מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אם ברצונך לצמוח, יהיה עלייך לעשות דברים שיש בהם סיכון" - ג'ינני רומטטי בראש העסק יכול לעמוד יזם, מנכ"ל או בעלים. לפעמים כולם, ובמקרים רבים התפקידים מבוצעים על ידי אותו אדם. אך חשוב להבין שאלו תפקידים שונים לחלוטין, ופעמים רבות מאוד אנשים שטובים באחד התפקידים, אינם מתאימים ויתקשו להצליח בתפקידים האחרים. יזם יזמים עוסקים ביצירה. יזמים פועלים להגשמת חלום עתידי, רותמים את כל המשאבים שניתן ופועלים ליצור עסק ומיזם בר קיימא ויציב. היזם יעסוק בעיקר ביצירת נכסים בעלי ערך לחברה, גיוס משאבים, בניית צוות והגעה ליעדים עסקיים הדרושים לביסוס העסק. יזמים עושים שינויים תכופים, מובילים עם הרבה תשוקה ונחישות ועושים הקרבות אישיות וארגוניות למען המטרה. יזמים מטבעם הם בעלי נכונות ללקיחת רמת סיכון גבוהה. פרק נוסף שיעניין אותך:   מנכ"ל - התפקיד. מה עושה מנכ"ל? בעלים לבעלים של עסק ישנה מטרה בסיסית, להמשך קיומו של העסק ומניעת הפסדים, ומטרה עיקרית, להגדלת ערכו של העסק, קבלת תשואה על ההשקעה וקבלת תזרים מזומנים יציב וארוך טווח מחלוקת רווחים נצברים. בעלים מתיי

"אנחנו מסתדרים כי העסק חשוב יותר מהשאלה מי צודק ומי טועה" - ג'ודי לוורי יזמים רבים מגדלים עסק שנים ארוכות, ומקווים שיום אחד ילדיהם ייקחו על עצמם את ניהול החברה. ואפילו שתתפתח שושלת, בה העסק יעבור מדור לדור לעתיד. (כמו בחברת הרכב הענקית פורד) אבל ביצוע המעבר יכול להיות מסובך מכפי שנראה, עם הרבה אנשים מעורבים, רגשות, קשרים משפחתיים ושיקולים עסקיים. הנה כמה טיפים למעבר דורי מסודר בעסק. האם מישהו מהצעירים מעוניין? השאלה הראשונה שעליכם לשאול היא אם מישהו מילדיכם מעוניין ללמוד לנהל את העסק. העולם משתנה ואנשים נמשכים מאוד לתחומים החדשים, ואולי העסק שלך מרגיש לצעירים מיושן. אולי אינו חלק מהחלומות שלהם, או מנצל את הכישורים הכי טובים שלהם. מעבר לכל, חשוב הלהט והמוטיבציה.  פרק נוסף שיעניין אותך:   דברים שצריך לזכור במהלך מכירת חברה הכינו את הדור הבא לתפקיד אם יש לכם בן או בת המעוניינים בהשתלבות בניהול העסק, הכווינו אותם לרכוש את ההשכלה המתאימה לתחום העסק ולתפקיד.  אם החברה בתחום הייצור או התכנון, אולי רצוי שילמדו הנדסה.  אם העסק מוכר שירותים פינ

"אני יודע שלא כולם מסכימים עם ההחלטות שקיבלתי, אבל קיבלתי החלטות קשות. וכולם יודעים מהי עמדתי" - ג'ורג' וו. בוש הד"ר רות צ'אנג, מאוניברסיטת רוטגאר, מתמחה בפילוסופיה אנליטית, ובמיוחד באופן בו מתקבלות החלטות קשות במיוחד. מומלץ גם לצפות בהרצאה שלה ב- TED . תחשבו על החלטות קשות, כמו למשל, האם לבחור בגלידת תות או שוקולד? כשאתם עומדים מול הויטרינה, כמה פעמים אתם עצמכם או אחרים, נאלצו לזוז הצידה מהתור ולקבל את ההחלטה הקשה, ואז לחזור. לבחור טעם בגלידה יכול להיות קשה, אלא אם את מקובעים רק על טעם אחד או שניים, ואז אולי אתם מקובעים מידי ולא באמת בוחנים את כל האפשרויות למימוש הפוטנציאל שלכם? ישנם כמובן החלטות הרבה יותר קשות, כמו מה ואיפה ללמוד? האם לעבור דירה עבור הזדמנות תעסוקתית? האם זו/ה הבן/ת זוג הנכון להתחתן? והחלטות עסקיות כבדות כמו, באיזה מחיר למכור? האם להתגמש במיוחד עבור לקוח אסטרטגי או כדי להיכנס לשוק? באיזה שוק להתמקד? או ההחלטות העסקיות הקשות מכולם, כמו אילו אנשים מהארגון צריך לצמצם? על אילו לקוחות לוותר? אילו מוצרים ושירותים להפסיק למכו

"היפכו פחד לזהירות, כאב לשינוי, טעויות ליוזמות ותשוקה לעשייה" - נאסים טאלב הספר, ברבור שחור, של נאסים טאלב, משנה את התפיסה של אירועים אקראיים ע"י הקורא. שינוי התפיסה מאפשר הבנה טובה יותר של הצלחה וכישלון וניהול נכון יותר של הזדמנויות וסיכונים. עד הגילוי של מופעים של ברבורים שחורים באוסטרליה, במאה ה-19, אנשים בעולם הניחו שיש רק ברבורים לבנים. אנשים טענו בביטחון רב שקיימים רק ברבורים לבנים. עד שיום אחד, אדם שהגיע לאוסטרליה חזה בברבור שחור. זה היה אירוע בלתי צפוי, יש שיאמרו שלא יאמן, ובוודאות לא נחזה ע"י אף אדם. שלשת המאפיינים של ברבור שחור - ברבור שחור הוא אירוע חריג, מחוץ לטווח הציפיות, כיוון שמידע מהעבר לא מאפשר ליצור תחזית שתכלול את הברבור השחור - ההשפעה עצומה - לאחר מעשה, מופיעים הסברים וניתוחים שגורמים לאנשים לחשוב שהאירוע היה ניתן לחיזוי מראש שלשת האטימויות - אשליית ההבנה  - אנשים נוטים לחשוב שהם מבינים כיצד דברים מתרחשים וכיצד מופיעות תוצאות, אך עושים תת הערכה לעוצמה ותכיפות של אקראיות ומורכבות מעבר ליכולת התפיסה שלהם - עיוות הבד