רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית תכנית פיננסית

דגשים להכנת תחזית פיננסית אמינה

תמונה
"תקציב מראה לנו מה אין באפשרותנו לרכוש, אבל אינו מונע מאיתנו לרכוש אותו" - וויליאם פת'ר אני פוגש הרבה יזמים ובעלי עסקים, חלקם סטארטאפיסטים בתחילת הדרך, אחרים כבר פיתחו ויצרו וצריכים עזרה כדי לקפוץ לשלב הבא. לפעמים אלו יוזמות חדשות בתוך חברות קיימות, או חברות שרוצות לעשות מהלך שחורג מהפעילות היומיומית השוטפת, ומרגישות כמו סטארטאפ לכל דבר. אצל כולם מגיע הרגע בו נדרש לתקצב את המשך הפעילות, לתכנן ולצפות הוצאות ולפעול למען השגת הכנסות, שיהפכו את המיזם למחזיר השקעה. אם נדרש לגייס מימון חיצוני ממשקיעים או מבנקים, תחזיות פיננסיות הם חובה. אבל גם אם המימון הוא עצמי או מתקבל מפעילות שוטפת אחרת, עדיין חשוב לדעת את הצפי לתמורה עבור המאמץ הכביר ונטילת הסיכון. תמיד מגיעים לאותה נקודה בה שואלים אותי, "איך ניתן להכין תחזית פיננסית, כשאין לנו מושג כמה נמכור, מתי וכמה נרוויח?" זו נקודה מאוד לגיטימית, אך היא אינה פוטרת מתכנון והצבת יעדים, מהטעם הפשוט, שללא תכנית בעלת אמינות סבירה, קשה מאוד לגורם מממן להבין כיצד יקבל החזר על ההשקעה. כל המעורבים מבינים את המציאות ו

ההתנהלות הפיננסית שלך משפיעה על הקריירה

תמונה
"כל פעם שאתם לוקחים הלוואה, אתם שודדים את עצמכם העתידי" - נתן מוריס הקריירה של כולנו מושפעת מהרבה גורמים אישיים וחיצוניים, שלחלקם אנחנו מודעים ולאחרים לא. רוב האנשים מודעים להשפעה של הבריאות שלהם, תכונות אישיות, משפחה וזוגיות על היכולת שלהם להשקיע ולהצליח בקריירה, אך האם אתם מודעים להשפעת ההתנהלות הפיננסית שלכם? אומרים שצריך כסף כדי לעשות כסף. אך כמה כסף צריך? ואיך משיגים ושומרים על הכסף הזה? עשיר או עני ההבדל הגדול בין עשיר לעני הוא שלעשיר יש לפחות שקל אחד יותר מאשר הוא צריך ולעני יש לפחות שקל אחד פחות מאשר הוא צריך. כדי להיות עשיר, עם לפחות שקל אחד עודף, אפשר לנסות להרוויח יותר, או לחסוך ולהיות צריך פחות. שניהם יביאו לאותה תוצאה. זוכרים כשעבדתם והייתם רווקים, ללא ילדים, עם הרבה כסף פנוי למסעדות? אז הייתם עשירים. לחץ והסחת דעת עובדים עם בעיות כלכליות סובלים מלחץ גבוה, חוסן נמוך ומוסחי דעת בקלות יתרה. כשהמוח מנסה ברקע לפתור בעיה קשה, הקשב למקום ולרגע יורד משמעותית. כשלעובדים קשה להיות בקשב, לתקשר באופן פתוח עם חבריהם לעבודה ולקחת על עצמם את האחרי

אולי אתם לא צריכים תכנית עסקית

תמונה
"בסוף כל הסטארטאפים שונים, אבל בהתחלה, כל הסטארטאפים זהים" - ריצ'י נורטון כתבתי בפרקים קודמים על החשיבות של הכנת תכנית עסקית ועל הדרכים לכתוב אותה, ועכשיו, במעבר חד, אסביר למה לא צריך תכנית עסקית. כדי להבהיר את ההסתייגות, אדייק ואומר שלא צריך תכנית עסקית שבה מישהו כתב 20-40 עמודים עמוסים בטקסט וטבלאות, ושאף אחד לא יקרא, או שתהיה שונה מהותית מהאופן בו העסק יפעל למעשה. ע"פ מחקרים מחקרים מראים שסטטיסטית, אין הבדל מהותי בביצועים בין חברות ומיזמים שכותבים תכנית עסקית לבין אלו שלא הכינו תכנית כזו. אך קיים הבדל משמעותי בין מיזמים שביצעו תכנון פרויקטלי, טכנולוגי, אסטרטגי, תקציבי ושיווקי, לבין אלו שפועלים מים ליום, ללא הגדרת יעדים, לוחות זמנים או משאבים. עבודת תכנון ולמידת הדרך היא זו שמגבירה את סיכויי ההצלחה, והתיעוד משמש לזיכרון ולהבטיח ביצוע מובנה ומלא של הכנסת המסמכים המינימליים הנדרשים. פרק נוסף שיעניין אותך: הכללים ליצירת מצגת מושלמת למשקיעים המינימום ההכרחי כדי לשמור על מיקוד, ועדכון שוטף, בהתאם להתקדמות ולהתפתחויות, רצוי לעבור על החומרים פ