רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית פיתוח מנהלים

הקוד המוסרי שטוב בעסקים

תמונה
"מי אתם שתגידו לי נו נו נו? מי אתם אלוהי המוסר?" - אתי קרייף   מוסר והתנהגות אתית אינה מגבלה על עסקים, אלא בסיס להצלחה בת קיימא. אתיקה, יושרה ואחריות חברתית מאפשרים לעסקים לבנות אמון פנימי וחיצוני, לנהל סיכונים, להניע עובדים ולשמור על הלגיטימיות שלהם בחברה ובקהילה. מנהלי עסקים מצליחים מבינים שרווחיות, חתירה למטרה וחיים על פי עקרונות וערכים חייבים ללכת יד ביד. המקום של מוסר מקומו ותפקידו של המוסר בעסקים הוא נושא חשוב ומורכב. ישנם מספר שיקולים מרכזיים: אתיקה ויושרה ברמה היסודית, על עסקים מוטלת חובה אתית לפעול ביושרה - להיות כנים עם בעלי העניין, לציית לחוק ולקיים התחייבויות חוזיות. שמירה על אמון באמצעות התנהגות אתית היא חיונית למוניטין וליציבות של כל ארגון. אחריות בעלי עניין לעסקים יש אחריות לא רק כלפי בעלי המניות, אלא כלפי מערך רחב יותר של בעלי עניין, עובדים, לקוחות, ספקים, קהילות והחברה בכללותה. מבחינה מוסרית, עליהם לאזן ולכבד את האינטרסים הלגיטימיים של כל הקבוצות הללו. אחריות חברתית תאגידית רבים טוענים שלעסקים יש חובה מוסרית להיות אזרחים תאגידים טובים, להשפיע באופן חיובי על ה

4 כישורי מפתח חיוניים למנהלים

תמונה
"כמות הימים בשנה היא מספר הימים בהם אתם עושים שימוש" - צ'רלס ריצ'רדס בעולם העסקים המתפתח ללא הרף, מנהלים מתמודדים עם מטח מתמיד של אתגרים, מתכנון תוכניות אסטרטגיות ועד לניווט בבעיות דוחופות ומורכבות ולשם כך זקוקים למיומנויות מפתח. בתוך מערבולת המשימות והאחריות של ניהול, ארבע מיומנויות מפתח בולטות כחיוניות להצלחה. אלו הם כלים פשוטים ליישום שיוצרים שליטה ניהולית. נגלה כיצד מיומנות בארבעה כישורים בסיסיים יכולים ליצור מנהלים המעוררים השראה, מעצימים ומניעים לתוצאות. 4 כישורי המפתח מיומנויות אלו חיוניות למנהלים כדי להנחות את הצוותים להשגת מטרות משותפות, להתגבר על אתגרים, לתקשר ביעילות ולפתח את העובדים שלהם.  ארבעת כישורי המפתח כדי להצליח בתפקיד: תכנון וביצוע תוכניות אסטרטגיות פתרון בעיות מורכבות חיבור של רעיונות ותקשורת יעילה אימון חברי צוות כדי להגביר את השפעתם פרק שיעניין אותך:    לטפס במעלה סולם הערכים - מפת דרכים להברקה בעסקים 1. תכנון וביצוע תוכניות אסטרטגיות שרה, מנהלת בסוכנות שיווק, הופקדה על פיתוח תוכנית אסטרטגית להגברת נוכחות החברה במדיה החברתית. היא התחילה בהגדרה

ספר: מנהל הדקה האחת

תמונה
"עזור לאנשים במיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם. תפוס אותם עושים משהו נכון" - קנת' בלנשרד 📢 לפעמים מתקשים להניע את הצוות? יש שריפת זמן בפגישות ודיונים ובקושי מתקדמים? אפשר להפוך את זה להרבה יותר אפקטיבי. 🤔 "מנהל הדקה האחת" מציע פתרון פשוט למצב המורכב. בשיחות קצרצרות וממוקדות, אפשר ליצור צוות מתואם, בעל מוטיבציה ולוקח אחראיות. 🌟 מיקוד ביעדים, ומתן שבחים ונזיפות מתוזמנות  עי"  פעולות שלוקחות דקה אחת,  שישנו את הביצועים ואת מערכת היחסים. משוב קצר שמתגמל ולא מתסכל, שדוחף התקדמות בבהירות וחיוביות ללא מיקרו ניהול. 💡  לפני שתבטלו את זה, כטוב מכדי להיות אמיתי, תבדקו איך עושים את זה. תשקיעו דקה להפוך שיחות קטנות לתוצאות גדולות.  על מנהל הדקה האחת "מנהל הדקה האחת" The One Minute Manager הוא ספר רב השפעה, שפורסם במקור ב-1982, על ידי המחברים קנת' בלנשרד, ספנסר ג'ונסון וויליאם אונקן Kenneth Blanchard, Spencer Johnson, and William Oncken. התפיסה המרכזית בספר היא שאינטראקציות קצרות וקבועות בין מנהלים ועובדים יכולות לעזור להגביר את הפריון, האפקטיביות ושביעות