מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אם היינו מנסים לחשוב על רעיון טוב לעסק, לא היינו מצליחים. אתה צריך רק למצוא פיתרון לבעיה אמיתית שקיימת בחיים שלך" -בריאן צ'סקי, מייסד שותף ב- Airbnb פתיחת עסק חדש היא צעד ענק ומפחיד. מי שמחליט ללכת על זה, מתחיל מכך שהסיכויים להצליח לרעתך. ההערכה היא, שמחצית מכלל העסקים נכשלים במהלך חמש שנות פעילות ראשונות.  זה נראה כאילו אתה לוקח סיכון והסיכויים נגדך, אבל זה לא לגמרי נכון. כי ניתן לעשות את המהלכים נכון, ואז הסיכויים להצליח הופכים לטובתך. בעל עסק צריך לשקול דברים מכמה זוויות לפני שהוא מקבל החלטות. חשוב להבין שבחירות שמבצעים בהתחלה יכולות להיות עם השלכות מרחיקות לכת על החברה שלך, גם שנים אחר כך. בניית עסק מתחילה בטיפול ביסודות מאוד בסיסיים.  אם בונים יסודות חזקים, סיכויי ההצלחה יהיו גבוהים יותר. אך מהם אותם ערכי יסוד בסיסיים שצריך לעמוד בהם?  לענפים שונים עשויים להיות ניואנסים משלהם, אך כמה מאפיינים משותפים לכל העסקים המצליחים.  להיות מתודי ולקחת סיכונים מדודים כפי שכבר שמעתם, הקמת עסק כרוכה בלקיחת סיכון. אבל יזמים מצליחים אינם לוקחים סיכונים עצומים. במקום זאת הם בוחנים את

"אם ברצונך לצמוח, יהיה עלייך לעשות דברים שיש בהם סיכון" - ג'ינני רומטטי בראש העסק יכול לעמוד יזם, מנכ"ל או בעלים. לפעמים כולם, ובמקרים רבים התפקידים מבוצעים על ידי אותו אדם. אך חשוב להבין שאלו תפקידים שונים לחלוטין, ופעמים רבות מאוד אנשים שטובים באחד התפקידים, אינם מתאימים ויתקשו להצליח בתפקידים האחרים. יזם יזמים עוסקים ביצירה. יזמים פועלים להגשמת חלום עתידי, רותמים את כל המשאבים שניתן ופועלים ליצור עסק ומיזם בר קיימא ויציב. היזם יעסוק בעיקר ביצירת נכסים בעלי ערך לחברה, גיוס משאבים, בניית צוות והגעה ליעדים עסקיים הדרושים לביסוס העסק. יזמים עושים שינויים תכופים, מובילים עם הרבה תשוקה ונחישות ועושים הקרבות אישיות וארגוניות למען המטרה. יזמים מטבעם הם בעלי נכונות ללקיחת רמת סיכון גבוהה. פרק נוסף שיעניין אותך:   מנכ"ל - התפקיד. מה עושה מנכ"ל? בעלים לבעלים של עסק ישנה מטרה בסיסית, להמשך קיומו של העסק ומניעת הפסדים, ומטרה עיקרית, להגדלת ערכו של העסק, קבלת תשואה על ההשקעה וקבלת תזרים מזומנים יציב וארוך טווח מחלוקת רווחים נצברים. בעלים מתיי

"גם במערכות יחסים טובות ויציבות, כאשר וויכוח מתחיל עם עויינות, תהיה תגובה של פעולות התגוננות" - ג'ון גוטמן שועלי הקרבות של עולמות היזמות העסקית והסטרטאפ מתייחסים למערכות היחסים החשובות שלהם, עם שותפים, עובדי מפתח ומשקיעים למערכות יחסים של זוג נשוי. הפסיכולוג ג'ון גוטמן הוא מומחה למערכות יחסים, וידוע כמי שמצליח לחזות ב-83% דיוק, גירושין תוך שנה, מצפייה ב-15 דקות וויכוח של בני הזוג. גוטמן מזהה את "ארבעת הפרשים", שאם הם מופיעים באופן קבוע בוויכוחים, מערכת היחסים הקריטית לא תחזיק מעמד. הפרש הראשון: ביקורתיות בהרבה מערכות יחסים אנשים מתלוננים אחד/ת על השני/ה.  על פני השטח, לא נראה שיש הבדל גדול בין תלונה לביקורת. תלונה, היא לרוב על מעשה, או התנהגות, אולם ביקורת כרוכה בתקיפת אישיותו או אופיו של מישהו ולא בהתנהגות ספציפית.. לומר דברים כמו "אתה תמיד חושב רק על עצמך", או "לא אכפת לך אם העסק ישרוד", אינם נוגעים לעניין ספציפי ומביעות חוסר אמון עמוק. מכיוון שאנשים לא יכולים להימנע לחלוטין מביקורת מדי פעם, הפרש הראשון תופס מקום לאורך זמן אפילו במערכות

"המשרת-מנהיג הראשון בכל ארגון מצליח הוא המייסד" סאליל ג'הא בחירת השותפ/ה להקמת מיזם היא ההחלטה החשובה ביותר שעושים בהקמת עסק מסורתי או סטארטאפ טכנולוגי. הבחירה הזו חשובה יותר מבחירת המוצר, שוק המטרה או הטכנולוגיה, כיוון שדברים רבים ישתנו בדרך ויהיו משברים בלתי צפויים שישנו את המסלול בדרכים שונות, ועם זה, השותפים צריכים להתמודד יחד. כמה שותפים? למיזם רצוי שיהיו 2 שותפים, שמחוברים זה לזה. ככל שקבוצה גדולה יותר, האחריות ההדדית מתמסמסת ולכל סיטואציה ומסר יתכנו יותר אינטרפרטציות. לכן, הלכידות הגבוהה ביותר, ובמיוחד לשנות ההקמה, תהיה בין זוג יזמים. ליזם בודד מאוד קשה. אין תמיכה, אין חלוקת תחומי אחריות, אין נקודת מבט נוספת כשעומדים בצומת דרכים. יזם בודד יכול להרגיש חסום, או במצור, או בתנועה מתבדרת ללא עוגן. בין זוג, כמעט ואין פוליטיקה, וקל למצוא דרך להתגבר על אי הסכמות ולהסתנכרן. תחשבו על ביל גייטס ופול אלן, סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק, וכו' פרק נוסף שיעניין אותך:   השאלות שלפיהן המשקיעים בסטרטאפ מחליטים  היסטוריה משותפת רקע משותף, הכרות רב