי הקיים ומחפש משמעות רוחנית ואישית. Unraveling (ה

בולעני אחריות נוח למנהלים וסכנה לארגונים

תמונה
"צפרדע המתגוררת בעומק באר אינה מסוגלת לדון באיכויות האוקיינוס" - ג'ואנגזי בולעני אחריות נוצרים בארגונים כי זה נוח למנהלים ומגונן עליהם ועל החלטותיהם, אך יוצר לקוחות ועובדים מתוסכלים שלאורך זמן יוצרים לארגן סכנה קיומית. תופעת בולען אחריות "בולעני אחריות" הם תופעה ארגונית מסוכנת שהולכת ומתפשטת בעולם העסקי המודרני. הם נוצרים כאשר ארגונים מרכזים את האחריות לטיפול בבעיות ובהחלטות מורכבות בידי עובדי שורה ראשונה או מחלקות ספציפיות, מבלי להעניק להם את הסמכות או המשאבים הנדרשים לפתרון אמיתי. תופעה זו נובעת לרוב מרצונם של מנהלים בכירים להגן על עצמם מביקורת, להימנע מעימותים ישירים עם לקוחות, ולפשט תהליכי קבלת החלטות. בעוד שיצירת "בולעני אחריות" עשויה להיראות כפתרון נוח בטווח הקצר, היא טומנת בחובה סיכונים משמעותיים לארגון בטווח הארוך. תופעה זו מובילה לירידה בשביעות רצון הלקוחות, שחיקת עובדים, אובדן הזדמנויות לשיפור וחדשנות, ופגיעה ביכולת הארגון להסתגל לשינויים בשוק. יתרה מזאת, היא מייצרת תרבות ארגונית של הימנעות מאחריות, המחלישה את יכולת הארגון להתמודד עם אתגרים מ