מנכ"ל 360 CEO - מנהיגות והתפתחות אישית

"אף אחד לא צריך להיות עצוב. החיים הם רק מופע. אתה בא, רואה את המופע והולך" - ג'רי סיינפלד, פרק 172: "The Burning" אומרים שכדי לחיות ברגע צריך להיות "הצופה" וסיינפלד לוקח את זה לקצה ומפרק את ההווה לרכיבים קטנים ולא מפחידים. המופע של החיים ארבעה חברים יושבים במעגל בתוך דיינר ניו-יורקי קלאסי. על השולחן מונחים צלחת צ'יפס, כוס קפה חצי ריקה, וויכוח סוער על הדרך הנכונה למרוח גבינת שמנת או על המרחק המדויק בין הכפתור הראשון השני בחולצה מחויטת. מחוץ לחלון, העולם סוער: קריירות נבנות וקורסות, פוליטיקאים נואמים, ואירועים היסטוריים משנים את פני הגלובוס. אך בתוך התא הקטן של הדיינר, הזמן כאילו עצר מלכת. הסדרה שנחרתה בזיכרון הקולקטיבי כתוכנית ש"עוסקת בכלום", עשתה בעצם את ההפך המוחלט: היא פירקה את "הכל" לרכיבים הבסיסיים ביותר שלו. היא לקחה את השגרה היומיומית, זו שרובנו עוברים על "טייס אוטומטי", והציגה אותה תחת עדשה מגדלת חדה ונטולת רחמים. ג'רי סיינפלד, הדמות והמנהיג השקט של החבורה, אינו מציע משנה מוסרית נוקשה או אידיאולוגיה הגדולה מ...

"קומו מחר מוקדם בבוקר, מוקדם יותר מאשר היום, ועשו כמיטב יכולתכם. כי מחר יהיה לנו הרבה מאוד לעשות, יותר מאשר אי פעם" - ז'אן ד'ארק במקום לחכות להיות בטוחים בעצמכם לחלוטין לפני שתתמודדו עם אתגרי מנהיגות, כדאי לעשות יישום של 3 שיטות שמאפשרות קצת לזייף ביטחון עצמי (במובן הטוב), ולהיות מנהיגים טובים יותר בתקופת הביניים עד שתקבלו ביטחון עצמי עמוק ואמיתי. הרגשה של מוכנות ומסוגלות מולידה אומץ להתגבר ולטפל בקשיים באופן יזום. זה מפחית את הנטיה לדאגות לגבי העתיד. המפתח להפסיק לדאוג באופן תגובתי הוא בתכנון מראש וצמצום הסבירות והחומרה של מה שמדאיג. זה עוזר לעבור לחשיבה מנהיגותית יוזמת ומועצמת. שמירה על מיקוד בפתרונות כדי להיות מוכנים לטיפול בבעיות אם וכאשר הן מתעוררות בעתיד. בעיות חוזרות אצל הדאגנים כמה מהבעיות הנפוצות ביותר שנוטות לחזור על עצמן אצל מנהלים שלא יישמו את 3 השיטות להפסקת הדאגה ולנקיטת יוזמה: ניתוח עד כדי שיתוק Analysis Paralysis חושבים יותר מדי על הכל בלי להחליט או לפעול. דאגה מוגזמת מובילה לעומס מידע וחוסר התקדמות לעבר המטרות. העברת אחריות במקום לקחת בעלות על בעיות א...