רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית השראה

תשעה צעדים ליצירת מנהיגות אותנטית

תמונה
"חייבים להעיז להיות עצמנו, למרות המוזרות והמפחידות שהעצמיות הזו עלולה להיות" - מאי סרתון אותנטיות מוכרת כיום ככלי אפקטיבי במיוחד במנהיגות, ניהול, שיווק, מכירות וכל פעולה שכוללת השפעה על אנשים אחרים. אנשים נרתעים מאוד כשמזהים שאדם מסתתר מאחורי מסכה, מעמיד פנים שהוא אחר או משחק תפקיד. כשזה קורה, אנשים מתרחקים, מאבדים אמון, סולדים ונשארים, רק אם הם חרדים או חשים שאין להם ברירה. לכן, הבחירה באותנטיות היא הנכונה, אך היא דורשת ממך הרבה מאוד כנות, יושרה וחשיפה, שמעמידה את החוסן והביטחון העצמי של כל אחד במבחן משמעותי. לא קל להפוך למנהיג, וצריך באופן מכוון לעבוד על זה עם כוונה והתמדה. היה מודע לערכיך ערכים הם כמו מצפן. כאשר אתה תקוע, על צומת החלטה, קצת מבולבל או חסר ביטחון, פעולה על פי הערכים שלך תוביל אותך למקום שיהיה עבורך טוב יותר. ערכים הם דבר שאנו לוקחים איתנו לשנים ארוכות, שנבנו על סמך החינוך שקיבלנו, האמונות שלנו והאישיות שלנו. אנשים מעטים מידי עוצרים ומתעמקים, בכדי להגדיר עבור עצמם את הערכים שלהם, ולכן רבים האנשים הפועלים ללא ערכים, ונראים חלולים, לא טובים או חלשי

IKIGAI למצוא את הייעוד שלך

תמונה
"מאמץ ואומץ אינם מספקים, ללא ייעוד ודרך" - ג'ון פ. קנדי מילדות חשבתי שאני חי כדי למלא ייעוד. לא ידעתי מה הייעוד, ואני עוד לא בטוח שאני יודע היום, אבל ידעתי שלצבור כמות גדולה יותר של דברים גשמיים, לא עושה לי את זה. בהחלט נוח ונחמד להיות עם חשבון בנק טפוח יותר, להקים משפחה אטרקטיבית ומצליחה, לעסוק במקצוע ובתפקיד מכובד, אך האם זה מספיק כדי שתרגיש שזו הסיבה עבורה אתה חי? האם זה היעוד שלך בעולם הזה? האם הקיום שלך באופן הזה ממלא אותך שמחת חיים? ומה קורה כאשר החלומות שלך לא מתגשמים? או שיצאו לך תוצאות פחות נעימות בפרנסה, ברכוש, במשפחה או בקהילה? האם תבחר למדוד את עצמך מול מטרות כל כך שבריריות? אולי יעניין אותך לקרוא:   שליטה על הדיאלוג הפנימי מאפשרת שליטה במציאות היפנים באי אוקינאווה, שהוא גם מולדת הקרטה ואחד המקומות עם תוחלת החיים הממוצעת הארוכים ביותר בעולם, פיתחו בתרבותם את המושג אי-קי-גאי, או "הסיבה עבורה אתה מתעורר בבוקר". כשאתה מוצא את האי-קי-גאי שלך, את הייעוד שלך, כמעט תמיד תהיה מלא מוטיבציה ואנרגיה לפעול ולהתקדם בעשייה שלך, להתמיד ולהתגבר על קשיים

כך אתה הורס את האמינות שלך כמנהיג

תמונה
"לעתים מנהיגות כושלת מתחבאת מאחורי קולות חזקים ודעות מוצקות" - ניק פווינגז הורס אמינות כמנהיג מנהיגות היא התכונה עמה אתה גורם לאנשים לפעול ביחד למען המטרה המשותפת ולדחוף ליעדים שהם לא האמינו שבהישג ידם. כשאתה מנהיג, הצוות שלך בוחר ללכת בדרך שאתה מתווה, ללא צורך ממך להפעיל כוח או לזרות פחד. הבסיס למנהיגות הנו האמון אותו נותנים חברי הצוות במנהיג, ולכן כל הפחתה באמינות המנהיג, תגרום לירידה חדה ביכולת להנהיג. אין בך התלהבות רבים בתפקידי מנהיגות קורקטיים ופורמליים מידי. אנשי הצוות צריכים להרגיש את המנהיג חי ובועט, ולדעת שיש לו שאיפות, שמחת חיים ואורך חיים שירתק אותם. תדאג שיראו וידעו את הצדדים האקטיביים והמרתקים בך. אתה לא מעורר השראה כמנהיג מעורר השראה, אנשי הצוות צריכים להרגיש חזקים יותר ובעלי יכולת להגיע להישגים מאתגרים וגבוהים יותר בזכות העבודה אתך. אם אנשים מרגישים חלשים לידך, אם אתה מראה שאתה לא נותן בהם אמון ואם אתה מציג לפניהם קשיים ומכשולים ללא דרך להתגבר עליהם, אתה מדכא ולא מעורר השראה. אתה לא מאורגן אם המשרד שלך לא מסודר, אם השולחן שלך עמוס מ

כדי להנהיג, הקרינו אנרגיה חיובית

תמונה
"אני יודע שאתה יכול להילחם, אבל זה השכל שלנו שעושה אותנו גברים" - לב אמיץ המנהיגות שלך מקרינה ומשפיעה על הסובבים אותך, על אלו שאיתם אתה בא במגע ומשליכה על כל הארגון. כשאתה נכנס לאזור העבודה של אנשים,  - האם הם מרגישים יותר אנרגטיים או חסרי אנרגיה?  - האם האנשים מתכווצים בלחץ או דווקא מרגישים רוגע מסויים וחמימות?  - האם הם נהיים אופטימיים אל העתיד, או שמפתחים חשש מגורלם וגורל הארגון? עליך לדאוג להקרין אנרגיות "חיוביות" כאלו שימלאו באנרגיה, יעודדו לעשייה אך יפחיתו לחץ נפשי, אנרגיות שמושכות את הארגון, מקרבות אליך ומעודדים אנשים לשתף ולחלוק אתגרים. התלהב מהעבודה שלך התלהבות מדבקת. התלהבות, מהמילה להבה, היא התחושה שדברים בעיסוק שלך מדליקים אותך ומלהיבים אותך.  האם אתה מתלהב מהארגון שלך? מהאנשים שאתה עובד איתם? מהלקוחות של הארגון?  האם יש תהליכים בארגון שאתה אוהב? אוהב לתת שירות או ליצור? מתלהב מהטכנולוגיות ושיטות העבודה שהארגון מפתח? תמצא בארגון את הדברים שמלהיבים אותך, שאתה אוהב לקפוץ בבוקר מהמיטה ולהתעסק בהם ולפתח אותם. פרק שיעניין אותך: דגש

10 מנהגים למנהיג

תמונה
"בעניינים של סגנון, שחה עם הזרם, בעניינים של עקרון, עמוד כסלע" - תומס ג'פרסון פנים רבות למנהיגות, ולא פשוט לתפוס, להבין, להפנים ולקיים את כל הדברים שנדרש ממנהיג לעשות בו זמנית, בכדי להביא את הארגון שלו לתוצאות. השיעורים הכי משמעותיים במנהיגות נלמדים בזמנים הקשים, המאתגרים והסבוכים ביותר. צריך לזכור את שיעורי המנהיגות שלמדת על בשרך ושניתנה לך ההזדמנות ללמוד מאחרים, ולפעול במשך הזמן לעשות בעצמך שיפור מתמיד בכולם. 1. תנהיג את כל המגוון תכיר בערך אלו שתורמים ומובילים את הארגון ותגמל אותם היטב בתמורה ובהערכה, ובו בזמן תהיה מודע לקשיים ולמגבלות של אחרים, עזור להם להשתפר ואם נדרש, לשחרר אותם. 2. אל תגיד, עסוק בלימד אם אתה שואף שהארגון יפעל בדרך שלך, ושאנשיו יעלו ברמת המיומנות והיכולת להצליח, אל תעסוק בביקורת, באמירות ובהוראות. במקום זאת התמקד בלימוד אנשים באופן ישיר וע"י הדרכה כיצד לפעול נכון, כיצד לנתח מצבים נכון וכיצד לכוון את עצמם לתועלת מטרות הארגון, במיקוד וברגש. פרק שיעניין אותך: כך תסייעו לאנשים לקחת אחריות 3. אפשר לאנשים להצליח אם שכרת את האנש