רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית משאבי אנוש

טיפים למשא ומתן על שכר

תמונה
"בקבלת שכר, אתם מייצרים עושר לאחרים, ולעצמכם שלשלאות ואזיקים" - ג'יימס אלטוכר לרובנו קשה לנהל משא ומתן על השכר של עצמנו. בין אם אנחנו מנסים להתקבל לעבודה אצל מעסיק חדש או לשדרג את השכר אצל המעסיק הנוכחי, משא ומתן על השכר מלחיץ. למעשה, הוא מלחיץ את שני הצדדים. מצד אחד, אתם מאוד רוצים את המשרה, את התפקיד ולהיות חלק מהצוות ולהראות נתינה ומתן ערך, ומצד שני, אתם רוצים הכנסה טובה עבורכם, שזו לקיחה מהמעסיק.  תבקשו מעט מידי ואתם פריירים? (עדיף לא לחשוב כך) תבקשו יותר מידי, ואולי לא ירצו לסגור אתכם (עדיף לא לחשוש מכך) בפרקים אחרים כתבתי רבות על משא ומתן, שפת גוף, יצירת חיבור וכד', דברים חשובים שיכולים מאוד לעזור. כאן אפרט טיפים שונים, שיכולים לעזור וכדאי לזכור ולהתכונן להפעיל אותם מראש. להציג דרישה במספרים מדויקים כדאי להימנע ממספרים עגולים, כי הם נשמעים כליים ופחות מחויבים. אם תציגו מספרים מדויקים יותר (12,700, 23,250 ...... וכד') תיצרו את הרושם שהמספר מגיע כתוצאה מסקר וחישוב, ולכן יילקח יותר ברצינות כעוגן לדיון. אפשר להציג טווח הצגת טו

המחקר שחייבים לעשות לפני ראיון עבודה

תמונה
"גלו מה אתם הכי אוהבים לעשות, ואז מיצאו מישהו שישלם לכם עבור זה" - קטרין ווייטהורן אנחנו חיים בעולם תחרותי יותר מאי פעם, גם המידע עלינו ועל אחרים זמין יותר, והדרכה זמינה יותר. לכן חשוב להגיע מוכנים למפגשים עם אנשים בכל עניין, ובפרט, כאשר מה שעומד על הפרק הוא הקריירה שלכם, ובמיוחד, בראיון עבודה. ישנם מספר דברים שחובה לעשות לפני כל ראיון, כדי להגיע מוכנים ולפחות לעמוד בציפיות. פרק נוסף שיעניין אותך: סודות שפת גוף שיוצרת הצלחה לחקור אודות החברה המגייסת קריאת מעמיקה וקפדנית של אתר האינטרנט של החברה המגייסת זו ציפייה טריוויאלית בימינו. המראיינים יניחו שאתם כבר יודעים את כל מה שכתוב באתר. אם תגיעו ללא המידע הזה, תראו חסרי אכפתיות ולא סקרנים או מעמיקים. מהמידע הזה אתם צריכים להסיק מה יצפו ממכם לעשות בתפקיד שאתם חושקים בו וכיצד תוכלו להשפיע על הצלחת החברה מתפקידכם. אתר החברה, ממש לא מספיק. הכתיבה בו כנראה שיווקית וכללית מידי ואולי גם מיושנת. לכן עליכם לבצע  חיפוש אודות החברה המגייסת בגוגל ובעיתונות כלכלית ומקצועית. רצוי לחפש לפחות 5 דפי חיפושי גוגל אחורה, ו

10 דרכים פשוטות לזכות באהדה

תמונה
"המטרה של ויכוח או דיון, אינה ניצחון, אלא התקדמות" - ג'וזף ג'וברט ראשון, ואולי גדול, האסטרטגים הפוליטיים, ניקולו מקיאוולי  בן המאה ה-15 אמר "מוטב שאנשים יפחדו ממך מאשר שיאהבו אותך". אולם מקיאוולי התייחס לעמדה של "נסיך" או מושל אוטוקרטי במחוז או ממלכה, שחושש ממרד או בגידה עתידית במבנה ארגוני היררכי וקשיח. כמנהיג של ארגון מודרני, יצירתי ודינמי, לא רצוי לפעול ולהשפיע מתוך סמכות וחשש של עובדים, אלא מתוך השפעה ורתימת אנשים לפעולה משותפת למען מטרות הארגון. לכן רצוי לגייס את אהדת העובדים כל האפשר, לתמיכה בדרך שאתה מתווה וביעדים שאתה מציב. ישנם דרכים פשוטות לגיוס אהדה, שאינן דורשות מאמץ רב ומביאות תמורה רבה. השתמש בשמם של אנשים פעמים רבות במחיצם עבור כל אחד, שמיעת השם של עצמו הוא הצליל והמסר הטוב ביותר שיוכל לקבל. בשמיעת שמו אדם מקבל תחושה של שייכות וחשיבות, ביטחון במקומו בקבוצה ותחושה שלאחרים אכפת ממנו. אל תעביר ביקורת כשאתה מעביר ביקורת, השומע עסוק בלהגן על עצמו. במקום זאת, הצע לעובד לבחון איך להשתפר במדד אותו אתה בוחן אותו. אם אין לו רעיון ט

תכנית אסטרטגית מראה את הדרך למטרה

תמונה
"תנו לדאגות שלנו מהעתיד, להפוך לתכנון שלנו לעתיד" - ווינסטון צ'רצ'יל תכנית אסטרטגית ממקדת את פעולת החברה בדברים בהם היא מצטיינת ושיש בהם סיכוי רב להצליח. התכנית משמשת כלי להנהלה, לקביעת הקצאות של משאבים, כולל אנשים, מימון, בקרה ניהולית וכד', בכדי להגיע לתוצאות הטובות ביותר. הכנת תכנית אסטרטגית נראית משימה כבדה ומורכבת. למרות זאת, ניתן לחלק את הכנת התכנית לשלבים, כך שניתן בהדרגה ובשלבים להכין אותה, כך שתהיה אפקטיבית ושימושית. דע את עצמך הגדר בכתב את הארגון, את יכולותיו וחולשותיו באופן הכנה ביותר. אל תערבב את החזון שלך להתפתחות הארגון או את התדמית שאתה מנסה ליצור לארגון כלפי חוץ. גם אל תפחית בערך הארגון שלך בגלל תלונות או תסכולים. רק התבונות עצמית ראליסטית וכנה תאפשר ליצור תשתית להישגים ולשיפורים עתידיים. פרק שיעניין אותך: האם אתם יודעים באיזה עסק אתם עובדים ? דע לאן אתה הולך הגדר את מטרות ההתפתחות של הארגון, את האופן בו תרצה שיתפקד תוך כמה שנים, את תחומי העיסוק, את הלקוחות והספקים. התווה את הדרך מהגדרת הארגון כיום, אל המטרה, שהיא הארגון בעתיד הנראה לע

תהליך מאורגן שמוביל ליצירתיות

תמונה
"רעיון הוא הישג של אסוציאציה, שפסגתו מטאפורה" - רוברט פרוסט הסטראוטיפ של אדם יצירתי, מדען מפתיע או אומן מצליח, כולל רמה גבוהה של אי-סדר, ספונטניות תזזיתית ושליפת רעיונות מהאוויר. המציאות היא ההפיך הגמור. אנשים שמעצם מקצועם ותפקידם צריכים להיות יצירתיים באופן קבוע ויומיומי, מקיימים תהליך חשיבה ויצירה שהוא מאורגן ומוביל לתפוקת יצירתיות באופן קבוע. כמעט כל התמודדות שלנו עם אתגר יכולה להיות קלה יותר, יעילה יותר ועם תוצאות טובות יותר, במידה ונצליח להביא לחשיבה ולעשייה שלנו מידה של יצירתיות וחשיבה חדשנית מחוץ לקופסא. הורד חינם את החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית בשנת 1940 הפרסומאי ג'יימס ווב יאנג פרסם מדריך טכניקות ליצירת רעיונות. על פי יאנג, אנשים אינם שולפים רעיונות מהאוויר כלל, אלא מבצעים תהליך בו הם לוקחים חלקי רעיונות קיימים ומוצאים דרך לסדר ולהרכיב אותם באופן חדש. למעשה,יצירת גשר או חיבור בין שני רעיונות קיימים, כבר יצור משהו חדשני ומפתיע.  יאנג הציע תהליך בן 5 שלבים. אסוף חומר ומידע חדש איסוף חומר ומידע בנושא בוא אתה מנסה להיות יצירתי, תעשיר ותעמ