מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מה שאתה לומד אחרי שאתה יודע הכל, זה מה שקובע" - ג'ון וודן מאמר מאת ענת כנען מכירים אותם.ן את המנכ״לים והסמנכ״לים המצליחים.ות שנמצאים.ות זמן רב בתפקיד ומגיעים לשלב שמיצו אותו ? אלו שלא יודעים מה הם רוצים הלאה בקריירה ? יש כמובן כאלו שיודעים, אך לא ברור להם איך עושים את זה. הם לא חיפשו תפקיד שנים, תמיד ״צדו אותם״. אז עכשיו, במעמדם הם יעסקו ביצירת קורות חיים? קורות חיים בעברית? אנגלית? וכשמצאו משרה אטרקטיבית, הם רגילים לראיין ולא שיראיינו אותם ולא פשוט להחליף כסאות. לכן חשוב להכיר את 7 הטעויות שעושים מנהלים בכירים במהלך חיפוש המשרה הבאה.   1 . הסתמכות על רשת קשרים בלבד מנהלים בכירים רבים נוטים לחשוב כי הניסיון והקשרים שלהם מספיקים כדי למצוא משרה חדשה, אך הם טועים. שוק העבודה השתנה, חשוב להשקיע כיום גם בחיפוש המשרה באופן פרואקטיבי ובהתמודדות מיטבית עם תהליכי הגיוס. נטוורקינג זה חשוב אפילו חשוב מאוד אך לא מספיק. אתן דוגמה מנכ"ל שליוויתי וניסה לוותר על פנייה לחברות השמה והד האנטרים, על פעילות ברשתות וציפה שהמשרה "תגיע". כשהבין שלא מספיק הזדמנויות

"להיות יפה פירושו להיות עצמך. לא צריך להתאמץ להיות מקובל על אחרים, צריך ללמוד לקבל את עצמך" - תיך נהאט האן אספנו כאן כמה רעיונות מעניינים,  לשפר את העסק או להאיץ את ההתפתחות האישית. נחלוק 10 רעיונות על ניהול אנשים ועסקים, שפורסמו בעשר השנים האחרונות, ושמבוססים על מחקר. גם נספק טיפים כיצד ליישם את הרעיונות הללו בעסק או בהתפתחות אישית שתוביל להצלחות גדולות בעתיד. חשיבות הגיוון וההכלה במקום העבודה “Diversity Matters: Evidence on the Business Case for Diversity and Inclusion.” McKinsey & Company, 2020 מחקרים הראו שמקומות עבודה מגוונים ומכילים הם חדשניים, פרודוקטיביים ורווחיים יותר. לדוגמה, מחקר של חברת הייעוץ McKinsey & Co מצא שלחברות ברבעון העליון של גיוון גזעי ואתני יש סיכוי גבוה יותר ב-35% להשיג תשואות פיננסיות מעל החציון בתעשייה הארצית. בניהול העסק : צור מדיניות גיוון והכלה המציגה את המחויבות של החברה לגיוון והכלה. לספק הדרכה לכל העובדים בנושא גיוון והכלה. צרו תרבות של כבוד והכלה במקום העבודה. בהתפתחות אישית : הקף את עצמך באנשים מרקעים שונים  ובעלי חוויות חיים שונות.

"אם תחפשו את האמת אז לא תנסו להשיג ניצחון באמצעים חסרי כבוד. ואם תמצאו את האמת תהפכו לבלתי מנוצחים" - אפיקטטוס  🔍 מנהלי עסקים מעוניינים להמריץ את מסע המנהיגות עם שיטה ומידע שלא כולם יודעים. 90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגותי חדש יכולים לעשות או לרסק את סיכויי ההצלחה העתידית! 🌟 נגלה את הסודות לביסוס עצמך כמנהיג דינמי, בניית יסודות יציבים ויצירת השפעה מתמשכת על הצוות והארגון. 90 הימים הראשונים הם יותר מסתם חימום. אילו הם תקופת השיגור לגדולה! 🎯 רוצים לדעת איך להצטיין בתקופה קריטית זו? בפרק זה אנו מפרקים את המשמעות של 90 הימים הראשונים ומספקים אסטרטגיות מעשיות לשגשוג. נלמד כיצד ליישם את הגישה ל-אנשים, מוצרים, תהליכים. ואת יישום העקרונותשל "חוסר אנוכיות, אמפתיה, נחישות, מידות טובות, אותנטיות, אי-מחנאות ויסודיות כדי להבטיח את הצלחת המנהיגות שלך. 📖 קראו והכינו את עצמכם למסע המנהיגות. פרק שיעניין אותך:     השאלות המאתגרות בראיון עבודה ואיך לשרוד אותן חשיבות 90 הימים הראשונים 90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגותי חדש הם קריטיים לחלוטין. בתקופה זו מנהל נותן את הטון לכל כהונתו. הרוש