מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"דאגה, מעמידה פנים כחשובה, אך אין בה כל תועלת" - אקהרט טולה כדי להשיג תוצאות, להגשים יעדים ולהיות בעלי פריון גבוה בדברים שחשובים לנו, ממש לא מספיק לעבוד קשה, או לעבוד הרבה שעות. מדובר בליצור הרגלים, בעבודה, בפעילות, בחשיבה ואפילו בתגובה הרגשית שלנו. הרגלים ושגרות, שמלוות בהתמדה לנוכח קשיים, שעם הזמן, יוצרים תוצאות בעלות משמעות רבה.  אוסף השגרות האלה אינו מומלץ או רצוי, אלא הכרחי. אי אפשר לעשות את זה אחרת. לכולנו יש את אותו מספר שעות ביממה, ולכולנו נגמר בשלב מסוים הקשב או האנרגיה להתמודד. לכן כמו לספורטאי אולימפי, השגרות שמביאות אותנו להיות עם רמת הכוחות והמיקוד הנכונים ברגע הנכון הוא קריטי. אם תביטו מקרוב ומתוך הכרות באנשים שאתם מחשיבים כמצליחים במיוחד ובאופן רציף וסדרתי, תזהו שכמו לכולנו, יש להם חולשות ומגבלות. ועדיין, הם יודעים להביא את עצמם ברמת פריון מירבית בנושאים הנכונים ובזמנים הנכונים. חשוב להפוך את הכלים לכך להרגלי חיים. הסרת הלא-חשוב אנחנו חיים בעולם בו המצרך החשוב ביותר, ונדיר ביותר, עבור כולנו הוא קשב. אנחנו מתחלקים ליותר מידי חלקים, ושמים לב ליותר מידי דברים, ובמ

"לראות את מה שעומד לפני אפך, דורש מאבק מתמיד" - ג'ורג' אורוול מצופה מנכ"ל חדש שנכנס לתפקיד לבצע שינויים שישפיעו על עתיד הארגון מהותית ולמעשה יגדירו את תקופת כהונתו. ואכן מנכ"לים חדשים נוטים לבצע שינויים אסטרטגיים בשנתיים הראשונות, ברמות שונות של הצלחה. ראשית, על המנכ"ל לבחור נכון ולבצע שינויים שיצמצמו בעיות וחולשות של הארגון ויגבירו חוזקות ויכוללת לממש פוטנציאל ארגוני. שנית, על המנכ"ל לדעת שיש לארגון את המשאבים, היכולת והמשמעת הארגונית להוציא לפועל את השינוי באופן מוצלח. חברת הייעוץ הבילאומית מקינזי סקרה את השינויים הנפוצים ביותר שמנכ"לים עושים . שינוי ושיחלוף ההנהלה הבכירה בארגון 66-72% כל מנכ"ל מעדיף שהצוות המצומצם שאיתו הוא עובד ביום יום ושהמוציא לפועל הישיר של מדיניותו, יהיו אנשים שהוא הביא ושהנאמנות שלהם היא אליו מעל לכל. מיזוגים ורכישות 54-59% אין דרך מהירה להגדיל את הארגון שלך, מאשר לרכוש ולהתמזג עם עסקים אחרים שכבר פועלים ושכבר קיימים אצלם הדברים שאתה רוצה לפתח ולהכניס לארגון שלך. פרק נוסף שיעניין אותך: מה הי

"תופעה שמרמזת על התקרבות התמוטטות עצבים, היא התפתחות האמונה שהעבודה שלך חשובה ביותר" - ברטרנד ראסל כולנו עושים טעויות כשאנחנו תחת לחץ גבוה. אנשים טועים, שוכחים הוראות, חסרי סבלנות, נותנים מענה קצר ולא ראוי לאחרים, נותנים יחס לא מתחשב, לא קשובים, פועלים כחייה שורדת ולא מתפקדים טוב כחברי צוות. הבעיות נובעות מעומס יתר חשיבתי, עומס קשב מוגזם, ומעל לכל, התדרדרות שלנו לשימוש במה שנקרא מוח-לטאה. מוח לטאה הוא החלק הקדמוני במוח, שמשותף לבני אדם ולכל החיות, ועד לטאות וזוחלים. כשיש לפניו לחץ גבוה, אנחנו רוצים לברוח, להילחם או לקפוא ולא לזוז, כדי לא להיראות. האדרנלין קופץ לשמיים, הדופק מהיר יותר והשרירים מוכנים לפעולה, האישונים גדלים כדי לקלוט יותר אור, ואנחנו נמנעים מתהליכי חשיבה עמוקים, איטיים ובזבזניים באנרגיה ומונעי מיקוד בסכנה המאיימת. התוצאה היא תפקוד ירוד והתנהגות שלפעמים נראית לעצמנו בדיעבד, טיפשית. בועטים בעצמנו. למה התנהגנו ככה? ומקבלים ביקורת שלילית מחברים לעבודה, בני זוג ובוסים. אבל לחץ בעבודה בימינו הוא בלתי נמנע. חייבים ללמוד לחיות איתו ולתפקד בו. ומ

"כשמנהיג מצטיין מסיים את עמלו, אומרים האנשים ,עשינו זאת בכוחות עצמנו'" - לאו טזו לאו טזו כתב את הספר טאו-טה-צ'ינג לפני 2,500 שנה. החכם קונפוציוס סיפר אחרי ביקור אצל לאו טזו שהבנתו של לאו טזו בטבע ובנפשם של בני האדם גבוהה בהרבה משלו. לאו טזו התמקד בהבנת הטבע וטבע האדם, ופיתח תובנות לשיפור הזרימה איתן בכדי להגיע להישגים, במקום דרך מאבק מתמיד. הפנמה ושילוב ראיית המציאות של לאו טזו בעשייה שלך תחסוך לך הרבה זמן ומאמץ במשך הזמן ותביא את תוצאות מעשיך למקומות טובים יותר. לראות את התפתחות הדברים מראשיתם כשרובנו רואים חופן זרעים, איננו מייחסים להם חשיבות רבה. אותם זרעים בעיניי חקלאי יקבלו משמעות של צמחים ויבולים, עבודה קשה וטיפול מוקפד, תקוות וחששות מאיתני הטבע וסיכוי לרווח כלכלי. אם תצליחו להביט במעשים שלכם, בהחלטות, בדברים שאתם אומרים, בעשייה שלכם ובחוסר עשייה ולכל דבר להבין את המשמעויות והתהליכים שיווצרו לא רק באופן מיידי, אלא שבועות, חודשים ושנים קדימה, תוכל לעצב לעצמכם מציאות מכוונת וטובה יותר עבורכם. לחשוב על דברים שעשית, בחירות שבחרת, לפני חודש, שנה או עשרות

"הבעלות על כל נכס, מתחילה במחשבה" - ברוס לי אנשים רבים שמים לעצמם מטרות ויעדים, אך הפעולות שהם מבצעים אינם אלו שיביאו אותם ליעד באופן היעיל ביותר. להיפך, אנשים רבים מונעים מעצמם או מעכבים את השגת מטרותיהם בגלל פעולות שאין בכיוון הרצוי ולא מתואמות עם השגת היעד. באומנויות לחימה, שמים דגש על תנועה יעילה ונכונה להשגת המטרה, וניתן ללמוד מכך לכל תחומי החיים. להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית סדר פעולות נפוץ באומנויות לחימה יפניות 1. הבט להיכן אתה רוצה לנוע או לפגוע 2. הפנה את רגליך לכיוון התנועה הרצוי 3. שנה את היציבה, כך שהגוף יהיה מתואם ומוכן לתנועה הרצויה 4. הפעל את מלוא עוצמת הגוף והתודעה בתנועה הורד חינם את האינפוגרפיק: תעבוד 18 שעות פחות בשבוע אנשים שמתחילים באומנויות לחימה מנסים לעשות דברים עם הרבה כוח, מנסים לעשות תנועות במהירות. אולם התוצאה שלהם היא תנועה לא נכונה, לא מדויקת, שלרוב אינה מגשימה את המטרה ואף יכולה לגרום נזק לעצמם ופציעות. מתאמנים ותיקים וחגורות שחורות משקיעים שעות אימון רבות בשיפור הטכניקה. מומחי אומנויות לחימה יודעים שבת

"היה בטוח שאתה מזהה את המטרה, לפני שתלחץ על הדק האקדח" - טום פלין כשבעל עניין פונה אליך אל תמהר לתת מענה, כי הגדרת השאלה והבעיה באופן נכון תחסוך הרבה זמן ותוביל לפתרון ומענה מתאים יותר וקל יותר להשגה. בצדק אומרים שהגדרה נכונה של השאלה, היא חצי הדרך לפתרון. ניתוח המידע החלקי שידוע, ללא בדיקת היכולת להוסיף ולהשלים מידע וללא תובנה לסיבות שבעל העניין נדרש לפתרון ומה הוא מנסה להשיג, יוביל לעבודה שבחלקה תהיה מיותרת ובחלקה תהיה שגויה. מטרות לא ברורות אנשים קצרי סבלנות, ועסוקים בלהראות זריזים ולכאורה מבינים, בלי שהבינו "למה" ובלי שהבינו "מה". ללא תעוד והסכמה עם בעל העניין לגבי מהות הסוגיה ומטרות הפתרון, הסיכוי של המלצה להיות מוצלחת קטן. אולי יעניין אותך לקרוא:   חמש טקטיקות ליצירת יתרון תחרותי הבנת ה"למה" אם תברר למה הגיע אליך הפניה, תבין את המטרה. כשהמטרה ברורה וידועה, כמות התשובות המתאימות מאוד מצטמצמת.  כך מתקבל מיקוד שמאפשר ריכוז כל המאמצים במגוון אפשרויות מוגבל, ובכך ניתן להעמיק ולדייק יותר. תחסוך זמן על ניתוח פתרונות שלא מתאימים