הצהרת נגישות

 

מבוא

האינטרנט הוא מאגר גדול של מידע חופשי עבור המשתמשים בכלל, ומשתמשים בעלי מוגבלויות בפרט.

ככזה, אנו נותנים חשיבות רבה למתן אפשרות שווה ככל הניתן, לאנשים עם מוגבלות להשתמש במידע המוצג באתר, ולאפשר חווית גלישה טובה יותר.

כיצד עובדת ההנגשה באתר

האתר תוכנת להיות ריאקטיבי וניתן להגדיל ולהקטין את התצוגה בניידים ומסכים אחרים
התכונה פועלת בדפדפנים הפופולריים: Chrome, Firefox, Edge, Safari, Opera.

תכונות נגישות

  • שינוי גודל הגופן – ניתן לשנות גודל תצוגה על המסך.
  • גופן קריא – הגופנים גדולים, בצבע ניגודי
  • קישור קו תחתון – הדגש כל קישור עם טקסט עוגן כדי להבטיח חווית משתמש טובה יותר. 
  • רקע בהיר –  עזור לאנשים עם ראייה לקויה לראות את תוכן האתר שלך טוב יותר עם טקסט כהה על רקע בהיר.
  • כותרות – הכותרות מודגשות ע”פ היררכיית הכותרות.

דרכי פנייה לבקשות והצעות שיפור בנושא נגישות

אם במהלך הגלישה באתר נתקלת בבעיה בנושא נגישות נשמח לקבל ממך הערות באמצעות פניה לרכז הנגישות שלנו:

דואל: ronezer@gmail.com  

תאריך עדכון: 27.06.2024

פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

התכונה המשותפת למנהלים מעולים - אמפטיה

תמונה
"מחפשים קודם להבין, ואז להיות מובן . עיקרון זה הוא המפתח לתקשורת בינאישית יעילה" - סטפן קובי כולנו עבדנו במהלך השנים, עבור מגוון רחב של מנהלים שונים. מנהל שלקח פיקוד ושליטה לרמה חדשה ולא היה מוכן לקבל דעות עצמאיות של אחרים, מנהל אחר שדרש את כל תשומת הלב להרצאת משנתו, אך לעולם לא חשת שמקשיב לך, או מנהל שהרגיש חופשי לשפוך על סביבתו את מצבו הנפשי באותו יום, אך חסר כל רגישות למצבם הרגשי של העובדים האחרים. אמפתיה כתכונה מובילה למנהלים שאהבתי היו כמה תכונות חיוביות. הם היו מתחשבים, אדיבים, מעודדים, אינטליגנטיים, מודעים לעצמם וראויים לאמון. אך הדבר היחיד שהיה משותף לכל מנהלי הטובים ביותר היה אמפתיה. אמפתיה היא אחד מעמודי התווך של האינטליגנציה הרגשית. המילה אמפתיה מקורה ביוונית ופירושה, "מרגיש לתוך". אמפתיה היא היכולת לחוש את רגשותיהם של הסובבים אותנו. אנשים שיש להם אמפתיה חזקה יכולים להרגיש את הרגשות של אחרים כאילו הם שלהם. אמפתיה זו שונה מרגישות, שמרגישה רחמים עצמיים או רחמנות על אחרים. עם אמפתיה, אנחנו לא חייבים להסכים עם אחרים, אבל אנחנו יכולים להבין ולחו...
Read more »

ניתוח אסטרטגי עם מודל 7-S של מקינזי

תמונה
"פירמות מצוינות אינן מאמינות בהגעה למצוינות, אלא מתמקדות בתהליך שיפור מתמיד ושינוי מתמיד" - טום פיטרס מודל McKinsey 7-S,  מאפשר לסנכרן שבעה אלמנטים שמשפיעים על הביצועים וליצור מהעסק יצירת מופת הרמונית. ✨ הוא מכוון ליצירת תשתית לקבלת החלטות ממוקדת ותרבות ארגונית חיובית ונמרצת! 💥 💡 נכיר את התבנית ואת שורשיה, השפעתה והיישומים שלה בעולם האמיתי וע"י מותגים וחברות ענק מוכרות וכיצד ליישם בעסק שלכם. על מודל 7-S ה-McKinse נוצר על ידי McKinsey & Company חברת הייעוץ, מסגרת זו משלבת רעיונות מתחומים שונים כמו ניהול וסוציולוגיה כדי ליצור מודל הוליסטי. דמיינו שבעה חלקי פאזל: אסטרטגיה (תוכנית התמונה הגדולה), מבנה (איך דברים מאורגנים), מערכות (הגלגלים שגורמים לזה לעבוד), ערכים משותפים (במה החברה מאמינה), מיומנויות (במה הצוות טוב) , צוות (האנשים שגורמים לזה לקרות), וסגנון (איך דברים נעשים). כך זה עובד: ראשית, בוחנים את העסק כדי לראות מה עובד ומה צריך תשומת לב. לאחר מכן, יוצרים תוכנית לתקן את הבעיות ולשפר את הדברים. לבסוף, מפעילים את התוכנית וצופים בעסק פורח. כשכל החלקים האלה מתאחדים...
Read more »

חוזקות האופי שלנו ע"פ VIA

תמונה
"אין סודות להצלחה. זו תוצאה של הכנה, עבודה קשה ולמידה מכישלון" - קולין פאוול לכל אחד מאיתנו יש חוזקות. וכשאנחנו יודעים מהן ויודעים איך להשתמש בהן, מגיעים לאפקטיביות ניכרת, מימוש הישגים והגשמת מטרות. כדאי להשקיע בזה, להכיר את עצמך ולאבחן את החוזקות שלך. וללמוד מתי ואיך להפעיל אותן באופן המיטבי. החוזקות ע"פ VIA מכון VIA פיתח מערכת סיווג של 24 חוזקות של אופי הנחשבות חיוביות מבחינה מוסרית, מוכרות בתרבויות בכל מקום, מספקות יתרונות לפרט, ומעלות טובות לקהילה אם הן נוכחות בשפע. מאורגנים תחת 6 סגולות-על של חוכמה, אומץ, אנושיות, צדק, מתינות והתעלות, תכונות אלו - כגון יצירתיות, יושר, עבודת צוות, זהירות, תקווה ורוחניות - מייצגות מרכיבים בעלי אופי טוב ובעל מוניטין התורמים לשגשוג האנושי. מסגרת החוזקות של VIA כוללת חוזקות אוניברסליות ומספקת אוצר מילים משותף לדיון ולטיפוח סגולות בצורה שיטתית כדי לסייע בהתפתחות חיובית ולעודד דוגמה למצוינות מוסרית על פני הקשרים וקהילות שונות. על ידי מיקוד של הערכה והתערבויות סביב הקטלוג הרב-ממדי הזה, שנבנה בהתחשבות, של מה שטוב בבני אדם, טיפוח האופי יכול ל...
Read more »

שפן הסופר כותב התורה ויוצר מציאות

תמונה
"וַיַּגֵּד שָׁפָן הַסֹּפֵר לַמֶּלֶךְ לֵאמֹר: סֵפֶר נָתַן לִי חִלְקִיָּהוּ הַכֹּהֵן. וַיִּקְרָאֵהוּ שָׁפָן לִפְנֵי הַמֶּלֶךְ" - מלכים ב', כ"ב, י' במאה ה-7 לפנה"ס, שפן בן אצליהו בן משולם, עיצב מציאות ושינה את פני ההיסטוריה עם נרטיב מכונן לעם ישראל.  שפן זכה לתואר "הסופר", והיה לאב הרוחני של אחת מפעולות העריכה התרבותיות המשמעותיות ביותר בהיסטוריה האנושית. שפן הסופר לא רק תיעד אירועים, הוא עיצב אותם, ערך אותם, ושילב בהם השפעות חיצוניות כדי ליצור נרטיב מגובש שישפיע על דורות שלמים. הבנת דרך עבודתו, מניעיו ושיטותיו מעניקה לנו כלים עוצמתיים להבנת הדרך שבה מידע נוצר, נערך ומוצג בפנינו גם היום, בתקשורת, בעסקים, בפוליטיקה ובכל תחום שבו מישהו מעוניין להשפיע על התפיסה שלנו. יעניין אותך לקרוא:     סירוב לפגישה שהוביל להכרזת העצמאות איש הצללים שכתב ירושלים, מאה שביעית לפנה"ס. ממלכת יהודה מתעוררת מעשרות שנים של מדיניות פרו-אשורית ועבודת אלילים נפוצה תחת שלטונו של מנשה בן חזקיהו. רבים בישראל לא מודעים לכך ש"יהודים" בתקופת המקרא היו פולי-תאיסטים, ב...
Read more »

לורנצו הגדול ומנהיגות פופוליסטית

תמונה
"הרוצה להיות מאושר כעת, שיהיה כך. העבר מחוץ לשליטה, ולגבי העתיד אין ודאות" - לורנצו 'הגדול' דה מדיצ'י מה רע בפופוליזם? הרי הוא משביע את רצון ההמונים. אך ההתמקדות בנראות היא קליפה דקה ושברירית שלא תעמוד בלחצי המציאות. העולם בו חי לורנצו זה היה עולם ללא מדינות לאום. מרכז אירופה של המאה ה-15, פיסת ארץ שהייתה פסיפס סוער של ערי-מדינה. זו לא הייתה תקופה של שלום, אלא של תחרות עזה ואינטריגות פוליטיות בין נסיכויות כמו ונציה, מילאנו ורומא. בתוך הכאוס, פירנצה בלטה כמרכז של עושר, סחר וכישרון. היא הייתה עיר הניצבת על סף מהפכה. בכיכרות העיר, סוחרים ופילוסופים התערבבו לצד בעלי מלאכה ואמנים, בזמן שהמשפחות החזקות, כמו משפחת פאצי, ששלטה בבנקאות ובפוליטיקה, נאבקו על עליונות. לתוך הקלחת הזו נולד לורנצו דה מדיצ'י בשנת 1449. הוא לא נועד להיות מלך, אלא יורש של אימפריה בנקאית מפוארת. אבל הוא נולד בתקופה שבה הכסף החל להזין את היצירה, והיופי החל לכרסם את אלימות. לורנצו היה איש שנועד להמציא מחדש את משמעות הכוח, לא דרך כפייה, אלא דרך השראה ויופי . הוא היה דמות מושלמת לעידן שהיה גם ברוטל...
Read more »

7 מנהיגים מובילים מהתנ"ך ועצתם למנהלי עסקים

תמונה
"וְאַלְמָנָה וְיָתוֹם גֵּר וְעָנִי אַל-תַּעֲשֹׁקוּ וְרָעַת אִישׁ אָחִיו אַל-תַּחְשְׁבוּ בִּלְבַבְכֶם" - זכריה ז' 10    האם אתם מנהלי עסקים שמחפשים ללמוד מהמנהיגים הגדולים ביותר בכל הזמנים? אפשר ללמוד מעיון בתנ"ך, המכיל סיפורים על כמה מהמנהיגים בעלי החזון והמשמעות הגדולה ביותר בהיסטוריה. פרק שיעניין אותך:     חוק המלך בתורה - ציפייה ממנהיגות שרלוונטית עד ימינו   מאברהם ויעקב אבינו ועד דוד המלך, מנהיגי התנ"ך התגברו על אתגרים מדהימים והשיגו הצלחה חסרת תקדים באמצעות סגנונות הניהול והפילוסופיות הייחודיים שלהם. בפרק זה נסקור 7 מנהיגים מובילים מהתנ"ך, סגנונות הניהול שלהם והעצות שהם היו נותנים למנהלי עסקים כיום. פרק שיעניין אותך:     מגילת העצמאות - חזון משימה וערכים למיקוד והשגת יעדים   בין אם אתם רק מתחילים את הקריירה בניהול, או ותיקים שמחפשים לקחת את העסק לשלב ההתפתחות הבא, תובנות של משה, יהושע, גדעון ושאול המלך בטוח יצליחו לעורר השראה ולהאיר את עיניך, וגם להציע לך כמה מודלים לחיקוי ראויים מההיסטוריה של ישראל העתיקה.   אז שבו, תפ...
Read more »

מודל מעגל הזהב - סיימון סינק "התחל עם הלמה"

תמונה
"לעבוד קשה עבור דבר שלא אכפת לנו ממנו, נקרא לחץ. לעבוד קשה עבור דבר שכן אכפת לנו ממנו, נקרא תשוקה" - סיימון סינק  מודל מעגל הזהב, של סיימון סינק Simon Sinek's Golden Circle framework, הוא ניסיון להסביר מדוע אנשים וארגונים מסוימים מצליחים לתת השראה לאחרים ולבדל את עצמם בהצלחה, ואחרים לא. תורת מדעי המוח, שעומדת מאחורי תיאוריית מעגל הזהב, היא שבני אדם מגיבים בצורה הטובה ביותר כאשר מסרים מתקשרים עם אותם חלקים במוחם השולטים ברגשות, בהתנהגות ובקבלת החלטות. על פי המודל מתחילים ב-"למה", ומשם ממשיכים ל-"איך" ולבסוף מגיעים ל-"מה", שהוא החלק הקל והברור ביותר לרוב הארגונים. אני פוגש בעלי עסקים ומנהלים שנראה שהם סגורים לגמרי בעניין וממוקדים באופן מאוד אפקטיבי, ואחרים שמתנהלים על פי הנדרש, אך ללא אותו מיקוד שמביא ללהט ופריצות דרך. אלו הם דברים שאפשר וצריך לעבוד עליהם. בכל תהליך של שינוי והתפתחות, אישית וארגונית, זו השאלה הראשונה והחשובה מכולם. צעד ראשון בכל פרויקט ייעוץ או אימון מנהלים. כל ארגון ועובד בארגון יודע מה עושים כדי לשמר על הפוזיציה והתפקיד. אבל ...
Read more »

הפרקים הנקראים ביותר 2025

תמונה
"אני לא צריך להוכיח שום דבר לאף אחד והוכחתי את זה היום במגרש" - אלון מזרחי  קישורים ל-20 הפרקים הנקראים ביותר בשנת 2025. השנה זכינו לסך של  28,723 קוראים שעשו  66,182 צפיות. 1.  חוזקות האופי שלנו ע"פ VIA    - 1,566 צפיות 2.  כללים לחיים ע"פ סטואיזם      - 1,507 צפיות 3.  מודל מעגל הזהב - סיימון סינק, התחל עם ה"למה "  - 1,227 צפיות 4.  ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 1-24  - 1,171 צפיות 5.  12 דרכים לשיפור משמעת עצמית  - 1,016 צפיות 6. נ ניתוח אסטרטגי עם מודל 7- S של מקינזי  - 859 צפיות 7.  מבחן אישיות פשוט ושימושי  DISC  - 749 צפיות 8.  7 מנהיגים מובילים מהתנ"ך ועצתם למנהלי עסקים  - 677 צפיות 9.  אימון מנהלים עשה זאת בעצמך  - 626 צפיות 10.  IKIGAI   מצא את הייעוד שלך  - 609 צפיות 11.  תרשים גנט Gantt Chart המסלול לפרויקט מוצלח  - 527 צפיות 12.  שיר: כולם חופשיים (להשתמש בקרם הגנה) - באז להרמן  - 448 צפיות 13.  מדריך לב...
Read more »

ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 1-24

תמונה
"שמור על חברייך לחברות, אך עבוד עם המוכשרים ובעלי היכולות" - רוברט גרין ב-1998 פרסם רוברט גרין Robert Greene את ספרו, כוח 48 החוקים The 48 Laws of Power.  בספר מתוארים חוקים שמלמדים את הקורא כיצד לצבור  כוח , לשמר אותו, להשתמש בו ולהתגונן מפני בעלי כוח אחרים, שחזקים מהם ושעלולים לאמלל את חייהם. גרין ניזון ממידע על פסיכולוגיה, סוציולוגיה, טכניקות ניהול ומשא ומתן ומדעי המדינה, ועל כתביהם של כמה מהוגי הדעות המשפיעים ביותר בהיסטוריה, כגון, ניקולו מקיאוולי סון טז ו קרל פון קלאוזביץ הוא מבודד מתוך הגותם את הנקודות החשובות ביותר והקשורות לצבירת כוח והשימוש בו. הספר הופיע בראש רשימות רבי המכר בתחום השיפור העצמי, במשך למעלה מעשור. אני נתקל שוב ושוב בקריירה ובתהליכי ייעוץ בחברות, באנשים שיכולים להיות בעלי כוח והשפעה רבה בארגון ובקריירה ועושים טעויות שלא מאפשרים להם להתממש. קורה גם הפוך. שאנשים שאין להם את הניסיון או התפקיד, ועדיין מצליחים לצבור כוח רב ולהשתמש בו ליצירת השפעה. לרוב הם בעצמם לא מבינים איך זה קורה. אז כדאי להתבונן באחרים ובעצמנו, ולנסות ליישם. 48 החוקים, ...
Read more »

החתול של שרדינגר ומצב הסופרפוזיציה

תמונה
"הבעיה אינה במה שאנו לא יודעים, אלא במה שאנו בטוחים בו והוא פשוט לא נכון" -  מארק טוויין החתול של שרדינגר עבר מהדגמה של חשיבה מדעית לאייקון תרבותי שמשקף את האתגר של התמודדות   עם אי וודאות  בתכנון וקבלת החלטות. הבעיה שרצה לפתור שרדינגר מתי בפעם האחרונה חיכית לתשובה בעניין קריטי? אולי זה היה כשרעננת את תיבת המייל שוב ושוב, או כשהמתנת לתוצאה שתקבע את כיוון חייך. ברגעים האלה, אתה תלוי באוויר, לא כאן ולא שם, לא כך ולא אחרת. אתה נמצא בדיוק במקום שבו רצה הפיזיקאי האוסטרי ארווין שרדינגר שתהיה כשהציע את ניסוי המחשבה המפורסם שלו, Schrödinger's cat,  ב-1935. שרדינגר לא רצה להוכיח שמציאות תלויה בצפייה. להיפך, הוא רצה להראות עד כמה זה אבסורדי . הניסוי המחשבתי שלו נולד מביקורת חריפה על פרשנות קופנהגן של תורת הקוונטים, שטענה שחלקיקים נמצאים בכל המצבים האפשריים בו-זמנית עד למדידה. שרדינגר שאל: אם זה נכון לאטומים, מה עם חתול? האם חתול יכול להיות חי-ומת בו-זמנית? הפער בין העולם המיקרוסקופי של חלקיקים לבין העולם המאקרוסקופי שלנו הוא בדיוק הבעיה. אנחנו חיים בתוך "קופסאות" רבות...
Read more »