מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אגואיזם הוא הסם שהטבע נתן לנו, להפחתת הכאב שנובע מלהיות שוטים" - ד"ר הרברט שופילד מיינדפולנס הוא כלי עוצמתי, קל ליישום (כי לא צריך ציוד או מקום מיוחד) ומאוד שימושיים עבורנו בעולם העסוק מידי בו אנחנו חיים. 🙏 מגוון הלחצים והגירויים על כל מי שלוקחים על עצמם תפקידי מנהיגות, יכול בקלות להיות מעבר לרצוי בכדי לפעול כמנהיגים אפקטיביים. 🥇 לחצי הזמן, כמויות המידע ואינטרסים שונים נמצאים ודוחקים בנו כל הזמן. תוסיפו לזה את האישיות של אנשים שונים, הקושי לתקשר ואת זה שמנהיגות אפקטיבית, צריכה להיות מעצימה ומכילה. 🧑‍🤝‍🧑 לתוך כל זה מתערבב האגו שלנו. האגו שלנו לעיתים נפגע, לעיתים מנסה להתעצם, או להגן על עצמו. נוצרת לנו  תגובת מוח לטאה ואנחנו מרגישים שהתיפקוד שלנו כמנהיגים לא מצליח להגיע למלוא מיצוי הפוטנציאל. 💥 מיינדפולנס יכול להיות עבורך הפתרון. 🌟 ועכשיו נתעמק ונראה בדיוק למה ואיך.  האגו האגו, שהוא ה"אני" המודע שלנו (ע"פ פרויד) מכיל את התדמית העצמית המודעת שלנו ואת זו שאנו מנסים להציג לסביבה. כשהאגו של אנשים נפגע, הם מגיבים כמו לפגיעה פיזית, במלחמה חזרה,

"ריבוי ישיבות הן סימפטום של ארגון לקוי. ככל שיהיו פחות ישיבות, כן ייטב" - פיטר דרוקר כמעט חצי מהעובדים חושבים שישיבות הן בזבוז זמן יקר. זאת למרות שמנהלים מרגישים שישיבות הן כלי חשוב לניהול צוותים וארגונים.   הפער נובע מכך שישיבות לא מנוהלות באופן אפקטיבי.  ניהול ישיבה אפקטיבי יכול לסייע מאוד לניהול ולצוות, אך חשוב לעשות זאת באופן הנכון. הטיפים הבאים יסיעו בהכנה וניהול ישיבות מוצלחות. פחות זה יותר ישיבות פוגעות בפריון אך דרושות לתיאום ותקשורת בין אנשים. כדאי לנסות להסתפק בישיבה שבועית ובכל שבוע להתמקד בנושא מסוים (כספים, שיווק, איכות, לוגיסטיקה וכו') לבחור רק נושאים שחשובים לכל הנוכחים לערב את כולם אנשים שלא מעורבים משועממים, לא מקשיבים ופוגעים באפקטיביות של הישיבה. לוודא שכולם בקיעים בחומר, לדרוש מכולם להביע דעה ולתרום. לעשות רוטציה בניהול הישיבה ע"פ תחומי התמחות לא לחלוק נתונים ישיבות הן כלי יעיל לדיון, ולשמיעת דעה, ניתוח וסדרי עדיפויות של המשתתפים. לא לבזבז זמן על חלוקת נתונים לא מוכרים. את הנתונים לחלק לפני הישיבה ולדרוש מהמשתתפים

"לא היה ניתן להמשיך לעשות את מה שעשינו. זיהינו שהיינו צריכים לדעת יותר על הלקוחות שלנו ועל הבעיות שהם מנסים לפתור" - מייקל דל יזמות והקמת עסקים היא הדרך הנבחרת והנכונה להרבה מאוד אנשים אשר רוצים להתפרנס בכבוד ואף לשגשג כלכלית ואישית בזכות הידע והניסיון שלהם, כישרון והתשוקה לעשייה. יזמות היא דבר מלהיב, מרתק, מלא בדברים מצוינים, אך גם עבודה מאוד קשה בזמנים רבים וכן סכנה מתמדת לכישלון. צריך להכיר את הנתונים בעניין הסיכוי לכישלון ולהיות מציאותיים, אך גם לדעת שבידיך, בעזרת פעולה נכונה (ורצוי גם ליווי והכוונה), לשפר מאוד את הסיכוי להצלחה. 95% מהסטרטאפים שמצליחים לגייס מימון נכשלים (אחוז אפסי מאלו שיזמים מנסים להוליד בכלל מגיע לשלב המימון או מצליח לגיס), ורק 33.5% מהעסקים בממוצע כל התחומים, מצליחים לשרוד 10 שנים. אצל רבים, "הכישלון הוא יתום", עניין של מזל רע. אך קיימות סיבות לכישלון שחוזרות על עצמן כמעת תמיד. להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית אי-מחקר שוק כניסה לשוק קטן מידי, או רווי, זו טעות עסקית נפוצה. עסק חייב ייחודיות  שנותנ