הצעדים ליצירת תכנית עם חזון אסטרטגי
"לקוח מרוצה, זו האסטרטגיה הטובה ביותר" - מיכאל לבואף לא צריך תכנית אסטרטגית וחזון כדי להקים חברה. לרוב ההתחלה מגיעה מהזדמנות או תשוקה. גדלים בהתחלה תוך כדי גיוס הון ראשוני פרטי או הלוואה. אך ככל שהעסק מתפתח ומגיעים לצמתי החלטה בהזדמנויות או משברים, מאמצי גידול או צורך בצמצום, נדרשים חזון ואסטרטגיה בכדי להיות בטוחים שנשארים על הדרך הנכונה. החלטות שמתקבלות ללא חזון ואסטרטגיה עשויות להיות בזבזניות במאמצים ומשאבים, או להסיט את הארגון מהמטרה. חזון ואסטרטגיה הם המצפן שמראה לך את הכיוון, סימון השביל שמראה לארגון את הדרך בו עליו להתקדם כדי להגיע אל מימוש המטרות. שאלות טיפוסיות, שהמענה עליהם טוב יותר ויעיל יותר כאשר יש חזון ותכנית אסטרטגית . מה היעדים הבאים שצריך לחתור אליהם? . מה הדרך הטובה ביותר להגדיל את היקף פעילות החברה? . האם עדיף להתרחב לתחומים נוספים או להתמקד בתחום התמחות ממוקד? . על מה אפשר לוותר כדי לחתוך בעלויות? . האם להביא מימון בנקאי או לחפש שותף? . האם להשקיע בציוד חדש? . האם ליצור תהליכים יותר מפורטים ומובנים כדי לשפר איכות, או שזה יאט אותנו ע