מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"עסקה טובה עם שותף גרוע ואתה בצרות. עסקה רעה עם שותף טוב, ותמצאו יחד דרך להצליח" - ג'ראד קושניר כולנו מרגישים שאמון הוא מרכיב חשוב בהצלחת צוות. למעשה, מנהיג אינו יכול להיות כזה ללא קבלת אמון המונהגים. 🌟👨🏻‍💼 צוותים מתפקדים במיטבם כאשר יש רמת אמון גבוהה בין החברים ובינם להנהגה, ללא קשר למקום בהיררכיה. אמון, נבנה עם זמן והכרות דרך חוויות והתנסות. 🛠️💼 כשמתקיים אמון, אנשים לא חוששים על עצמם, או להביע את דעתם, הם לא חוששים לקחת יוזמה ומוכנים לקחת אחריות. כל אלו לא מתקיימים כאשר אין אמון בצוות ובין המנהיגים לבין חברי הצוות. 💥 לעיתים מנהיגים ומנהלים הורסים במו ידיהם את האמון והביצועים צוללים. אבל יש מה לעשות ואפשר לשקמו בעבודה נכונה וסבלנית. 🎯 נלמד על החשיבות של יחסי אמון, כיצד הם עלולים להרס וכיצד לפעול כדי לשקם אותם. נסקור חברות ידועות שחוו משברי אמון ונראה כיצד הן שיקמו אותו. כולל מדריך מפורט לשיקום אמון בצוות בשלבים. 🚀 קראו את כל זה בהמשך. למה צריך אמון? כשמתקיים אמון אנשים מרשים לעצמם לא להיות עסוקים בכסת"ח, כי הם יודעים ששומרים על הגב שלהם. זה לא רק

"אני לא כועס ששיקרת לי. אני כועס כי מרגע זה, לא אוכל להאמין לך יותר" - פרדריך ניטשה ניהול ומנהיגות מתבססים על אמון. בלי שיתנו בכם אמון, אין למילה שלכם משמעות. לא בעל פה ולא בכתב. ללא אמון, לא ילכו אחריכם, ויהיה לכם קשה מאוד להשפיע עם אנשים ועל הגורל שלכם. כמנהלים, גם אם אתם הכי החלטיים, יורדים לפרטים ועושים בקרה, אין לכם מושג אמיתי מה כולם עושים בכל רגע נתון, ולכן ללא אמון בין כולם, אין לכם שום יכולת לנהל ולהנהיג באמת. לכן הבסיס להצלחה בהנהגה וניהול הוא בניית יחסים שיש בהם רמה גבוהה של אמון. יש דברים שחשוב לעשות במודע, כל הזמן ומתוך הרגל, כדי ליצור יחסים של אמון ולשמר את יכולות ההשפעה ולהגדיל את האחריות שאפשר לקחת. אין כמעט דבר חיוני מזה להצלחה וקידום עתידי. נדרש אמון מול כולם - ב עלי המניות צריכים להאמין שאתם עושים את כל מה שביוכלתכם לשמור על ערך ההשקעה והנכסים שלהם, ואף מצליחים להעלות את ערכם. - העובדים צריכים להאמין שאתם מכוונים אותם נכון, בכדי שהצוות יצליח לעמוד במשימות, שאתם משמרים את יציבות הארגון ויציבות התעסוקה שלהם, שאתם סומכים עליהם ובטוחים ביכולת שלהם לעשות את מה

"בריונות לא מספרת אף פעם על הקורבן. הבריון הוא זה שחסר ביטחון" - שי מיטשל בחברות וארגונים היררכיים, כוח נובע ממעמדך בארגון. לכן, אם אתה לא בפסגה, תרגיש היטב שיש לבכירים ממך כוח גדול משלך, ובלי בושה, חלק מהם ישתמשו בכוח הזה כדי לגרום לך לעשות דברים, להשתיק אותך, ולנצח אותך במשא ומתן. גם בין עסקים ישנם הבדלים משמעותיים בכוח. עסק קטן, לעיתים קרובות יחוש שצריך להיכנע לתכתיביו של עסק גדול משמעותית, ובמיוחד כאשר חברות מוכרות לארגונים ומוסדות ממשלתיים, הם מרגישים שנאלצים להקריב הרבה כדי להשתתף, ללא יכולת מאבק על שיפור התנאים. לפעמים צד מסוים לעסקה או מערכת יחסים מרגיש שהוא משמעותית יותר חזק ויכול להכתיב תנאים, אך פעמים רבות אינו רואה את כלל התמונה והאפשרויות, כאשר למעשה יש לצד החלש לכאורה דרכים שונות כדי לשפר את מצבו. אימרו לא כשאתה במצב של חולשה, למילה לא יש כוח עצום עבורך. אל תסכים לבצע עסקה או להגיע לסיכום שאת המרגיש שיפגע בך. פשוט אמור, "לא!". לפעמים תרגיש בלחץ נפשי גדול, להסכים בגלל לחץ חברתי, או חשש לתדמית שלך או דאגה ליקרים לך. אך סביר להניח שתחוש

"שליטה מובילה לצייתנות, אוטונומיה מובילה לחיבור" - דניאל פינק סקר בארה"ב הראה ש-65% מעובדים מוכנים לוותר על העלאת שכר בתמורה לכך שיפתרו את הבוס/ית שלהם. וזה קורה, בגלל שלא השקיעו בלחבר אותם לארגון. מחוברות העובדים היא המחויבות הרגשית שיש לעובדים כלפי הארגון ומטרותיו.  הפירוש של המחויבות הרגשית היא עובדים שאכפת להם, הלכה למעשה, מעבודתם, תחום אחריותם ומהחברה והארגון.  עובדים מחוברים לא עובדים רק עבור תגמול, או רק עבור קידום, אלא למען השגת מטרות הארגון. כאשר העובדים מחוברים ואכפת להם, הם מתאמצים מתוך בחירה שלהם. קיים הבדל ברור בין עובדים שמחים לעובדים מחוברים. עובדים שמחים הם שבעי רצון, לא מתלוננים, מגיעים לעבודה, מבצעים את העבודה והולכים הביתה. הם מסתפקים בקבלת המשכורת, אך הם לא העובדים הכי מחויבים לחברה ומטרותיה. עובדים במצב הזה נוטשים עבור הצעה כספית גבוהה יותר ללא היסוס. המאפיינים של עובדים מחוברים - מחויבים להצלחת העסק - מושקעים רגשית בעבודה - מתאמצים להבין ולהגיע למטרות - גאים ומרוצים כשמתגברים על אתגר - רואים את התמונה הגדולה ופועלים למען הצ