רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית למצוא משמעות

אתיקה חיונית להצלחה של מנכ"ל

תמונה
"אדם ללא אתיקה הוא חיית פרא המשוחררת על פני העולם הזה" - אלברט קאמוס מנכ"לים נמצאים תחת רמה מוגברת של תשומת לב ציבורית וכן מצד חברי דירקטוריון, לקוחות, קהילות ועובדים. כשיש למנכ"לים ומנהיגים נראות ופרופיל בולט, הכרה באתיקה איתנה היא חשובה מאוד, ומאפשרת למנכ"לים להוביל גם בזמנים מורכבים או להתמודד עם טעויות. הסביבה העסקית מצפה לעשיית צדק ופעולה מהירה, בעקבות שגיאות ופחות סלחנית מבעבר.  החדשות טובות למנכ"לים, לצוותי ההנהגה שלהם ולדירקטוריונים, הם שארגונים יכולים להגן על עצמם על ידי כך שהם מוודאים שקיימת בקרה ושהתרבות הארגונית שלהם תחזק מסרים ברורים ומובנים היטב של התנהגות אתית. עסק אתי מקבל את אמון הלקוחות, הספקים, המשקיעים, העובדים והקהילה. לכן הרבה יותר קל, יעיל וזול לנהל עסק שפועל תוך יישום אתיקה. כשהמנכ"ל נתפס כדמות אתית, כנותן דוגמה אישית, וכאחד שתמיד ניתן לתת בו אמון, קל למנכ"ל להוביל, לבצע שינויים, לקבל משאבים ולהימנע מהתנגדויות מעכבות ומבזבזות אנרגיה. להלן כמה מהאתגרים האתיים של מנכ"לים ומנהיגים ודרכים לפעול לקידומם. יושרה יושרה היא הב

שש שאלות יומיות שישפיעו עליך

תמונה
"גורל, הם הקלפים שנמצאים בידיך. בחירה, היא כיצד לשחק עם הקלפים שיש לך" - מארשל גולדסמיט בישראל הוא פחות מוכר, אך מארשל גולדסמיט Marshall Goldsmith הוא המאמן העסקי למנהלים בכירים המוביל בעולם!  בין לקוחותיו רבים מהבכירים שמנהלים חברות שנמצאות במדד S&P 500 האמריקאי, ומקביליהם בעולם. אני בהחלט רואה בו מודל לחיקוי, ואחד האנשים שאני קשוב אליהם. מעבר לכך שמארשל הוא דוקטור לפסיכולוגיה ופרופסור, בתחילת הקריירה הוא עבד עם פיטר דרוקר, שהוא הגורו והמוביל הבלתי מעורער בחשיבה העסקית במאה ה-20. כאדם מאוד מאורגן עם מודעות לכשלים של עצמו, מארשל גולדסמיט מקפיד על מדידת הרבה פרמטרים לגבי ההתנהגות של עצמו. זה כולל שהוא משלם מכיסו לשרות שמתקשר אליו כל יום ומקבל את התשובות שלו (כן או לא) ל-32 שאלות שהוא החליט לשאול את עצמו, ורושמים את התשובות בגיליון אקסל, למעקב אחר ההתקדמות (שלו עצמו). זה נשמע קצת מוזר. למה שמישהו ישלם למישהו אחר שיתקשר אליו וישאל אותו שאלות שהוא עצמו בחר? מארשל פשוט יודע משהו שרובנו נוטים להתעלם ממנו. כל אחד מאיתנו מוותר לעצמו או מדלג על שלב