רשומות

מציג פוסטים מתאריך יולי, 2019

10 דיברות לניהול עסקים קטנים ובינוניים

תמונה
"אני תמהה כיצד היו נראים עשרת הדיברות, לו היו נקבעות על ידי בית הנבחרים" - רונלד רייגן עשרת הדיברות לעסקים קטנים ובינונייים הם אוסף עקרונות מנחים, מעשיים ואתיים לניהול עסק מצליח. קיום מצוות אלו, עם כוונה, יכול לסייע לבעלי עסקים לכך שהעסק ינוהל בצורה אחראית, הוגנת ורווחית.  הנה כמה מהסיבות לקיים את 10 הדיברות, - סיוע להפחית את הסיכון של בעיות - עמידה בסטנדרטים לשיפור מוניטין ואטרקטיביות ללקוחות ועובדים - התמקדות בצרכי הלקוח ובאיכות כדילהגביר שביעות רצון לקוחות ונאמנותם. - יחס הוגן וסביבת עבודה תומכת לעובדים כדי להגביר מורל ולהפחית תחלופה - להפחית בזבוז, לשפר פרודוקטיביות ולהגדיל רווחיות - תמיכה בקבלת החלטות - ליצור בסיס חזק של אמון ואמינות - שיפור קשר עם הקהילה, וחשיבות מקומית - להביא סיפוק אישי לבעלים - יצירת מורשת ותשתית להעברה לדורות הבאים  הדיברות שנפרט מכסות היבטים שונים של ניהול עסק, החל מהבנת השוק והעלויות ועד לניהול עובדים וכספים. על ידי קיום מצוות אלו, בעלי עסק יכולים להבטיח שהעסק שלהם מתנהל בצורה אחראית, רווחית ואתית לטווח ארוך.  10 הדיברות הן, 1. אחר תזרים מ

שתיים עשר מיומנויות חיוניות למנהל

תמונה
"הבעיה הגדולה בתקשורת, היא האשליה שהיא אכן התרחשה" - ג'ורג' ברנרד שו ישנם מיומנויות רבות שמנהלים יכולים ללמוד כדי לשפר את האפקטיביות שלהם בעבודה. למשל, התמחות בסגירת עסקאות, השלבים בביצוע ראיון עבודה טוב, או את רזי החשבונאות למנהלים. אך מספר מיומנויות בסיסיות ותכונות ניהוליות, חיוני שמנהלים יביאו איתם כבר ביום הראשון. בהתחשב בכך שארגונים טועים בכמעט 80% בבחירת המועמד הטוב ביותר למשרה, חשוב להקפיד על שכירת מנהל שיש לו לפחות את המיומנויות הבאות: תקשורת מילולית בראש ובראשונה, מנהלים הם מאמנים של העובדים הישירים שלהם. מנהלים מספקים משוב לעובדים, מדריכים, ומציעים דרכים לשיפור ביצועים. לכן, מנהלים צריכים להיות מסוגלים לנהל ביעילות שיחה ומערכת יחסים דו כיוונית. לשאול שאלות מנהל טוב יודע שהוא אינו מקור כל התשובות, אך כלי חיוני עבורו הוא שאילת שאלות. המנהל אחראי על פתרון בעיות, אך אינו בהכרח מביא הפתרון או מבצעו. מעבר להבאת המיקוד והמשאבים, מנהלים צריכים ללמד את הצוותים שלהם לפתור בעיות, והדרך הכי טובה לכך היא על ידי הצבת שאלות ביניים, שהפתרונות שלהם

ההתנהלות הפיננסית שלך משפיעה על הקריירה

תמונה
"כל פעם שאתם לוקחים הלוואה, אתם שודדים את עצמכם העתידי" - נתן מוריס הקריירה של כולנו מושפעת מהרבה גורמים אישיים וחיצוניים, שלחלקם אנחנו מודעים ולאחרים לא. רוב האנשים מודעים להשפעה של הבריאות שלהם, תכונות אישיות, משפחה וזוגיות על היכולת שלהם להשקיע ולהצליח בקריירה, אך האם אתם מודעים להשפעת ההתנהלות הפיננסית שלכם? אומרים שצריך כסף כדי לעשות כסף. אך כמה כסף צריך? ואיך משיגים ושומרים על הכסף הזה? עשיר או עני ההבדל הגדול בין עשיר לעני הוא שלעשיר יש לפחות שקל אחד יותר מאשר הוא צריך ולעני יש לפחות שקל אחד פחות מאשר הוא צריך. כדי להיות עשיר, עם לפחות שקל אחד עודף, אפשר לנסות להרוויח יותר, או לחסוך ולהיות צריך פחות. שניהם יביאו לאותה תוצאה. זוכרים כשעבדתם והייתם רווקים, ללא ילדים, עם הרבה כסף פנוי למסעדות? אז הייתם עשירים. לחץ והסחת דעת עובדים עם בעיות כלכליות סובלים מלחץ גבוה, חוסן נמוך ומוסחי דעת בקלות יתרה. כשהמוח מנסה ברקע לפתור בעיה קשה, הקשב למקום ולרגע יורד משמעותית. כשלעובדים קשה להיות בקשב, לתקשר באופן פתוח עם חבריהם לעבודה ולקחת על עצמם את האחרי

12 טיפים להאצלת סמכויות מוצלחת

תמונה
"כשמחלקים משימות יוצרים חסידים, כשמאצילים סמכויות, יוצרים מנהיגים" - קרייג גאושל האצלת סמכויות הכרחית לניצול כל יכולות האנשים שעובדים עבורכם ואיתכם. לאנשים אחרים יש יכולות, ניסיון, ידע, העדפות ומוטיבציות שונים משלכם, שבשילוב יוצרים צוות עוצמתי מסך חלקיו האצלת סמכויות מאפשרת לבעלים ומנהלים  להכפיל ולמנף כוח,  להיות ממוקדים בפעילויות ובנושאים בהם הזמן שלהם הוא החיוני ביותר. זה מאפשר עבודה מאורגנת יותר, לחסוך זמן, תקשורת יעילה ושיפור יכולות הצוות בחירת הצוות ומוטיבציה לבחור אנשים למשימה ע"פ כישורים, אמינות, מוטיבציה, נחישות, יכולת לעבוד בצוות ודבקות במטרה. תקשרו להם את חשיבות המשימה, משמעות תפקידם, התמיכה בם והתועלת עבורם הגדרת המשימות לפני האצלת סמכות יש להגדיר את המשימה, כנגזרת ממטרה גדול או פרויקט, עם יעד מוגדר ובר השגה, לוח זמנים שניתן לביצוע, צעדים וסדרי עדיפויות ותקציב מספק לעשות את שנדרש התאמת אנשים למשימה הכרות עמוקה עם אנשים, הידע שלהם, הניסיון המגוון, ההשכלה והאישיות מאפשרת להתאים להם משימות שיאתגרו וישמשו הזדמנות להתפתח. צוות מג