מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"כושר גופני אינו רק המפתח העיקרי לגוף בריא, זהו הבסיס לחשיבה דינמית ומקורית" - ג'ון פיצ'ג'רלד קנדי כושר גופני ובטחון בגוף מהווהים בסיס איתן לעמידה באתגרי הניהול היומיומיים והמשברים שבהם. מיד אחרי אימון, הגוף מוצף באנדורפינים, משפרי מצב רוח ומשכחי כאב, ובאדרנלין שממלא אותנו אנרגיה ובטחון עצמי. ביום יום, גוף חזק עמיד בקשיים כולל עייפות, רעב ומחלות ונותן לך עוגן, ממנו תוכל להפיק את המרב מהחוסן השכלי, הנפשי והרגשי שלך. שמירה על כושר איננה תורמת רק לגוף חזק יותר ומערכות גוף תקינות. לחץ דם נמוך תקין, לב חזק יותר ומראה חיצוני  אטרקטיבי יותר, הם רק חלק מהתועלות. אולי יעניין אותך לקרוא: רשימת תיוג שבועית למנכ”ל מחקרים מציגים את הקשר בין מצב גופני לפעילות שכלית. היכולות המשופרות יעזרו לכל אחד ואחת להצליח ולהצטיין בעבודה ובחיים.  ניתן לצפות לשיפורים כגון: - יכולת ריכוז משופרת - זיכרון חד יותר - לימוד מהיר יותר - יותר עמידות נפשית - יצירתיות מוגברת - לחץ נמוך יותר האימון הגופני משפר את מצב הרוח ויוצר תחושה של עשייה והישגים, שמשפיעה על התפקוד בסביבת העבוד

"כל יציאה, היא כניסה למקום אחר" - טום סטופארד בין אם אתה מגיע לאירוע אם כוונות ליצור קשרים חדשים, לפגוש שותפים עסקיים, להציג מצגת, לחפש עבודה או לחפש מישהו/י אטרקטיבי במקום בילוי, חשוב לך למצות את המקסימום מההזדמנות. לרגע, תשומת הלב יכולה להיות עליך, אז חשוב להתכונן, להתכוון ולפעול ליצור קשר מוצלח, לפני שהרגע יחלוף. לוקח לאנשים כ-30 שניות ליצור עליך תדמית ראשונית, אם לא מכירים אותך, ואם כן מכירים אז לעמוד את מצבך ומעמדך עכשיו.  תהיה בטוח, שופטים אותך, מחליטים מי אתה ואיך אתה, והאם כדאי להשקיע ולהכיר אותך יותר ולשמור על קשר. מומלץ להתכונן. התחל את ההכנה כשאתה מתלבש בתפקיד המנכ"ל הראשון שלי, בארה"ב, מנהל מחלקת המכירות של החברה היה עם 15 שנות ניסיון יותר ממני ושועל קרבות. הוא סיפר לי פעם שכשהוא מתלבש בבוקר, קושר את העניבה, לובש חליפה ומסדר את הבלורית, הוא מרגיש כעוטה שריון, ושום דבר במשך היום לא יכול לפגוע בו. תכניס סדר ומעט טקסיות לתהליך ההכנה שלך בבוקר. תרגיש את היכולות שלך מתעצמות, וכשאתה יוצא לדרך, אתה מוכן לכל אתגר. תבחר כל פריט בקפידה, תשים לב לרגע ש

"אנחנו מוקסמים מהמילים, אבל אנחנו נפגשים בשקט שמאחוריהם" - רם דס זהו פוסט המשך ל-2 פוסטים קודמים בסדרה: -  מהלכי משא ומתן 1-10 - שלא יעבדו עליכם -  מהלכי משא ומתן 11-20 - עוד תרגילים תרגילי משא ומתן שחשוב להכיר ולדעת איך להשתמש בהם וגם לזהות כשעושים אותם לנו. 21 נושא דמה יש שמעלים נושא דמה, כדי לטשטש את הנושא העיקרי. במהלך המו"מ מתפשרים בנושא הדמה, בכדי לדרוש וויתור נגדי בנושא העיקרי. חשוב להקפיד בהבדלה בין נושאים עיקריים ושוליים, ולא לאפשר לקשור ביניהם. מהלך נגד , לבקש לדחות את מועד ההחלטה בעניין נושא הדמה ולהחזיר את הלחץ לצד השני. 22 כרסום כשהצד השני מרגיש שהמו"מ הסתיים, תבקש עוד משהו (הוצאות הובלה, תנאי תשלום, שדרוג קטן וכד'). אנרגיות המיקוח של הצד השני יהיו מוחלשות. מהלך נגד , להביט שוב ולהיצמד למטרות ולגבולות המקוריים. גם דחיית הפנייה בנימוס לרוב תעבוד. אולי יעניין אותך לקרוא: 10 טיפים לניהול משא ומתן קלאסי 23 כלבלב כשצריך עוד דבר קטן כדי לסגור עסקה, אפשר לתת תקופת ניסיון, שממשיכה אוטומטית לעסקה מלאה, אלא אם הצד

"יש מנהלים שחושבים שהם יושבים בתוך עץ מלא קופים. הם דואגים שאלו שלמעלה מביטים מטה ורואים רק חיוכים. אבל אלו שלמטה ומביטים מעלה, רואים רק עכוזים" - סימון סינק במהלך ההיסטוריה, ניהול מלמעלה למטה הוא סגנון הניהול הדומיננטי. המנהל או האחראי נותן הוראות לעובד הכפוף לו, ותפקיד העובד הוא לבצע בדיוק את ההוראות שקיבל. ברוב החברות והתעשיות, ובמיוחד בארגונים היררכיים וביורוקרטיים, זו צורת הניהול הנפוצה ביותר. ככל שהסביבה העסקית של היום נעשית מורכבת יותר, קשה יותר וגלובלית יותר, חברות מחפשות שיטות ניהול חדשות ומתנסות בניהול מלמטה למעלה, כדי לגייס את מלוא יכולותיהם של כלל עובדי החברה. חשוב למנהלים בכירים להבין את ההבדלים, היתרונות והחסרונות של שתי סגנונות הניהול. פרק שיעניין אותך: הדרך לנהל כלפי מעלה ניהול מלמעלה למטה הגדרה נקרא גם מנהיגות אוטוקרטית. הידע, פתרון הבעיות וההנחיות יורדות מראש הארגון, דרך העץ הארגוני ועד לכלל העובדים. העובדים מצידם פועלים לבצע את הפעולות שהוגדרו להם ולהשיג את היעדים שהציבו להם. לדרגי ניהול ביניים יש השפעה על ההגדרה וההנחיה הייחודית לכל עובד,