מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"כמות הימים בשנה היא מספר הימים בהם אתם עושים שימוש" - צ'רלס ריצ'רדס בעולם העסקים המתפתח ללא הרף, מנהלים מתמודדים עם מטח מתמיד של אתגרים, מתכנון תוכניות אסטרטגיות ועד לניווט בבעיות דוחופות ומורכבות ולשם כך זקוקים למיומנויות מפתח. בתוך מערבולת המשימות והאחריות של ניהול, ארבע מיומנויות מפתח בולטות כחיוניות להצלחה. אלו הם כלים פשוטים ליישום שיוצרים שליטה ניהולית. נגלה כיצד מיומנות בארבעה כישורים בסיסיים יכולים ליצור מנהלים המעוררים השראה, מעצימים ומניעים לתוצאות. 4 כישורי המפתח מיומנויות אלו חיוניות למנהלים כדי להנחות את הצוותים להשגת מטרות משותפות, להתגבר על אתגרים, לתקשר ביעילות ולפתח את העובדים שלהם.  ארבעת כישורי המפתח כדי להצליח בתפקיד: תכנון וביצוע תוכניות אסטרטגיות פתרון בעיות מורכבות חיבור של רעיונות ותקשורת יעילה אימון חברי צוות כדי להגביר את השפעתם פרק שיעניין אותך:    לטפס במעלה סולם הערכים - מפת דרכים להברקה בעסקים 1. תכנון וביצוע תוכניות אסטרטגיות שרה, מנהלת בסוכנות שיווק, הופקדה על פיתוח תוכנית אסטרטגית להגברת נוכחות החברה במדיה החברתית. היא התחילה בהגדרה

"עזור לאנשים במיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם. תפוס אותם עושים משהו נכון" - קנת' בלנשרד 📢 לפעמים מתקשים להניע את הצוות? יש שריפת זמן בפגישות ודיונים ובקושי מתקדמים? אפשר להפוך את זה להרבה יותר אפקטיבי. 🤔 "מנהל הדקה האחת" מציע פתרון פשוט למצב המורכב. בשיחות קצרצרות וממוקדות, אפשר ליצור צוות מתואם, בעל מוטיבציה ולוקח אחראיות. 🌟 מיקוד ביעדים, ומתן שבחים ונזיפות מתוזמנות  עי"  פעולות שלוקחות דקה אחת,  שישנו את הביצועים ואת מערכת היחסים. משוב קצר שמתגמל ולא מתסכל, שדוחף התקדמות בבהירות וחיוביות ללא מיקרו ניהול. 💡  לפני שתבטלו את זה, כטוב מכדי להיות אמיתי, תבדקו איך עושים את זה. תשקיעו דקה להפוך שיחות קטנות לתוצאות גדולות.  על מנהל הדקה האחת "מנהל הדקה האחת" The One Minute Manager הוא ספר רב השפעה, שפורסם במקור ב-1982, על ידי המחברים קנת' בלנשרד, ספנסר ג'ונסון וויליאם אונקן Kenneth Blanchard, Spencer Johnson, and William Oncken. התפיסה המרכזית בספר היא שאינטראקציות קצרות וקבועות בין מנהלים ועובדים יכולות לעזור להגביר את הפריון, האפקטיביות ושביעות

"כישלון הוא אדם שטעה, אבל לא הצליח לקבל ערך מהחוויה" - אלברט האברד מכירים את המצב של לעבוד תחת בוס גרוע❓ זה יכול להיות די נורא. ממש סכנה, לג'וב, לקריירה ולשפיות. 😲 פגשתי לא מזמן את יוני, מנהל מתחיל, שמצא את עצמו עובד תחת בוס גרוע. 😢 הבוס של יוני, מר כהן, חסר את הכישורים הדרושים כדי להנחות את הצוות ביעילות, ולעתים קרובות קיבל החלטות גרועות וגרם לבלבול בקרב העובדים. 🛑 סביבת העבודה הפכה לכאוטית, של יחסי אנוש גרועים ומלאים בחשדנות. היעדים לא היו ברורים, פרויקטים נוהלו בצורה לא נכונה ובזבזנית ותחושת תסכול כללית הלכה והתפתחה בקרב הצוות. 🙄 בתחילה, יוני התמודד בקושי עם המצב, חש חוסר מוטיבציה ואי ודאות לגבי מקום העבודה וסיכויי הקריירה שלו להתפתח. לאחר התייעצויות ובחינה מדוקדקת של המצב, הוא זיהה שיש לו את היכולת להשתלט על מסלול הצלחתו בעסק ובהמשך, ללא קשר לחסרונות של הבוס שלו. 💪🏻 יוני החליט לאמץ גישה יוזמתית ולמצוא דרכים לנווט בדינמיקה המאתגרת. 🌟🚀 איך מתמודדים עם המצב הזה? ומה עשה יוני? על כך בהמשך. 🎯 מהו בוס גרוע? בוס גרוע הוא מנהל או ממונה שחסר את הכישורים, הידע או האיכו