מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"רעיון הוא הישג של אסוציאציה, שפסגתו מטאפורה" - רוברט פרוסט הסטראוטיפ של אדם יצירתי, מדען מפתיע או אומן מצליח, כולל רמה גבוהה של אי-סדר, ספונטניות תזזיתית ושליפת רעיונות מהאוויר. המציאות היא ההפיך הגמור. אנשים שמעצם מקצועם ותפקידם צריכים להיות יצירתיים באופן קבוע ויומיומי, מקיימים תהליך חשיבה ויצירה שהוא מאורגן ומוביל לתפוקת יצירתיות באופן קבוע. כמעט כל התמודדות שלנו עם אתגר יכולה להיות קלה יותר, יעילה יותר ועם תוצאות טובות יותר, במידה ונצליח להביא לחשיבה ולעשייה שלנו מידה של יצירתיות וחשיבה חדשנית מחוץ לקופסא. הורד חינם את החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית בשנת 1940 הפרסומאי ג'יימס ווב יאנג פרסם מדריך טכניקות ליצירת רעיונות. על פי יאנג, אנשים אינם שולפים רעיונות מהאוויר כלל, אלא מבצעים תהליך בו הם לוקחים חלקי רעיונות קיימים ומוצאים דרך לסדר ולהרכיב אותם באופן חדש. למעשה,יצירת גשר או חיבור בין שני רעיונות קיימים, כבר יצור משהו חדשני ומפתיע.  יאנג הציע תהליך בן 5 שלבים. אסוף חומר ומידע חדש איסוף חומר ומידע בנושא בוא אתה מנסה להיות יצירתי, תעשיר ותעמ

"הערך של סוד, תלוי באנשים מהם הוא נשמר" - קרלוס לואיז זאפון הערך של סודות עסקיים עשוי להיות גבוה. בין אם מדובר בנוסחת הפלא, תהליך ארגוני ייחודי, יחסים עם ספקים ולקוחות, מגבלות ויכולות כספיות, שיטות עבודה ועוד. כדי לשמור על הסודות נעזרים בהסכמי סודיות Non Disclosure Agreement אשר מרתיעים מגילוי הסודות ואף מציינים את דרך הטיפול בהפרות ההסכם. אנשים נרתעים מלחתום על הסכמי סודיות. הספקים, הלקוחות, השותפים העיסקיים והעובדים, כולם ירצו שפשוט תסמוך עליהם. אפילו קצת יעלבו שהסכם כזה נדרש. אולם, תזכור שיש מקרים בהם קיום ההסכם ישמור את הצדדים מלעשות פעולות שיפגעו בסודות העסקיים של הצד השני, ולזאת ערך רב. למנוע בלבול, היזכר בעבר האם אתה או הארגון כבר כבול בהסכמי סודיות קודמים? האם ישנם דברים שאינם צריכים להיות חלק מהסכם הסודיות? האם חלק מהמידע כבר ציבורי ואין טעם לכלול אותו בהסכם, כיוון שיוריד מתוקף ההסכם? חשוב לעשות סדר ולדעת בוודאות מהם הדברים עליהם הסכם הסודיות מגן, ומה עדיף לא לערב במשא ומתן ובהסכם. הגן על המידע לפני שתחלוק אותו אם אתה חולק את המידע שלך מידי פע

"מחשבות הן האקדח, מילים הן התחמושת, מעשים הם המטרה" - דגלס הורטון ישנן 5 שאלות קריטיות שאתה חייב לדעת את התשובה עליהן לפני שתוכל לקבוע את האסטרטגיה העסקית של הארגון. בלי שתהיה לך תשובה ברורה על כל השאלות, תשובות שבהן תוכל לדבוק וליישם, לא תוכל לקיים ניהול אסטרטגי. ללא ניהול אסטרטגי, התנהגות העסק תהיה עם מרכיב אקראיות גדול מידי, וסביר שיושפע מאוד מלחצים פנימיים וחיצוניים. לכל אחת מהשאלות, יש להכין תשובה ורשימה בכתב, ולעדכן אותה מידי פעם. 1 באילו ענפים עסקיים על העסק לפעול? זוהי הבריכה, בא אתה הולך לדוג 2 איך תפעל כדי להוסיף ערך לעסק? תטפל בדברים החשובים ביותר לעסק כדי להצליח להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית 3 מי הם לקוחות המטרה של העסק? ככל שהגדרת הלקוחות והאיתור יהיו מדויקים יותר, כך תתאים יותר את הצעתך שתהיה יותר מתאימה ואטרקטיבית ללקוח 4 מה הערך, המוצרים והשירותים שהעסק מציע ללקוחות המטרה? ללקוח צריך להיות כדאי לרכוש דווקא מהעסק שלך. תכוון כך שתיתן את המענה הטוב ביותר לצרכיו. 5 מה היכולות שהעסק צריך כדי לבדל אותו בשוק,