רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית emotional intelligence

מנהגים של בעלי אינטליגנציה רגשית גבוהה

תמונה
"פרחים מרגיעים למראה. אין להם סכסוכים או רגשות" - זיגמונד פרויד בין אם בעבודה, בפיתוח הקריירה או באהבה, ליכולת להבין את המצב הרגשי של אחר ולשלוט בהפגנת הרגש של עצמך בכדי לאפשר קיום מערכות יחסים טובות ופוריות, השפעה רבה. עם מודעות והקפדה, ניתן לפתח הרגלים ומנהגים של אינטליגנציה רגשית גבוהה ולסגל לעצמך יכולות ברמה גבוהה יותר. בין אמר לבין עשה, ת"ק פרסה - חז"ל אל תשים משקל גדול על דבריהם של אנשים, אלא שים לב היטב למה שהם עושים. אנשים מתרגלים ומתכוננים לומר את הדברים הנכונים והמתאימים לקידום מטרותיהם. אנשים מעטים חזקים ומתמידים מספיק כדי לעשות את הדברים הנכונים באופן מתמיד, מחובר לארגון ומדויק. פרק נוסף שיעניין אותך:   פירמידת השליטה של טוני רובינס שילטו בעצמכם הכר בך שלא הכל סובב אותך, ואנשים אחרים לרוב טרודים באתגרים שלהם ונתונים בידי רגשותיהם. כשאתה מרגיש שעלבו בך, לא התייחסו אליך כפי שרצית, התעלמו מההצעה או הרצון שלך, או שלא כיבדו את הסמכות שלך, קח נשימה ארוכה ורגע מחשבה לפני שתגיב, ואל תשקע במחשבות חוזרות על העניין. היה מודע למגבלות של אחרים, הת

שימוש במנהיגות להגדלת פריון

תמונה
"אם אתה לא יודע לאן אתה הולך, תמצא את עצמך במקום אחר" - יוגי ברה פריון גבוה הוא חיוני להצלחת חברה, ותפקידו של מנהיג הוא הגברת הפריון בכלים שלו.  למרות זאת, מנהיגים רבים עושים פעולות שפוגעות בפריון, מקטינות את מוטיבציית העובדים ומגדילות את תחלופת העובדים. האנשת פריון ושיפור חיבור העובדים פריון לא מגיע מדחיפת אנשים, פיקוח ובקרה, אלה מרתימת אנשים למטרות וחיבורם לעבודה כך שיבינו את חשיבותה ואת תרומתם להצלחה. מנהיג צריך לוודא שהעובד יודע את חשיבותו, יודע את תפקידו ומרגיש בעל היכולת, המשאבים והסמכות לבצע אותו ולהגיע להישגים. למנהיג יש הזדמנות לעשות זאת על ידי הקשבה לעובד, קבלת תרומתו לתהליכי החלטה הנוגעים לפעולתו, לעומס עליו, לחלוקת האחריות ואופן הביצוע. באינטראקציה הזו, יש למנהיג הזדמנות להשפיע באופן ישיר על תרומת ופריון העובד. בכך גם תגבר יכולת העובדים והצוותים השונים בארגון לשתף פעולה מתוך ראיה משותפת של הדברים. פרק שיעניין אותך: זה החומר ממנו קורצו מנהלים טובים עודד עבודה חכמה ולא עבודה קשה פריון אינו רק תפוקה, אלא גם תפוקה ביחס להשקעה. דחיפת עובדים לעבודה קשה בלב

דגשים ליצירת נוכחות ניהולית

תמונה
"המפתח הוא להיות רק בחברת אנשים שמרימים אותך. שהנוכחות שלהם מביאה את הטוב ביותר שלך לקידמה" - אפקטיטוס ב-2009    הגדיר  קארל אלברכט, בספרו אינטליגנציה חברתית ש-"נוכחות ניהולית" היא כלי של ראשי ארגונים וקבוצות עבודה להשפיע על האנשים בארגון באופן פאסיבי, פשוט על ידי נוכחותם. באמצעות התנהגות, לבוש, שפת גוף, מצב רוח ומיצוב בחדר, הם משפיעים על התפיסה, מצב הרוח והפעילות של שאר חברי הארגון. הדברים שאנשים מזהים בנוכחות שלך אנשים קוראים אותך וקובעים, - האם אתה נגיש? - האם ניתן לתת בך אמון? - האם יש לך בטחון עצמי? - האם אתה טוב לב? - האם אתה ידידותי? - האם אתה פתוח? - האם אתה ישיר? הם גם מנסים להחליט, - האם אתה חסר ביטחון? - האם אתה ביישן? - האם אתה מופנם? - האם אתה מרוחק ואקדמי? - האם אתה אגרסיבי ולעומתי? - האם אתה אדיש ולא אכפת לך? - האם אתה בוטה ומעליב? - האם אתה שיפוטי? - האם אתה רעב לשליטה? - האם אתה כעוס? זה תלוי בך למרות שנדמה לך שאתה לא שולט באופן בו אחרים יגיבו אליך, כדי להתקדם ולמצות את היכולת שלך להוביל, להנהיג ולהגיע להישגים, עליך ללמוד לשלו

שלש התנהגויות שישכנעו שאתה כוכב

תמונה
"בחר ארגון עם חברים לעבודה שהתנהגותם טובה משלך, ואתה תיסחף להתנהג באופן טוב יותר" - וורן באפט לעבוד קשה ולעשות מה שאומרים לך, לא מספיק כדי לשכנע שאתה כוכב בארגון. ובכל זאת, מדובר בתדמית שנוצרת מהאופן שבו אתה עובד, ולא פחות מכך, מהתודעה שלך והיכולת שלך להביא את כולך, על כל יכולותיך ותכונותיך לסביבת העבודה. הראה התלהבות לוהטת לעבודה ולארגון ממש לא מספיק לעשות מה שאומרים לך, לדווח ולהיות עסוק. התלהבות באה לידי ביטוי במתן תשומת לב גבוהה, בלהיות מוכן עם ידע ומידע, להתנדב למשימות, ללקיחת אחריות ולגלוי יוזמה. אנשים עם התלהבות לתפקיד ולארגון עושים דברים מעבר, שאף אחד לא ביקש מהם, ומהווים תרומה משמעותית. הכנת תכניות, ניתוח מידע והצעת מסקנות, איסוף מידע מהשטח והלהבת לקוחות, סחיפת הצוות שלהם לעשייה נוספת, הם רק אפשרויות בודדות מתוך מגוון של דרכים לעשות זאת. אולי יעניין אותך לקרוא:  7 ההרגלים של אנשים אפקטיביים מאוד   היה איש של פתרונות המון אנשים מזהים בעיות. רבים מהם מתלוננים, בינם לבין עצמם, לחבריהם לעבודה ולמנהלי ומנהיגי הארגון. אנשים מתלוננים משפיעים לרעה על הארגון ועל

שיעורים במנהיגות מניקולו מקיאוולי

תמונה
"אנשים שופטים אותך על פי מראה ולא על פי מגע. כולם מכירים את התדמית שלך, אך מעטים יודעים מה אתה" - ניקולו מקיאבלי לפני 500 שנה כתב ניקולו מקיאוולי את "הנסיך", ספר הדרכה לשליט שצריך לפעול ולשלוט בכל מיני מצבים.  מקיאוולי לא העדיף התנהגות רודנית, שיקרית או פוגענית לאחרים, אך בספר הנסיך, המטרה מקדשת את האמצעים. למרות הזמן שעבר, ההמלצות של מקיאוולי רלוונטיות עד היום, בתיקון מנהגי ומוסכמות החברה והחוק כיום. מה עשה את ניקולו מקיאוולי למומחה במנהיגות? ניקולו מקיאוולי הפך למומחה למנהיגות דרך חוויותיו שלו כפוליטיקאי ודיפלומט, כמו גם מחקר ההיסטוריה שלו וכתביהם של הוגים פוליטיים אחרים. מקיאוולי נולד בפירנצה, איטליה, בשנת 1469. הוא נכנס לממשלת פירנצה בגיל צעיר, והוא מילא שורה של תפקידים חשובים, ביניהם מזכיר מועצת העשרה ושגריר במדינות האפיפיור. בתקופתו בממשלה, מקיאוולי היה עד ממקור ראשון לתחבולות הכוח וחוסר הרחמים של השליטים. הוא גם למד את ההיסטוריה של רומא העתיקה ויוון, והוא הושפע מכתביהם של הוגים פוליטיים אחרים, כמו אפלטון ואריסטו. חוויותיו ולימודיו של מקיאוולי הובי