רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית הנעת עובדים

קוד התקשורת - כללים פשוטים לתקשורת אפקטיבית

תמונה
"דבר בשעת כעס ואתה תשמיע את הנאום הטוב ביותר שאי פעם תצטער עליו" - אמברוז בירס 🌟 פתח את כוחה של תקשורת! 🌟 👔 כדי למקסם את אפקטיביות התקשורת, יתכן וכדאי לשנות את הדרך שבה אתם מתקשרים. נחשוף מפתח להצלחה באמצעות תקשורת יעילה עם קוד התקשורת! 💡 בעולם העסקים הדינמי של היום, תקשורת ברורה ואמפטית היא המפתח לשגשוג. 🚀 בין אם מדובר בניהול צוותים, הגברת המכירות או הרחבת רשת הקשרים, הבנת הקוד חיונית. 🚀 קוד התקשורת מציע מסגרת מובנית שמעצימה, מבהירה כוונות, ומאפשרת לשתף פעולה בצורה חלקה, וגם לספק ביקורת אפקטיבית כשצריך. זה חיוני למנהל השואף להצלחה ומנהיגות יעילה. 👉 נצלול ונפרק לפרטים כלי שלא יסולא בפז, עם דוגמאות מהחיים וטיפים מעשיים ליישום. זו הזדמנות להעצים את כישורי התקשורת כדי לשפר את הביצועים העסקיים. 📈 למה קוד תקשורת  לקוד התקשורת יש חשיבות וערך עצומים כמסגרת מובנית המקדמת תקשורת אפקטיבית, אמפטית וברורה, שלא רק משפרת הבנה ומערכות יחסים אלא גם מטפחת שיתוף פעולה, חוגגת הצלחות ומאפשרת מתן משוב בונה. נציע מפת דרכים לאנשים, צוותים ומנהיגים לנווט במורכבות של אינטראקציות אישיות ומקצוע

7 משפיעים על מוטיבציה בעבודה

תמונה
"אל תביטו בשעון. תעשו את מה שהוא עושה. תתקדמו" - סם לבנסון באחת מערי החוף, מוסך רכב בשם "גלגלים מסתובבים". היה ידוע בטכנאים ומכונאים המיומנים ובציוד הבדיקה האיכותי. אבל חברי הצוות ב-גלגלים מסתובבים היו חסרי מוטיבציה, וזה השפיע לרעה על הפריון, גרם לחוסר סדר והתנהלות מסורבלת ולהתדרדרות בשביעות רצון הלקוחות. 😯 כשנעמי, אישה דינמית ונחושה, הצטרפה לעסק כמנהלת היא מיד הבחינה באווירה חסרת האנרגיה. הטכנאים ומכונאים נראו מעט מנותקים, תלונות לקוחות הצטברו והרווחים היו בירידה.  נעמי  ידעה שהיא חייבת לנקוט בפעולה כדי לשנות את המצב. 💥 סיפרתי ל נעמי  על שבעת גורמי המוטיבציה והיא הבינה מהר שהם יכולים להיות המפתח לשינוי המגמה בגלגלים מסתובבים. חמושה בהבנה החדשה, היא יצאה למשימה ליישם את הגורמים הללו ולהצית מחדש את המוטיבציה של הצוות כדי ליצור שינוי משמעותי בביצועי העסק. 🚀 הנעת חברי צוות ויצירת רמה גבוהה של מוטיבציה היא קריטית להצלחת כל עסק. 🎯 בפרק נציג בפירוט את שבעה הגורמים למוטיבציה גבוהה שאפשר ליישם בעסקים. נסביר את התוקף המדעי וכיצד מנהלים יכולים לסייע לחברי צוות להגביר מוטי

מודל מעגל הזהב - סיימון סינק "התחל עם הלמה"

תמונה
"לעבוד קשה עבור דבר שלא אכפת לנו ממנו, נקרא לחץ. לעבוד קשה עבור דבר שכן אכפת לנו ממנו, נקרא תשוקה" - סיימון סינק  מודל מעגל הזהב, של סיימון סינק Simon Sinek's Golden Circle framework, הוא ניסיון להסביר מדוע אנשים וארגונים מסוימים מצליחים לתת השראה לאחרים ולבדל את עצמם בהצלחה, ואחרים לא. תורת מדעי המוח, שעומדת מאחורי תיאוריית מעגל הזהב, היא שבני אדם מגיבים בצורה הטובה ביותר כאשר מסרים מתקשרים עם אותם חלקים במוחם השולטים ברגשות, בהתנהגות ובקבלת החלטות. על פי המודל מתחילים ב-"למה", ומשם ממשיכים ל-"איך" ולבסוף מגיעים ל-"מה", שהוא החלק הקל והברור ביותר לרוב הארגונים. אני פוגש בעלי עסקים ומנהלים שנראה שהם סגורים לגמרי בעניין וממוקדים באופן מאוד אפקטיבי, ואחרים שמתנהלים על פי הנדרש, אך ללא אותו מיקוד שמביא ללהט ופריצות דרך. אלו הם דברים שאפשר וצריך לעבוד עליהם. בכל תהליך של שינוי והתפתחות, אישית וארגונית, זו השאלה הראשונה והחשובה מכולם. צעד ראשון בכל פרויקט ייעוץ או אימון מנהלים. כל ארגון ועובד בארגון יודע מה עושים כדי לשמר על הפוזיציה והתפקיד. אבל