מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"יש רק שתי טעויות שאפשר לעשות בדרך אל האמת, לא ללכת עד הסוף ולא להתחיל" - בודהה 🌟 🚀 מנהיגות אותנטיות מקפיצה את האפקטיביות לגבהים! 📚 💡 זהו סגנון מנהיגות שמעורר אנשים לפעולה משמעותית, למחוייבות ולנתינה. יוצר מקום שבו אמון, כנות וקשרים אמיתיים פורחים, ומובילים להצלחה והגשמה! 💪 🚀 נכיר את המהות שיוצרת מנהיגות אותנטית ונשתף טיפים מעשיים ליישום.  נגלה כיצד הובלה עם יושרה, לקיחת אחריות, כנות ונאמנות לערכים יכולה לחולל מהפכה במידת ההשפעה. ונחשוף את תפיסתם, מעוררת ההשראה, של מנהיגים שרתמו אותנטיות ליצירת תרבויות ארגוניות יוצאות דופן. ובונוס, שאלון "בחן את עצמך" למנהיגות אותנטית. 🤝 🏆 כשמיישמים מנהיגות אותנטית, מגבשים לכידות צוותית,  מגבירים  פריון ויוצרים נאמנות! זו הזדמנות להצית להבה בפוטנציאל המנהיגות. 🔥 קיראו ואמצו את האותנטיות! 🌠 הערך במנהיגות אותנטית מנהל אותנטי הוא נכס שלא יסולא בפז לכל ארגון. כאשר מנהל מוביל באותנטיות, זה יוצר תרבות של אמון ושקיפות בתוך הארגון. אמון חיוני לשיתוף פעולה יעיל, עידוד חדשנות ומעורבות ומחויבות עובדים. מנהיגים אותנטיים מעוררים השראה

"ללא לקיחת אחריות, לא יכול להיות מתן אמון, וללא אמון, לא יכול להיות שיתוף פעולה משמעותי" - פטריק לנציוני מנהיגות היא פריבילגיה עם כוח וסמכות. ועם הפריבילגיה כלולה לקיחת אחריות. כל מנהל יודע שאחראי להצלחת הצוות ולשורה התחתונה של תוצאות הביצוע. לקיחת אחריות חיונית למנהיגות יעילה. מדובר בלקחת בעלות על תוצאות העבודה, להודות בטעויות וללמוד מהן. זה גם להיות שקוף עם הצוות ובעלי העניין, ולקיים הבטחות. 🌟 כשמנהיגים לוקחים אחריות, הם יוצרים תרבות של אמון וכבוד. זה מוביל למעורבות גבוהה של עובדים, לפריון ולחדשנות. זה גם מושך ומשמר כישרונות מובילים, ובונה נאמנות לקוחות. לקיחת אחריות של המנהיג מאפשרת לחברי צוות ובעלי תפקידים לקחת יוזמה בלי צורך מתמיד בכסת"ח ובכך מובילה לביצועים מרשימים. 🚀 אבל מה הם הסיכונים של אי הפגנת לקיחת אחריות? 💥 - אמון נשחק - חשש מנקיטת פעולה ויוזמה - מצב רוח ירוד - הזדמנויות מוחמצות - עלויות מוגדלות 🎯 חשוב להעמיד לקיחת אחריות בראש סדר העדיפויות. הנה כמה טיפים בתמצית: ✅ היו שקופים וכנים עם הצוות ובעלי העניין ✅ תקשרו בפתיחות על המטרות, האתגרים והתוכניות. ענו ע

  "אני לא מושלם. אני עושה טעויות כל הזמן. כל מה שאני יכול לעשות זה לנסות כמיטב יכולתי ללמוד מהטעויות שלי, לקחת אחריות עליהן ולעשות עבודה טובה יותר מחר" - לאנה כדי להצליח כקבוצה וצוות, אנשים חייבים לקחת אחריות. לעיתים אנשים נמנעים מלקיחת אחריות, וזה התפקיד של מנהלים ומנהיגים, ליצור את הסביבה, אווירה ומוטיבציה שתעודד לקיחת אחריות למרות שאנשים שלוקחים אחריות, גם לוקחים סיכון. כשאנשים לוקחים אחריות, הם מפעילים את מלוא היכולות שלהם, עם מחויבות ויכולת להתמודד עם קשיים. באותו הזמן, אנשים שלוקחים אחריות גם מסכנים את שמם הטוב, את המיתוג שלהם ואת המעמד שלהם בעיניי המנהלים שלהם, המקבילים וכלל העובדים והשותפים. לקיחת אחריות היא מרכיב מרכזי אצל אנשים בעלי יכולת להשפיע באופן משמעותי וחיובי על ההצלחה. לכן, יצירת סביבה ותרבות ארגונית של לקיחת אחריות הינם אחריות ואתגר ניהולי משמעותי. להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית יתרונות לעסק מלקיחת אחריות יתרונות לעסק כאשר סגנון הניהול והתרבות מעודדים עובדים לקחת אחריות רבה יותר: הגברת המעורבות והמוטיבציה של העובדים . כאשר עובדים מרגיש