מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"ברגעים האפלים ביותר שלנו אנחנו חייבים להתמקד כדי לראות את האור" - אריסטו  🎉  האם ידעתם ש-92% מהמנהלים מאמינים שההומור משפיע לטובה על התוצאות העסקיות? לעתים קרובות מזלזלים בצחוק בעולם התאגידי, אך יש לו כוח יוצא דופן שמתעלה על שעשוע בלבד. האם אתם מוכנים לשחרר לחופשי את כוח הצחוק בעסק ובסגנון הניהולי שלכם? 🚀✨ גלו איתנו את מתכון הרוטב הסודי שמאחורי ההשפעה של הומור על עסקים! 📖🔥 מליצנים בחצרות רומא העתיקה וימי הביניים ועד שילוב באסטרטגיות עסקיות מצחיקות ויעילות של ימינו, הפוסט הזה ידגדג לכם ויעשה אתכם מלאי השראה! 😄✨ נראה כיצד הומור יכול לסייע  לשפר מעורבות עובדים, לעודד יצירתיות, לחזק קשרי לקוחות ולהעצים חוסן מול קשיים ומשברים. נבין גם סיכונים פוטנציאליים עם מדריך יישום מעשי, איתו ארגונים יכולים לרתום את כוח ההומור צור סביבת עבודה חיובית, תוססת ומשגשגת. לצחוק החזר השקעה של עליצות בעבודה! 😂💼 למה צחוק? צחוק יכול להיות זרז להצלחה, לטפח יצירתיות, שיתוף פעולה וחדשנות בתוך ארגונים. מליצי החצר העתיקים ועד מתיחות משרדיות מודרניות, הומור שיחק כבר זמן רב תפקיד בתחום העסקי. בפוסט זה ב

  "כל דבר שראוי לביצוע, שווה לעשות בהגזמה. מתינות היא לפחדנים" - שיין פאטון 🌟 אנחנו רוצים ארגון יעיל, זריז, שבו דברים מתקתקים, אנשים קופצים על משימות ופותרים בעיות, אבל לעיתים תכונות מרגישים דווקא הפוך. שדברים הולכים קשה, לאט מידי, ואנשים לא עושים את כל מה שאפשר להזיז דברים. 💥 זהו תסכול נפוץ ששומעים ממנהלים: 🤦‍♂️ "לאנשים שלי אין תחושת דחיפות. אני חייב לעקוב אחרי הכל, ללחוץ ולדחוף, או לעבוד יחד איתם, אחרת נחמיץ מועדים. נמאס לי  להיות שמרטף! איך אני יכול להבטיח שדברים יבוצעו בזמן וכמו שצריך?" 🚀 באופן פרדוקסלי, מנהיגים עם תחושת דחיפות פנימית גבוהה, לגבי עצמם, דווקא יכולים להיאבק בהתמודדות עם הנעת הצוות הכי הרבה. זה נובע מפערים באישיות ובהרגלים בינם לבין חברי הצוות, כשיש להם פחות יכולת לשים עצמם בנעלי חברי הצוות. 💡 📢 החדשות הטובות הן שעם כמה כלים פשוטים ויצירת הרגלים ושגרות ניהול מעט שונות, אפשר לסייע לכולם לעבוד ביעילות ולעמוד באופן קבוע בלוחות הזמנים. 🎯 מאפיינים של צוות הפועל עם תחושת דחיפות גבוהה בעלי עניין יכולים לראות כמה מאפיינים בצוות שיש לו רמת דחיפות גבו