רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית אמינות

אמון בצוותים, הריסתו ובנייה מחדש

תמונה
"עסקה טובה עם שותף גרוע ואתה בצרות. עסקה רעה עם שותף טוב, ותמצאו יחד דרך להצליח" - ג'ראד קושניר כולנו מרגישים שאמון הוא מרכיב חשוב בהצלחת צוות. למעשה, מנהיג אינו יכול להיות כזה ללא קבלת אמון המונהגים. 🌟👨🏻‍💼 צוותים מתפקדים במיטבם כאשר יש רמת אמון גבוהה בין החברים ובינם להנהגה, ללא קשר למקום בהיררכיה. אמון, נבנה עם זמן והכרות דרך חוויות והתנסות. 🛠️💼 כשמתקיים אמון, אנשים לא חוששים על עצמם, או להביע את דעתם, הם לא חוששים לקחת יוזמה ומוכנים לקחת אחריות. כל אלו לא מתקיימים כאשר אין אמון בצוות ובין המנהיגים לבין חברי הצוות. 💥 לעיתים מנהיגים ומנהלים הורסים במו ידיהם את האמון והביצועים צוללים. אבל יש מה לעשות ואפשר לשקמו בעבודה נכונה וסבלנית. 🎯 נלמד על החשיבות של יחסי אמון, כיצד הם עלולים להרס וכיצד לפעול כדי לשקם אותם. נסקור חברות ידועות שחוו משברי אמון ונראה כיצד הן שיקמו אותו. כולל מדריך מפורט לשיקום אמון בצוות בשלבים. 🚀 קראו את כל זה בהמשך. למה צריך אמון? כשמתקיים אמון אנשים מרשים לעצמם לא להיות עסוקים בכסת"ח, כי הם יודעים ששומרים על הגב שלהם. זה לא רק

ההבדל במנהיגות בין להיות נגיש ללהיות זמין

תמונה
"חשוב ביותר להיות פתוח ונגיש, להתייחס לאנשים בהגינות, להביט בהם בעיניים, ולומר להם את מה שבדעתך" - בוב ייגר כדי להנהיג אנשים צריך להיות מחוברים אליהם. החיבור הזה נוצר מראייה משותפת של המטרות המשותפות לעתיד, בשילוב עם תחושת אמון גבוהה של אנשים במנהיג, לכך שהמנהיג קשוב אליהם ולצרכיהם, ולמרות שאולי יוביל אותם דרך קשיים ואתגרים, ידאג להם ויסייע להם להצליח, כפרטים וכקבוצה. מנהיגות היא משימה לא קלה, ויש בה שילוב של אישיות, מחויבות, מיקוד, קשב לאנשים באופן שיש בו כישרונות מסוימים, אך גם הרבה מאוד דברים נלמדים שהופכים להרגלים. מנהיגים לרוב עמוסים מאוד ומהמון כיוונים בו זמנית, כך שהקשב והסבלנות שלהם תמיד במבחן, ולכן ניהול נכון של נגישות וזמינות לאנשים, נמצא בסדר עדיפות גבוה. פרק שיעניין אותך: תשעה צעדים ליצירת מנהיגות אותנטית נגישות להיות אדם נגיש, זו במידה רבה תכונת אופי. אם אנשים רוצים לסגל לעצמם נגישות, הם צריכים לעבוד באופן מכוון ומתמיד, ליצירת הרגלים שלא טבעיים להם, ויכול לקחת זמן רב ועומס רגשי לצלוח את המאמץ. המאמץ שווה ביותר. מנהיגים נגישים, - מאפשרים לאחרים להיות נינוחים בחבר

תשעה צעדים ליצירת מנהיגות אותנטית

תמונה
"חייבים להעיז להיות עצמנו, למרות המוזרות והמפחידות שהעצמיות הזו עלולה להיות" - מאי סרתון אותנטיות מוכרת כיום ככלי אפקטיבי במיוחד במנהיגות, ניהול, שיווק, מכירות וכל פעולה שכוללת השפעה על אנשים אחרים. אנשים נרתעים מאוד כשמזהים שאדם מסתתר מאחורי מסכה, מעמיד פנים שהוא אחר או משחק תפקיד. כשזה קורה, אנשים מתרחקים, מאבדים אמון, סולדים ונשארים, רק אם הם חרדים או חשים שאין להם ברירה. לכן, הבחירה באותנטיות היא הנכונה, אך היא דורשת ממך הרבה מאוד כנות, יושרה וחשיפה, שמעמידה את החוסן והביטחון העצמי של כל אחד במבחן משמעותי. לא קל להפוך למנהיג, וצריך באופן מכוון לעבוד על זה עם כוונה והתמדה. היה מודע לערכיך ערכים הם כמו מצפן. כאשר אתה תקוע, על צומת החלטה, קצת מבולבל או חסר ביטחון, פעולה על פי הערכים שלך תוביל אותך למקום שיהיה עבורך טוב יותר. ערכים הם דבר שאנו לוקחים איתנו לשנים ארוכות, שנבנו על סמך החינוך שקיבלנו, האמונות שלנו והאישיות שלנו. אנשים מעטים מידי עוצרים ומתעמקים, בכדי להגדיר עבור עצמם את הערכים שלהם, ולכן רבים האנשים הפועלים ללא ערכים, ונראים חלולים, לא טובים או חלשי

זה החומר ממנו קורצו מנהלים טובים

תמונה
"אהבו אנשים והשתמשו בחפצים. ההפך לא עובד" - המינימליסטיים רוב המנהלים גרועים בעיני העובדים שכפופים להם. ורבים מהמנהלים לא מרשימים ביכולות ובביצועים את המנהלים שלהם. אנשים מגיעים לתפקידי ניהול מהרבה סיבות, ונתקעים בתפקיד, ,כשהם ממשים את הכלל הפיטרי. לא קל להיות מנהל טוב, איכותי ומוערך על ידי העובדים וההנהלה. כדי להגיע לכך, חשוב להמשיך בכל הקרירה לפתח את היכולות הבאות. פתרון בעיות לקיחת אחריות על פעולות הארגון והצוות, מניעת היווצרות בעיות ופתרון מהיר ויעיל של בעיות היא ציפיית בסיס ממנהלים. זיהוי ופתרון הבעיות נעשה תוך שיתוף כל הממשקים, כולל חברי צוות, בעלי תפקידים ארגוניים, הנהלה, לקוחות וספקים. להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית חוסן ועמידות טעויות והיווצרות בעיות הן חלק מעשייה ומהשינוי המתמיד המתרחש בתוך ארגון ומחוצה לו. התייחסות עניינית, התמודדות עם המצב, ניתוח הסיבה ותיקון מערכתי שיעשה שיפור ארוך טווח הוא חיוני. חוסן מאפשר לצוות לפעול ביעילות עניינית ומשמש דוגמה אישית. יצירתיות רעיונות מקוריים ומחוץ לקופסה מזיזים את העסק קדימה ולמקומות