מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אם תעבדו בשקידה שמונה שעות ביום, יום יבוא ותזכו להיות הבוס ולעבוד שתים עשרה שעות ביום" - רוברט פרוסט הגורם המשפיע ביותר על שביעות הרצון שלך בעבודה היא מערכת היחסים שלך עם המנהל הישיר שלך. אך ב אופן מפתיע,  עובדים רבים לא נוטים לתעדף בניית מערכת יחסים טובה עם המנהל שלהם. במערכת יחסים טובה יש בסיס להפיג מצבי לחץ, לתחזק תקשורת פתוחה, לקבל הכרה ולטפל בדברים הנכונים. מערכת כזו מבוססת על יצירת אמון וכוללת הכרות הדדית של החולשות והחוזקות ההדדיות ופעולה באופן שהחוזקות של שני הצדדים באים לידי ביטוי. לכן עובדים יוזמתיים ומנהיגים מקיימים תכנית אסטרטגית לניהול המנהל בצורה יעילה.  לא משנה כמה טוב או רע המנהל שלך עשוי להיות, זה חיוני והתפקיד שלך, להפוך את מערכת היחסים הזאת לטובה ואפקטיבית. לא כדאי להשאיר את איכות היחסים שלכם עם הבוס, רק בידיו של המנהל.  קראו את רשימת הדברים שאתם שתוכלו לעשות כדי לקחת אחריות ולהתחיל לנהל, את מערכת היחסים עם המנהל. מנהלים כלפי מעלה כדי להביא תוצאות אם תנהלו כלפי מעלה, תהיו היוזמים ובעלי השליטה במערכת היחסים עם הבוס. כך תוכלו לקבל

"לעולם אל תלכו לרופא, שצמחי המשרד שלו מתו" - ארמה בומבק קורה שאני שומע אנשים מתלוננים שבארגון מסויים יש הרבה "פוליטיקה", או שמצביעים, בזלזול, על מי שהתקדמו לא בזכות כישוריהם, אלא כי הם "פוליטיקאים". בהחלט קורה בארגונים, שלעיתים חברי צוות ומנהלים טובים וחזקים מושלכים לצד הדרך, לטובת אחרים שלא יתקדמו בזכות מיומנויות העבודה שלהם אלא בזכות כוח פוליטי שנבנה בקפידה. זה נפוץ במיוחד בארגונים מאוד היררכיים, כמו צבא, משרד ממשלתי, חברות ממשלתיות ווחברות בהן מספר רב של רבדים ניהוליים. פוליטיקה זו לא מילה גסה פוליטיקה קיימת בכל ארגון, אפילו ביחידה קטנה כמו משפחה, או קבוצת חברים. אנשים זוכים בהשפעה ובהוקרה, על ידי כך שהם מצליחים להיות פופולאריים או להראות כחזקים או בעלי יכולות משמעותיות יותר מאשר הם באופן אובייקטיבי. אנשים שטובים בפוליטיקה ארגונית מרגישים שאחרים לא אוהבים את זה, רק בגלל שהם פחות מיומנים. אך שפוליטיקה ארגונית היא כלי לגיטימי ואולי המתאים בכדי להתקדם.  יש באמירה הזו טעם כשבוחרים מועמד לתפקיד שונה או בכיר יותר, לתפקוד בתפקיד הקו

"הקצב של הבוס הוא הקצב של הצוות" - לי אייקוקה לכולנו יש בוס בוס הוא מי שאנחנו חייבים להם דיווח על מצבנו ועל העשייה שלנו יחסית לציפיות.  מעבר לדיווח, אנחנו צריכים גם תמיכה ומשאבים כדי להגשים את היעדים שלנו, ולפעמים אנחנו צריכים לקבל הנחייה כדי לדעת שאנחנו פועלים למען המטרות הנכונות ובאופן הנכון. לשכירים יש בוסים למכביר, אך גם למנכ"לים שמדווחים לבעלים או דירקטוריון. וגם העצמאים שבינינו אחראים כלפי בני משפחה ואפילו מוסדות, כבנקים, לעמוד ביעדים ובהתחייבויות. יחסים טובים עם הבוס עוזרים לנו להצליח, להתקדם ולנצל הזדמנויות. גם המלצות בעתיד הן חשובות. ביחסים טובים נוכל לאזן טוב יותר בין העבודה, לפנאי ולזמן המשפחה ותהיה לנו גמישות רבה יותר. יחסים לא טובים, עלולים להיות חסם לכל השאיפות וההתפתחות שלנו ורצוי מאוד להימנע ממצב כזה. לקריאה נוספת: עצות לשואפים למנכ”לות לא להיות מושפעים מהמצב רוח של הבוס על כל אחד ואחת מאיתנו מופעלים לחצים שונים. לחצים אלו הם חיצוניים, מאחרים שיש להם דרישות מאיתנו או צרכים שתלויים בנו, וישנם גם לחצים פנימיים, שאנשים יוצרים

"הובלתי את עצמי למקום בו איני מעוניין להיות, אך האשמת אחרים בזאת לא תשנה את המיקום שלי" - קרייג ד. לונגזבו יוצא לי להיכנס להרבה חדרי ישיבות, במקומות שונים, ולפעמים בחירת מיקום הישיבה של המשתתפים מפתיע אותי. למשל, פגשתי בעלים של חברה, שהרגיש שאין לו מספיק שליטה, ובמיוחד מול מנהל שהתנהג באופן מאוד דומיננטי. כשנכנסנו לחדר הישיבות, הבעלים התיישב במרכז הצלע הארוכה של השולחן, ואילו המנהל שהתנהג באופן יותר מידי דומיננטי, התיישב בראש השולחן. המנהל הדומיננטי הרשה לעצמו לקחת את זכות הדיבור, לתת אותה לאחרים ולמנוע מאנשים מסוימים לדבר. כששאלתי את הבעלים בתום הישיבה, מדוע בחר להתיישב במיקום הזה, הוא הסביר לי שכך הרגיש יותר במרכז העניינים ויכל לשמוע את כולם. יש משהו בדבריו, אבל כשמדובר בכוח ובשליטה במתרחש, המקום לשבת בו הוא בראש השולחן. אולי יעניין אותך לקרוא: שנים עשר טיפים לקבלת החלטות טובות יותר חלק מזה מתרחש לנו בתת מודע, חלק הוא שפת גוף בסיסית, וחלק מהמשמעות היא פרקטית, מבחינת שדה ראייה ויכולת אבחנה ותגובה. לא כולם מודעים לזה, אבל מקום הישיבה סביב שולחן הי