מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "אושר מגיע ממצב תודעה, ולא מתנאים חיצוניים" - סטיב מראבולי בספרה Mindset קרול דואק מתארת שני מבני תודעה שנפוצים, אצל רוב האנשים. יש אנשים ששמים במרכז את הכישרון שלהם, האופי, הערכים וההיסטוריה שלהם כדברים קבועים, שיוצרים מצב מסוים וציפיות מסוימות. זהו מבנה תודעה מקובע. לאנשים אחרים יש ראיה בה העתיד שלהם תלוי בפעולות ובמאמצים שלהם, ושניתן לשנות בהדרגה את כל מה שמפריע להם, או ללמוד לקבל את המצב מתוך בחירה. זוהי תודעת צמיחה.  אני פוגש את זה אצל מנהלים ועובדים, ואפילו אצל ילדים. אנשים אם תודעה מקובעת, שחושבים שהיכולות שלהם נתונות. לפעמים עם יכולות ותדמית עצמית גבוהות, אבל שנלחמים על להוכיח שזה מה שיש להם, גם במחיר פגיעה באחרים ובעצמם ושמתקשים ללמוד ולהשתנות. לעומת אחרים, שצמאים ללמוד ולהתנסות בדברים חדשים ופחות חוששים להיכשל או לפגוע בכבוד או בתדמית של עצמם. לרוב קל להם יותר להשתנות כדי להתאים את עצמם וללמוד. בסיטואציות דומות, עם יכולות דומות, הזדמנויות דומות וקשיים דומים, האנשים בעלי מבנה התודעה השונה יפעלו אחרת. מבנה תודעה מתקבע לנו בגיל מאוד צעיר, ולא קל לשנות אותה. אבל כמו כ

"הסוד להתקדמות משמעותית, הוא להתחיל" - מרק טוויין לעסק, קטן כגדול, מסלול התפתחות דומה, בו לכל שלב המאפיינים שלו ובעיות ניהוליות דומות הדורשות התייחסות ופתרון מקצועי. רבים מצליחים להתפתח וליצור פתרונות טובים, כל אחד בקצב שלו ועל פי ניסיונו וכישוריו. אך לרוב, לא כל הנושאים הנדרשים מטופלים, ונותרות "מחלות ילדות". כשבעיית ילדות לא מטופלת, מגיעים למצב בו העסק נתקע ולמרות מאמצים גדולים והקצעת משאבים משמעותית, לא מצליחים לעבור שלב. לרוב הבעלים ומנהלים בכירים ירגישו בשלב זה מצוקה, שיכולה להיות כלכלית, פיזית או רגשית בהופעת לחץ גבוה ואובדן כוחות להתמודדות. כדי לאפשר לעסק להגיע למטרות באופן יעיל, לשגשג כלכלית ולממש את יעדי הבעלים, רצוי להתייחס ולבצע את השינויים וההתאמות הנדרשים באופן מקצועי, בעזרת ייעוץ וליווי מותאם ואיכותי. הפתרונות הנפוצים ממוינים לפי השלבים ההתפתחותיים בהם מתמודדים איתם ברוב המקרים. בעסקים רבים, התקדמו ללא התייחסות לכל הצרכים בזמן, שגורמים למעצורים בהתקדמות העסק, לשגשוג ולהגעה לחופש כלכלי לבעלים. בדומה לאדם, לחיי עסק מספר תקופות התפתחות בשלבים 1-2, העסק ב