כך תעשה בזמן האטה
"אני לא תמיד מרגיש שאני יושב במושב הנהג. לפעמים אני מרגיש שאני תופס ביד אחת במוט ומתנפנף מאחורי רכבת הרים" - דויד מורס המחזוריות העסקית במשק בכלל ובכל תחום בנפרד יוצרת מצבים בהם יש האטה בפעילות הלקוחות של החברה, דבר שגורם באופן ישיר להאטה בפעילות החברה. מנהיגים שונאים את המצב הזה ובצדק חוששים לקיום החברה וליכולתם להצליח בתפקידם. רבים ימשיכו לטעון שהם מאוד עסוקים, שכן הביורוקרטיה שיצרו בארגון מייצרת עבודה עבור עצמה. מנהיגים שמחוברים לפעילות הקריטית של החברה וללקוחות ולספקים העיקריים, יחושו גם על עצמם את ההאטה כירידה בעומס. לזמנים של פעילות מופחתת יכולה להיות תרומה חיובית, שכן זה הזמן לבחינה עצמית, לשינויים וליוזמות. פרק שיעניין אותך: המדריך הלא פופולרי לניהול עסק כשהשוק מתמוטט קיצוץ ומניעת בזבוז כל הוצאה מיותרת, שאיננה תורמת להכנסות ורווחיות באופן ברור, צריכה להיות מועמדת לקיצוץ. כדאי להקטין מלאים למינימום ולצמצם עובדים שהתרומה שלהם גבולית. בחינת הנתונים בנתונים שנאגרים במערכות החברה מסתתר מידע רב שיכול לסייע להתייעלות, לזיהוי לקוחות שהינם פוטנציאל לה