מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"גדולה אינה תוצאה של הנסיבות. מסתבר שגדולה נובעת מבחירות מודעות ומשמעת" ג'ים קולינס מנהיגים עסקיים בדרגה 5 הם אנשים מיוחדים. הם מגיעים לרמת המנהיגות הגבוהה בשילוב של תכונות אישיות, למידה והתנסות, שמזקקת מהם תמהיל של ענווה אישית ניכרת עם נחישות מקצועית בולטת. המאפיינים של מנהיגות בדרגה 5 הוצגו על ידי ג'ים קולינס Jim Collins ברב המכר מ-2001 Good to Great 1,435 חברות טובות נבדקו, אך רק ב-11 מתוכם נמצאו מנהלים שניתן להגדיר אותם ברמה 5. מנהיגים ברמה 5 אינם שואפים להצלחה והישגים עבור עצמם, אלא לטובת הארגון כולו בלבד. הם לוקחים על עצמם אחריות לבעיות וכישלונות, וממהרים לחלוק עם אחרים את ההצלחות.  חלק מהם עשויים להיות ביישנים או מופנמים, אך בקבלת החלטות וטיפול בסוגיות מקצועיות ואסטרטגיות לחברה, הם אמיצים והחלטיים. בעבודה עם עסקים ומנהלים על התפתחות אישית, פיתוח כישורים או ייעוץ ואימון להתמודדות עם אתגרים עסקיים, שדרוג הרמה בה מנהלים פועלים הוא מרכיב חשוב ומאתגר. מנהלים ברמה גבוהה יכולים לשנות את פני העסק ולהקפיץ אותו כמה שלבים קדימה, עם משמעויות להצלחה בטווח הקצ

"לעולם אל תתיר לדיכוטומיה לשלוט בחייך. חפש מצב שבו העבודה שלך ,תעניק לך אושר באותה המידה של זמן הפנאי שלך" - פאבלו פיקאסו מנהיגים רבים מרגישים תחת לחץ מתמיד. הלחץ אינו נובע בהכרח מהקשיים להשיג את היעדים, או מההתמודדות עם משברים, אלא מכך שכדי להצליח, על המנהיג ליצור איזון בין תכונות הפוכות לכאורה ולכן הינו במאבק פנימי מתמיד. מנהיגים, יזמים ובעלי עסקים מרגישים איך הם נמשכים כל יום לכיוונים שונים, ומולחצים מכיוונים אחרים, ולעיתים רבות מרגישים את הסתירה שיכולה לפרום אותם לאט לאט, או דווקא להפוך אותם לאטומים לקולות ונושאים מסוימים, כך שהתפקוד עלול לדעוך. חשוב לשים לב למתרחש ולפתח מודעות. לנסות להתמודד עם להיות קשוב לכל הסביבה, 360 מעלות סביב. ואם מורגש צורך, להיות צנוע מספיק בכדי לפנות לקבלת תמיכה והנחייה. מוביל אבל גם להיות מובל  מנהיג אחראי על התוויית הדרך, הגדרת היעדים וקביעת האסטרטגיה, אך לעתים גם ללכת אחרי אחרים, לשים בצד האגו כדי לעקוב אחר רעיונות טובים יותר שמגיעים מאנשים אחרים ולדעת למי כדאי לאפשר לקחת אחריות. אולי יעניין אותך לקרוא: קח בעלות כדי לקבל את מה

"מנחה, מאפשר לאדם להגיע להישגים. גיבור, מראה לך איך נראית הגעה להישגים" - ג'ון סי. מאת'ר קשה להתפתח ולגדול בעסקים ללא הנחייה מקצועית או יעוץ, מדריך או מנטור. מדריך עסקי יכול לספק לך לוח שמע, לעזור להגביר את האפקטיביות, היעילות וההשפעה שלך כמנהל ובכך למנף לשיפור בתוצאות העסקיות. יועץ שאמון עליך יכול להדריך אותך במים העכורים ביותר בעולם היזמות בזמן שאתה מנווט בסערות. או, לעזור להפחית את הסיכונים שעלולים להתרחש כאשר אתה יוצא מאזור הנוחות שלך או של העסק.  אתה צריך לשאול את עצמך. איך אתה הולך למצוא מנחה/מנטור או יועץ עסקי וניהולי שיתאים לך? איך תמצא מישהו שיעזור לך להימנע ממכשולים ולנווט הדרך להצלחה?  הדרך הטובה ביותר לעשות את זה היא לדבר עם מועמדים ומכרים, לשמוע על הניסיון שלהם וכיצד יוכלו להשלים את יכולותיך. עם זאת,  להיות מנחה או יועץ עסקי טוב, דורש כמויות ניכרות של עבודה, מחויבות ומאמץ. לכן עליך לוודא שקיימת  ליועץ שתבחר  מחויבות לטווח ארוך ואהבה לתפקיד. קל לך להיגרר לחשוב שאתה הכי חכם, הכי יודע ויכול להסתדר לבד, אך חשיבה כזו, למרות ליטוף האגו שלך,