מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מה שאתה לומד אחרי שאתה יודע הכל, זה מה שקובע" - ג'ון וודן מאמר מאת ענת כנען מכירים אותם.ן את המנכ״לים והסמנכ״לים המצליחים.ות שנמצאים.ות זמן רב בתפקיד ומגיעים לשלב שמיצו אותו ? אלו שלא יודעים מה הם רוצים הלאה בקריירה ? יש כמובן כאלו שיודעים, אך לא ברור להם איך עושים את זה. הם לא חיפשו תפקיד שנים, תמיד ״צדו אותם״. אז עכשיו, במעמדם הם יעסקו ביצירת קורות חיים? קורות חיים בעברית? אנגלית? וכשמצאו משרה אטרקטיבית, הם רגילים לראיין ולא שיראיינו אותם ולא פשוט להחליף כסאות. לכן חשוב להכיר את 7 הטעויות שעושים מנהלים בכירים במהלך חיפוש המשרה הבאה.   1 . הסתמכות על רשת קשרים בלבד מנהלים בכירים רבים נוטים לחשוב כי הניסיון והקשרים שלהם מספיקים כדי למצוא משרה חדשה, אך הם טועים. שוק העבודה השתנה, חשוב להשקיע כיום גם בחיפוש המשרה באופן פרואקטיבי ובהתמודדות מיטבית עם תהליכי הגיוס. נטוורקינג זה חשוב אפילו חשוב מאוד אך לא מספיק. אתן דוגמה מנכ"ל שליוויתי וניסה לוותר על פנייה לחברות השמה והד האנטרים, על פעילות ברשתות וציפה שהמשרה "תגיע". כשהבין שלא מספיק הזדמנויות

"כמות הימים בשנה היא מספר הימים בהם אתם עושים שימוש" - צ'רלס ריצ'רדס בעולם העסקים המתפתח ללא הרף, מנהלים מתמודדים עם מטח מתמיד של אתגרים, מתכנון תוכניות אסטרטגיות ועד לניווט בבעיות דוחופות ומורכבות ולשם כך זקוקים למיומנויות מפתח. בתוך מערבולת המשימות והאחריות של ניהול, ארבע מיומנויות מפתח בולטות כחיוניות להצלחה. אלו הם כלים פשוטים ליישום שיוצרים שליטה ניהולית. נגלה כיצד מיומנות בארבעה כישורים בסיסיים יכולים ליצור מנהלים המעוררים השראה, מעצימים ומניעים לתוצאות. 4 כישורי המפתח מיומנויות אלו חיוניות למנהלים כדי להנחות את הצוותים להשגת מטרות משותפות, להתגבר על אתגרים, לתקשר ביעילות ולפתח את העובדים שלהם.  ארבעת כישורי המפתח כדי להצליח בתפקיד: תכנון וביצוע תוכניות אסטרטגיות פתרון בעיות מורכבות חיבור של רעיונות ותקשורת יעילה אימון חברי צוות כדי להגביר את השפעתם פרק שיעניין אותך:    לטפס במעלה סולם הערכים - מפת דרכים להברקה בעסקים 1. תכנון וביצוע תוכניות אסטרטגיות שרה, מנהלת בסוכנות שיווק, הופקדה על פיתוח תוכנית אסטרטגית להגברת נוכחות החברה במדיה החברתית. היא התחילה בהגדרה

"עזור לאנשים במיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם. תפוס אותם עושים משהו נכון" - קנת' בלנשרד 📢 לפעמים מתקשים להניע את הצוות? יש שריפת זמן בפגישות ודיונים ובקושי מתקדמים? אפשר להפוך את זה להרבה יותר אפקטיבי. 🤔 "מנהל הדקה האחת" מציע פתרון פשוט למצב המורכב. בשיחות קצרצרות וממוקדות, אפשר ליצור צוות מתואם, בעל מוטיבציה ולוקח אחראיות. 🌟 מיקוד ביעדים, ומתן שבחים ונזיפות מתוזמנות  עי"  פעולות שלוקחות דקה אחת,  שישנו את הביצועים ואת מערכת היחסים. משוב קצר שמתגמל ולא מתסכל, שדוחף התקדמות בבהירות וחיוביות ללא מיקרו ניהול. 💡  לפני שתבטלו את זה, כטוב מכדי להיות אמיתי, תבדקו איך עושים את זה. תשקיעו דקה להפוך שיחות קטנות לתוצאות גדולות.  על מנהל הדקה האחת "מנהל הדקה האחת" The One Minute Manager הוא ספר רב השפעה, שפורסם במקור ב-1982, על ידי המחברים קנת' בלנשרד, ספנסר ג'ונסון וויליאם אונקן Kenneth Blanchard, Spencer Johnson, and William Oncken. התפיסה המרכזית בספר היא שאינטראקציות קצרות וקבועות בין מנהלים ועובדים יכולות לעזור להגביר את הפריון, האפקטיביות ושביעות