הצהרת נגישות

 

מבוא

האינטרנט הוא מאגר גדול של מידע חופשי עבור המשתמשים בכלל, ומשתמשים בעלי מוגבלויות בפרט.

ככזה, אנו נותנים חשיבות רבה למתן אפשרות שווה ככל הניתן, לאנשים עם מוגבלות להשתמש במידע המוצג באתר, ולאפשר חווית גלישה טובה יותר.

כיצד עובדת ההנגשה באתר

האתר תוכנת להיות ריאקטיבי וניתן להגדיל ולהקטין את התצוגה בניידים ומסכים אחרים
התכונה פועלת בדפדפנים הפופולריים: Chrome, Firefox, Edge, Safari, Opera.

תכונות נגישות

  • שינוי גודל הגופן – ניתן לשנות גודל תצוגה על המסך.
  • גופן קריא – הגופנים גדולים, בצבע ניגודי
  • קישור קו תחתון – הדגש כל קישור עם טקסט עוגן כדי להבטיח חווית משתמש טובה יותר. 
  • רקע בהיר –  עזור לאנשים עם ראייה לקויה לראות את תוכן האתר שלך טוב יותר עם טקסט כהה על רקע בהיר.
  • כותרות – הכותרות מודגשות ע”פ היררכיית הכותרות.

דרכי פנייה לבקשות והצעות שיפור בנושא נגישות

אם במהלך הגלישה באתר נתקלת בבעיה בנושא נגישות נשמח לקבל ממך הערות באמצעות פניה לרכז הנגישות שלנו:

דואל: ronezer@gmail.com  

תאריך עדכון: 27.06.2024

פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

התכונה המשותפת למנהלים מעולים - אמפטיה

תמונה
"מחפשים קודם להבין, ואז להיות מובן . עיקרון זה הוא המפתח לתקשורת בינאישית יעילה" - סטפן קובי כולנו עבדנו במהלך השנים, עבור מגוון רחב של מנהלים שונים. מנהל שלקח פיקוד ושליטה לרמה חדשה ולא היה מוכן לקבל דעות עצמאיות של אחרים, מנהל אחר שדרש את כל תשומת הלב להרצאת משנתו, אך לעולם לא חשת שמקשיב לך, או מנהל שהרגיש חופשי לשפוך על סביבתו את מצבו הנפשי באותו יום, אך חסר כל רגישות למצבם הרגשי של העובדים האחרים. אמפתיה כתכונה מובילה למנהלים שאהבתי היו כמה תכונות חיוביות. הם היו מתחשבים, אדיבים, מעודדים, אינטליגנטיים, מודעים לעצמם וראויים לאמון. אך הדבר היחיד שהיה משותף לכל מנהלי הטובים ביותר היה אמפתיה. אמפתיה היא אחד מעמודי התווך של האינטליגנציה הרגשית. המילה אמפתיה מקורה ביוונית ופירושה, "מרגיש לתוך". אמפתיה היא היכולת לחוש את רגשותיהם של הסובבים אותנו. אנשים שיש להם אמפתיה חזקה יכולים להרגיש את הרגשות של אחרים כאילו הם שלהם. אמפתיה זו שונה מרגישות, שמרגישה רחמים עצמיים או רחמנות על אחרים. עם אמפתיה, אנחנו לא חייבים להסכים עם אחרים, אבל אנחנו יכולים להבין ולחו...
Read more »

12 כללים לחיים, של ג'ורדן פיטרסון

תמונה
"אם אתה ממלא את ההתחייבויות שלך כל יום, אין לך צורך לדאוג לגבי העתיד" - ג'ורדן פיטרסון "12 כללים לחיים, נוגדנים לכאוס", של הפסיכולוג פרופסור ג'ורדן פיטרסון, היה רב מכר עולמי בשנה האחרונה ומוביל את טבלאות המכר של אמזון. פיטרסון נותן מענה לתחושות האובדן והבילבול הנפוצה אצל רבים כיום, ובמיוחד אצל גברים צעירים. בין השינויים בעולמות התעסוקה, היחסים המגדריים המשתנים, החופש והליברליזם לעומת הערכים הדתיים והשמרניים, מוצאים קושי לדעת איך לנהוג ולהתקדם. פיטרסון משתמש בידע הרחב שלו בפסיכולוגיה, תאולוגיה, מיתולוגיה, זואולוגיה ואנטרופולוגיה כדי לזקק 12 חוקים לחיים נכונים, בעידן הנוכחי. 1 עמוד זקוף עם כתפיים ישרות רוב החיות הם ממזרים גמורים כשעוזבים אותם לנפשם.  רוב בני האדם הם ממזרים גמורים כשעוזבים אותם לנפשם. זה מוכיח שיש רצון אלוהי לסדר. סדר הוא כוח זכרי וכאוס הוא כוח נקבי (ללא יחוס מגדרי). לכן כדי לנוע לעבר מצב של סדר, כולנו צריכים לגייס את עצמנו. המרדף אחר האושר הוא חסר טעם. כולנו נמצאים על כדור הארץ הזה לסבול. לכן צריך ללמוד לסבול כמו גבר, בלי לה...
Read more »

יישום עקרונות זן במנהיגות

תמונה
"לך, כאילו כפות הרגליים שלך, מנשקות את האדמה" - ת'יץ' נאהת האן פעמיים עשיתי את הדרך הארוכה ממתחיל ועד חגורה שחורה באומנויות לחימה, בשתי שיטות שונות. בדרך קראתי ספרים מעצבים בפילוסופיית הזן כ-הגאקורה ו- ספר חמשת הטבעות, של הסמוראים המפורסמים. יעניין אותך לקרוא: הדרך הכפולה לחגורה השחורה: 15 שנה של התמדה, כישלונות והצלחה רובנו יודעים שמנהיגים מצליחים, יודעים להאציל סמכויות ביעילות, לתקשר בבירור ולאמן ולהנחות את הצוות שלהם לחשוב אסטרטגית. אבל מנהיגות היא יותר מעקרונות אלה. מדובר בחשיבה יצירתית, חדשנית וניהול שינויים בהצלחה. על ידי ישנם עקרונות זן, שנכלול בסגנונות המנהיגות שלנו, נוכל להגביר את האפקטיביות שלנו כמנהיגים. פשטות או חיסול העומס -  קאנסו עיקרון זה מתייחס לתקשורת מנהיגותית ומזכיר לנו להתבטא בצורה פשוטה, טבעית וברורה. המשמעות היא לומר את מה שאנו מתכוונים, כך שיובן עם המשמעות הנכונה. תוך השמטת כל אמירות וביטויים שאינם חיוניים. מנהיגים המסוגלים לתקשר בפשטות ובבירור, מובנים לעובדיהם ומתואמי ציפיות. יעניין אותך לקרוא: תרבות ארגונית היא השתקפות של ה...
Read more »

חמישה שינויי תודעה ארגוניים לעידן החדש

תמונה
"האינטרנט הופך לכיכר העיר עבור הכפר הגולבלי של המחר" - ביל גייטס גולבליזציה, טכנולוגיה וקישוריות האינטרנט, משנים את העולם העסקי במהירות רבה. חישבו ומצאו שחברות שנמצאו במדד במניות המוביל S&P500, חמש מאות החברות הגדולות ביותר הנסחרות בבורסאות ארה"ב, בשנת 1930, שרדו בממוצע כ-70 שנה.  כיום מעריכים שתוחלת החיים הצפויה לחברה שמופיעה כיום במדד המוביל, הינו 15 שנה. לא תמצאו כמעט חברות שהיו דומיננטיות לפני 30 שנה, ונמצאות עדיין באותה עמדה ובאותה עוצמה יחסית למתחרים. השינויים הם מהירים, היעילות הנדרשת בשימוש במשאבים היא גבוהה ביותר, כמו גם הצורך באיכות ורמות שירות, וזאת תוך כדי מחירים יורדים, ברוב התחומים. לכן חשוב לבחון מחדש ולהסתכל באופן שונה על הארגון, הפעילות העסקית והיחסים עם עובדים, לקוחות וספקים. מרווחים למטרה רבים מנהלים עסקים באופן שפחות ממוקדים במה העסק עושה, למה? ועבור מה?, אלא דואגים בעיקר שיהיו מספיק מכירות, ושהמכירות יהיו מספיק רווחיות. וככה, יהיה בסדר. בסביבה גלובלית ומשתנה, מופיעה תחרות בכל מקום שלא מוגן על ידי רגולציה הגנתית, ולכן עסקים לא...
Read more »

הדרך הנכונה להתכונן לקראת משא ומתן

תמונה
"המילים מרתקות אותנו, אך אנו נפגשים בשקט שמאחוריהם" - רם דאס שלב ההכנה של המשא ומתן הוא, ללא ספק, הצעד החשוב ביותר. זאת כיוון שמשא ומתן הוא אירוע מלחיץ וייחודי לרוב האנשים. כאשר אתה לחוץ, אתה מתקשה לחשוב בבהירות. לכן במהלך משא ומתן, דווקא כאשר אנחנו צריכים להיות חדים, מפוקסים וברורים, אנחנו דווקא מתקשים ביכולות החשיבה.  הכנה טובה מגבירה את הביטחון העצמי ומקטינה סיכון. תוכל להיכנס למשא ומתן עם הביטחון שאתה יודע כל שאפשר על הנושא ועם הענווה הנדרשת כדי ללמוד יותר במהלכו מהצד השני דרך הקשבה. אתה יכול לתפקד ברמה גבוהה יותר כאשר יש לך הבנה טובה של כל המידע הרלוונטי והאופציות העומדות לפניך. איסוף מידע הצעד הראשון בכל משא ומתן הוא לאסוף מידע רב ככל האפשר על האדם או הארגון שאיתו אתה מנהל משא ומתן, על כל הפרטים הנוגעים לעניין עליו מקיימים המשא ומתן ועל המצב בכללותו. חשוב לענות על השאלות הבאות, לפני המשא ומתן: • עם מי אני מנהל משא ומתן? • מהן המטרות שלהם? • איך אני יכול לפתור את הבעיות שלהם? • מה חשוב להם? • מה הם אוהבים? • מה הם לא אוהבים? • מה ...
Read more »

איך להתמודד עם עולם VUCA

תמונה
"שינוי, הוא הקבוע היחיד" - הראקליטוס  מתקופת האדם הקדמון ועד ימינו, זה עדיין תקף. המהפכה דיגיטלית, IOT, בינה מלאכותית, סמארטפונים, רשתות חברתיות, industry 4.0, גלובליזציה, תחרותיות בין לאומית, סחר אינטרנטי, רחפנים, אובדן הפרטיות ומשטרים שמשתנים מהותית במדינות שונות, הם רק חלק מהשינויים שאנו חווים כל הזמן. מעבר לכך, התחושה לעיתים כבדה יותר, כי אנחנו מתמודדים עם המציאות על פי הניסיון שלנו מהעבר, כאשר אנחנו יודעים שלא נוכל לנחש את הדבר שיאתגר אותנו ואף יסכן אותנו בעתיד הקרוב והרחוק. מה שאנחנו יודעים בוודאות הוא, שהשינוי מובטח. קשה לנווט עסקים בתנאים כאלה, הנקראים בקיצור ראשי התיבות VUCA. העולם עסקי המודרני,מאופיין בתנודתיות, אי וודאות, מורכבות ועמימות. העולם הפך ל VUCA VUCA זה מושג שנעשה שגור על ידי צבא ארה"ב, ונועד לתאור העולם לאחר סוף המלחמה הקרה.  עולם העסקים אימץ את המושג בשנות ה -90, לאחר מאבק ההשרדות של התעשייה האמריקאית מול לחצי יפן והמזרח ופריצת טכנולוגיות התקשורת, המיחשוב והאינטרנט לכל תחום בחיינו העסקיים והפרטיים. מאז, הסביבה העסקית מתנהלת ב VUC...
Read more »

7 עמודי התווך של החוכמה המערבית

תמונה
"דמיינו את כל האנשים, חיים את חייהם בשלום ... אולי תגידו שאני חולם, אבל אני לא היחיד" -   ג'ון לנון במערב מוקסמים מחוכמת המזרח. אך במזרח זיהו וחיקו את עמודי התווך של החוכמה המערבית שהביאו לשפע ושגשוג. למה המערב ניצח? במשך רוב ההיסטוריה הכתובה, מרכז הכובד של העולם לא היה באירופה או באמריקה. בין השנה 1 לספירה לשנת 1820, הכלכלות הגדולות והמשפיעות ביותר היו במזרח. אולם, בנקודת זמן מסוימת, המערב ביצע זינוק ששינה את פני האנושות, תופעה שהיסטוריונים מכנים "ההתבדלות הגדולה" (The Great Divergence). מה שהפך קומץ מדינות קטנות למעצמות שמעצבות את חיינו עד היום אינו גאוגרפיה או עושר טבעי, אלא משהו עמוק בהרבה: "מערכת הפעלה" תרבותית. הדיפלומט והחוקר קישור מהבובאני (סינגפור) זיהה שבעה "עמודי תווך" של חוכמה מערבית שאיפשרו את הנס הזה. העמודים הללו הם לא רק מושגים פוליטיים. הם דרך לנתח את המציאות, לבנות תוכניות ולנהל מערכות מורכבות. נקלף את השכבות ההיסטוריות והפסיכולוגיות של הקוד המערבי ונהפוך אותו למפת דרכים מעשית עבור כל מי שמבקש לבנות עוצמה, יציבות ושגשוג בע...
Read more »

ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 1-24

תמונה
"שמור על חברייך לחברות, אך עבוד עם המוכשרים ובעלי היכולות" - רוברט גרין ב-1998 פרסם רוברט גרין Robert Greene את ספרו, כוח 48 החוקים The 48 Laws of Power.  בספר מתוארים חוקים שמלמדים את הקורא כיצד לצבור  כוח , לשמר אותו, להשתמש בו ולהתגונן מפני בעלי כוח אחרים, שחזקים מהם ושעלולים לאמלל את חייהם. גרין ניזון ממידע על פסיכולוגיה, סוציולוגיה, טכניקות ניהול ומשא ומתן ומדעי המדינה, ועל כתביהם של כמה מהוגי הדעות המשפיעים ביותר בהיסטוריה, כגון, ניקולו מקיאוולי סון טז ו קרל פון קלאוזביץ הוא מבודד מתוך הגותם את הנקודות החשובות ביותר והקשורות לצבירת כוח והשימוש בו. הספר הופיע בראש רשימות רבי המכר בתחום השיפור העצמי, במשך למעלה מעשור. אני נתקל שוב ושוב בקריירה ובתהליכי ייעוץ בחברות, באנשים שיכולים להיות בעלי כוח והשפעה רבה בארגון ובקריירה ועושים טעויות שלא מאפשרים להם להתממש. קורה גם הפוך. שאנשים שאין להם את הניסיון או התפקיד, ועדיין מצליחים לצבור כוח רב ולהשתמש בו ליצירת השפעה. לרוב הם בעצמם לא מבינים איך זה קורה. אז כדאי להתבונן באחרים ובעצמנו, ולנסות ליישם. 48 החוקים, ...
Read more »

שגיאת דובר שהפילה את חומת ברלין

תמונה
"דמוקרטיה לא חפה מבעיות, אך מעולם לא בנינו חומה כדי למנוע מאזרחינו לברוח" - ג'ון פיצג'רלד קנדי מערכות גדולות קשיחות ועמידות, אך לאחר שמתמודדות עם משברים מתמשכים, מספיק אירוע אחד חריג להטות את הכף ולהביא לשינוי מהיר. למה שינויים כל כך קשים? מתי רצית לשנות משהו שנראה לך בלתי אפשרי? אולי זה היה הרצון לשפר מערכת בעבודה שנראתה קפואה במקומה, או לעורר שינוי בקהילה, או פשוט להוביל לעצמך טרנספורמציה אישית (כמו דיאטה, אימון גופני או לימוד מאתגר) שמרגישה גדולה מדי מכדי להגשים אותה. אנחנו חיים בעולם של מערכות גדולות ומורכבות, ארגונים, חברות, מדינות, משפחות, שנראות כל כך יציבות ועמידות עד שקשה להאמין שאפשר להזיז אותן ממקומן. האמת היא שרוב המערכות הגדולות בעולם נבנות כדי להתנגד לשינוי. הן מפתחות מנגנוני הגנה, שגרות קשיחות, ומבני כוח שתפקידם לשמור על הסטטוס קוו. וכך אנחנו לכודים בתחושה שכדי לשנות משהו גדול, נצטרך כוח עצום, ארמיות, מיליונים של תקציבים ותומכים, או ליזום מהפכות מדממות. אבל לפעמים הדברים הקטנים ביותר יוצרים את השינויים הגדולים ביותר.  לפעמים שגיאה קטנה של איש אחד יכ...
Read more »

ריי דליו - הסדר העולמי משתנה והעקרונות לפעולה

תמונה
"הטבע הוא מכונה. המשפחה היא מכונה. מחזור החיים הוא כמו מכונה" - ריי דליו   האם אתם מנהלי עסק, מקצוענים או משקיעים שמחפש להצליח במגרש הגלובלי שמשתנה מול עינינו במהירות? הבנת סדר העולם המשתנה היא חלק מהפאזל. בנוסף, אימוץ קבוצה של עקרונות מנחים יכול לעזור לך לנווט בסביבה דינמית זו בבהירות ובמיקוד למטרה. בספרו "הסדר העולמי המשתנה: מדוע אומות מצליחות ונכשלות" The Changing World Order: Why Nations Succeed or Fail, ריי דליו Ray Dalio מספק מסגרת מקיפה להבנת הגורמים המורכבים והמקושרים זה לזה המניעים את הנוף הגלובלי המשתנה. עם תובנות שנלקחו מניסיון של עשרות שנים כמשקיע וכיזם, דליו מציע מפת דרכים להסתגלות לסדר עולמי המשתנה במהירות ולהצליח בשנים הבאות. העקרונות של ריי דליו מספקים מפת דרכים לבניית ארגונים מצליחים, קריירה ותיקי השקעות. בספרו "עקרונות: חיים ועבודה", מתווה דליו סט של אמונות ליבה ואסטרטגיות להשגת הצלחה בכל תחומי החיים. על ידי אימוץ עקרונות כגון שקיפות רדיקלית, תרבות של מצוינות והתמקדות בלמידה וצמיחה מתמשכת, אנשים וארגונים יכולים לנווט בסדרי העולם המשתנה בב...
Read more »