מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אם תיסעו רחוק מספיק, תפגשו את עצמכם" - דיוויד מיטשל המיומנות לקחת סיכונים באופן אסטרטגי ולאמץ הזדמנויות שנמצאות מעבר לאזור הנוחות היא הדרך להצלחה יוצאת דופן בחיים ובעסקים. נטילת סיכונים חכמה הפכה בעשורים האחרונים לגורם מכריע בהצלחה ארוכת טווח של עסקים ויזמים. 💎 💡 אבל, איך לנווט את תהליך לקיחת הסיכונים בעסק? איך מעריכים אילו סיכונים כדאי לקחת? ואיך לפתח את הכישורים הדרושים כדי להיות נוטל סיכונים מיומן? 🎯 בשוק תחרותי, חברות מתחרות על דומיננטיות. ⬅️חלקן זהירות מאוד, דבקות בסטטוס קוו ונמנעות מכל סיכון אפשרי. ⬅️אחרות, מונעת מחזון גדול וארוך טווח, מנצלות כל הזדמנות לחדש ולשבש את התעשייה. איזו מהן תשגשג יותר לאורך זמן ותצמח בצורה אקספוננציאלית? 🚀 התוצאה הנפוצה: אם לא מתרחשת תקלה קשה (גם זה קורה), נוטלי הסיכונים הם אלו שמתעלים מעל המתחרים, ומנצלים את מלוא הפוטנציאל של הזדמנויות עסקיות. 🎉 איך מיישמים את היתרונות של לקיחת סיכונים בעסק? והאם אתם מוכנים למסע המרגש הזה? 🏎️ נבחן הפעם את היתרונות של לקיחת סיכונים, את השיטה להעריך סיכונים ונגלה איך מנהל יכול להפוך להיות נוטל סיכונים מ

  "אנשים חושבים בעדרים. נראה שהם משתגעים בעדרים, ומשקמים את התבונה לאט, אחד אחד" - צ'רלס מקקאי אפשר בטעות לחשוב, שכשעושים דברים משמעותיים, כולם אוהבים אותך. אבל במציאות ההיפך הוא הנכון. כי עשייה משמעותית יוצרת שינוי, ובאופן טבעי יהיו אנשים שלא רוצים את השינוי, או שמרגישים שטוב להם עם דברים כפי שהם, או שיאלצו לעשות בעצמם שינויים, שלא תמיד יצלחו. אף אחד לא אוהב כשמזיזים לו את הגבינה. כשמשפרים לאנשים את החיים, יכול להיות שהם יפסיק לצרוך דברים מסויימים או לסמוך על אנשים מסויימים, או שיגלו יותר עצמאות. תמיד יהיה מישהו שאינו מרוצה מזה. אל תהיו גאים יותר מידי בכך שאין לכם שונאים או אויבים. כי אולי המשמעות היא שההשפעה שלכם קטנה מידי, ואתם יכולים לעשות דברים יותר משמעותיים למען אחרים ולמען היקרים לכם. התנגדות לשינויים כמעט כל אחד מאיתנו מתנגד לשינויים כאשר לא מובן מדוע הם מתרחשים או שיש לנו ספק שמצבנו ישתפר בעקבות השינוי. בכל שינוי יש אנשים שמעמדם משתנה, מידת השפעתם משתנה והתחושה שלהם לגבי ביטחון תעסוקתי או חשיבות בארגון משתנה. אחת המשימות החשובות ביותר של מנהיגים היא להוביל שינוי