רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית הכשרת מנהלים

ספר: מנהל הדקה האחת

תמונה
"עזור לאנשים במיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם. תפוס אותם עושים משהו נכון" - קנת' בלנשרד 📢 לפעמים מתקשים להניע את הצוות? יש שריפת זמן בפגישות ודיונים ובקושי מתקדמים? אפשר להפוך את זה להרבה יותר אפקטיבי. 🤔 "מנהל הדקה האחת" מציע פתרון פשוט למצב המורכב. בשיחות קצרצרות וממוקדות, אפשר ליצור צוות מתואם, בעל מוטיבציה ולוקח אחראיות. 🌟 מיקוד ביעדים, ומתן שבחים ונזיפות מתוזמנות  עי"  פעולות שלוקחות דקה אחת,  שישנו את הביצועים ואת מערכת היחסים. משוב קצר שמתגמל ולא מתסכל, שדוחף התקדמות בבהירות וחיוביות ללא מיקרו ניהול. 💡  לפני שתבטלו את זה, כטוב מכדי להיות אמיתי, תבדקו איך עושים את זה. תשקיעו דקה להפוך שיחות קטנות לתוצאות גדולות.  על מנהל הדקה האחת "מנהל הדקה האחת" The One Minute Manager הוא ספר רב השפעה, שפורסם במקור ב-1982, על ידי המחברים קנת' בלנשרד, ספנסר ג'ונסון וויליאם אונקן Kenneth Blanchard, Spencer Johnson, and William Oncken. התפיסה המרכזית בספר היא שאינטראקציות קצרות וקבועות בין מנהלים ועובדים יכולות לעזור להגביר את הפריון, האפקטיביות ושביעות

לשרוד ולשגשג עם בוס גרוע

תמונה
"כישלון הוא אדם שטעה, אבל לא הצליח לקבל ערך מהחוויה" - אלברט האברד מכירים את המצב של לעבוד תחת בוס גרוע❓ זה יכול להיות די נורא. ממש סכנה, לג'וב, לקריירה ולשפיות. 😲 פגשתי לא מזמן את יוני, מנהל מתחיל, שמצא את עצמו עובד תחת בוס גרוע. 😢 הבוס של יוני, מר כהן, חסר את הכישורים הדרושים כדי להנחות את הצוות ביעילות, ולעתים קרובות קיבל החלטות גרועות וגרם לבלבול בקרב העובדים. 🛑 סביבת העבודה הפכה לכאוטית, של יחסי אנוש גרועים ומלאים בחשדנות. היעדים לא היו ברורים, פרויקטים נוהלו בצורה לא נכונה ובזבזנית ותחושת תסכול כללית הלכה והתפתחה בקרב הצוות. 🙄 בתחילה, יוני התמודד בקושי עם המצב, חש חוסר מוטיבציה ואי ודאות לגבי מקום העבודה וסיכויי הקריירה שלו להתפתח. לאחר התייעצויות ובחינה מדוקדקת של המצב, הוא זיהה שיש לו את היכולת להשתלט על מסלול הצלחתו בעסק ובהמשך, ללא קשר לחסרונות של הבוס שלו. 💪🏻 יוני החליט לאמץ גישה יוזמתית ולמצוא דרכים לנווט בדינמיקה המאתגרת. 🌟🚀 איך מתמודדים עם המצב הזה? ומה עשה יוני? על כך בהמשך. 🎯 מהו בוס גרוע? בוס גרוע הוא מנהל או ממונה שחסר את הכישורים, הידע או האיכו

הצלחה בהעברת ניהול עסק משפחתי לדור הצעיר

תמונה
"כאשר דלת אחת נסגרת נפתחת דלת אחרת. אך לרוב אנו מסתכלים כל כך הרבה זמן ובצער על הדלת הסגורה, עד שאיננו רואים את זו שנפתחה עבורנו" - אלכסנדר בל ככל שמדובר בהעברת עסק לדור חדש, אל תאלתרו . זה לא מסוג הדברים שכדאי לזרום איתם, או לצפות שיסתדרו מעצמם   לפחות מחצית מהחברות הקיימות ופעילות בשוק, הן עסקים בבעלות משפחתית . זה קורה מהטעם הפשוט שעסקים מוקמים על ידי מישהו, או מספר אנשים, שיתכן והם מראש בני משפחה. במשך הזמן העסק מתפתח ומוכנסים לעסק בני זוג, אחים ואחריות, בני דודים, צאצאים ולעיתים גם בני ובנות זוגם של הצאצאים. היזמים אוהבים להכניס לעסק אנשים שהם מרגישים שיהיו מחויבים אליהם, ומי מחוייב יותר מבני משפחה? עסקים אלה הם לא רק רבים בכמות, אלא גם נוטים להניב ביצועים טובים יותר מחברות שאינן משפחתיות במהלך תקופות מאתגרות במיוחד ובמשברים כלכליים. הלכידות המשפחתית, החיבור למשאבים עקיפים והנכונות של המשפחה לשאת בעול כדי לשרוד, עושים בכך הבדל מאוד משמעותי. אך כאשר המייסדים מעוניינים לפרוש ולהעביר את המושכות לדור הבא, הדבר כרוך באחד התהליכים המורכבים ביותר שעסק יכול לעבור ומייצר אתגרים ע