מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"תמיד עומדים מול בחירה בין שתי אפשרויות. המחויבות שלך, או הפחדים שלך" - סמי דייויס ג'ונייר אחד הדברים הכי קשים, שנלחמים שלא יפגעו בתפקוד או שיורידו את המוטיבציה הוא המקרה, בו אחראים על ביצוע משימות, החלטות ומדיניות, שלא מסכימים איתם. בין אם כעובד, כמנהל ביניים או כמנכ"ל, המצבים האלה מגיעים, והם זמני מבחן לא פשוטים. 💥 עולות השאלות, - עד כמה אתם מקצוענים ונאמנים לביצוע תפקידכם? - האם אתם מסוגלים לשים את האגו בצד? - האם תכבדו את היררכיית הסמכות כדי שגם אתם תכובדו במקרה בו אחרים יהיו חייבים לפעול לפי הוראותיכם כנגד שיקול דעתם? 🛠️ נצלול לעומק השאלות האלו ואף נציע דרך סדורה להתמודדות עם המצב המורכב. 🎯👨🏻‍💼 פרק שיעניין אותך:     הדרך הנכונה להלל את עצמך בעבודה האחריות שלך כמנהל וחבר צוות התפקיד שלך הוא לעזור לארגון להצליח. לא תהיה נאמן למילוי תפקידך אם אתה, בכוונה או שלא בכוונה, תערער את היכולת להצליח בישום ההחלטה. במקום זאת, שאל את עצמך אם אתה בוטח בארגון שאתה עובד בו. אם, אתה לא מרגיש שההנהלה הבכירה עושה החלטות טובות, זה כנראה הזמן להתחיל לחפש עב

"בעת חיזור אחרי בחורה נאה, שעה חולפת כשנייה, אך כאשר מתיישבים על בול עץ לוהט, שנייה מרגישה כשעה. זוהי יחסיות של זמן" - אלברט אינשטיין כל אחד ואחת מאיתנו יודעים לדקלם שזמן שווה כסף, ואנחנו עדיין מתקשים לתת לזמן ערך ולהשתמש בו באופן יעיל, שמשרת את החיים שאנו רוצים. למרות העובדה שכולנו מודעים לחשיבות של זמן עבורנו, אנחנו עדיין מבזבזים אותו ללא מודע, ולא באופן שאנחנו מרוצים מתוצאות הקצעת הזמן בדיעבד.  כאילו שלמרות שזמן הוא חלק מהחיים שלנו מהיום שנולדנו, אנחנו עדיים לא סגורים על איך הוא עובד. במידה רבה ניהול זמן, הפך לאובססיה תרבותית, וכמו כל תופעה תרבותית, מוקף במיתוסים. לא רק זה, אלא שזה גורם לנו לעיתים קרובות לעשות שגיאות, שאנחנו מצטערים על תוצאותיהם שנים מאוחר יותר, אפילו בלי לדעת למה זה קרה. תפיסות שגויות גורמות לנו לראייה מעוותת של המושגים פרודוקטיביות ופריון, מה שגורם לנו להיות פחות יעילים, בעלי פחות מוטיבציה, להיות נוטים יותר לשחיקה ונוטים יותר לקבל החלטות גרועות. כדי להתגבר על כך, עלינו להבין תחילה את המשמעות של זמן במונחים של פרודוקטיביות ואת התפיסות השגויות שלנו, שאותן

  "כל דבר עלי אדמות הוא משחק. הוא דבר חולף. כולנו בסופו של דבר מתים. כולנו בסופו של דבר אותו הדבר" - פלה אני נהנה לכתוב ולהוסיף בהדרגה למפעל האישי הזה, שהתחלתי בצנעה וללא יומרות איפשהו ב-2016. 472 פרקים כבר פורסמו, ופרק חדש נוסף כל שבוע. ציבור הקוראים ומשתפים צמח בהדרגה ומגיע למספרים שנותנים לי את התחושה הטובה והמוטיבציה המגיעים מעשיית דבר בו יש משמעות וערך לאחרים. עד היום היו לספר מעל 800,000 צפיות. מקווה שכולם מצאו בו ערך. זה כיף ונותן לי כוחות להמשיך והשראה. אני כותב על דברים שבעיקר מעוררים בי עניין וסקרנות. לפעמים התוכן מגיע מרקע וניסיון ניהולי אישי, ופעמים אחרות אני חוקר, אוסף מידע, מצליב מקורות ומסכם. לפעמים לוקח חודשים מתחילת כתיבת פרק ועד שהוא מסתיים ומתפרסם. ופעמים אחרות הפרק נכתב בפרץ של תובנה וביטוי זורמים ומתפרסם כמעט מיד. ב-12 החודשים האחרונים היו לספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל 360 כ-61,400 קוראי פרקים שונים. תודה רבה! לכל אחת ואחד מכם. כמו שתראו, ישנם פרקים וותיקים שנשארים מאוד פופולאריים, גם לאחר שנים וגם כמה כוכבים חדשים, שאנשים מצאו בהם תועלת מעשית או השראת

"רווחיות מגיעה מפריון, יעילות, ניהול טוב, חסכנות, ותהליכים לניהול העסק" - קרלוס סלים גם בעסק קטן, משתמשים בעשרות תהליכים עסקיים מדי יום. לדוגמה, עוברים את אותם שלבים בכל פעם שאתם יוצרים דוח מסויים, פותרים תלונת לקוח, יוצרים קשר עם לקוח חדש או מייצר מוצר עבור לקוח. סביר להניח שנתקלתם גם בתוצאות של תהליכים לא יעילים, או שיוצרים טעויות. לקוחות לא מרוצים, חברי צוות לחוצים, החמצת מועדים ועלויות עודפות הם רק חלק מהבעיות שתהליכים שאינם מעולים, יכולים ליצור. לכן זה חשוב לפעול באופן מתודי ולשפר תהליכים כשהם לא עובדים טוב.  מהם תהליכים עסקיים? תהליכים יכולים להיות פורמליים או לא פורמליים. תהליכים פורמליים, מתועדים ויש להם שלבים מובנים וברורים. לדוגמה, נהלים לקבלת והגשת חשבוניות ללקוח, או נוהל ליצירת קשר עם לקוחות מתעניינים, שחוזרים על עצמם במדוייק שוב ושוב.  בעסקים קטנים ובינוניים יש גם הרבה תהליכים בלתי פורמליים, שנוצרו ללא תכנון מובנה על ידי הבעלים והצוות, ואולי לא תועדו אף פעם. החשיבות של תהליכים יעילים לסוגים השונים של התהליכים יש במשותף, שכולם נועדו להסדיר ולייעל את הדרך שבה חברי