מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אם תדחוף אותי לשימוש בחולשה שלי, אפעל להפוך את החולשה הנתפסת לחוזקה" - מייקל ג'ורדן מהרגע שיש לעסק יעדים ומטרות, ניתוח SWOT הוא הכלי הבסיסי ביותר, אך החזק, שאיתו אפשר לבחון את העסק מול המטרות, ולהתחיל לדלות ממנו משימות לפעולה. בכל תכנית אסטרטגית לעסק אני כולל את כלי הניתוח הזה, ומשלים אותו יחד עם צוותי עובדים והנהלה. כל מידע שמתווסף לניתוח מקבל התייחסות, ונגזרות תוכניות פעולה ארוכות וקצרות טווח. הפעולות נוגעות לכל היבטי העסק, כולל המיתוג והשיווק, תהליך המכירות, תמחור, רכש, תפעול הזמנות, ניהול מלאי, מימון, פיתוח צוות עובדים והנהלה, תהליכים ומערכות עסקיות, ועוד. מהו ניתוח SWOT? SWOT הוא כלי המשמש לניתוח מצב (עסקי או אישי). אלה ראשי תיבות של: חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים חוזקות וחולשות הן פנימיות לחברה וניתן לנהל אותם ישירות, בעוד ש הזדמנויות ואיומים הם חיצוניים והחברה יכולה רק לצפות אותן ולהגיב עליהן. לעתים קרובות, הניתןח מוצג בצורה של טבלה כמו באיור שלהלן: SWOT הוא כלי ניתוח אסטרטגי נפוץ בשימוש בשל הפשטות שלו והערך הגבוה של התמקדות בסוגיות מפתח אשר משפיע

"אסטרטגיה ללא טקטיקה, היא הדרך הארוכה ביותר לניצחון. טקטיקה ללא אסטרטגיה, היא הרעש לפני תבוסה" - סאן טזו הגדרת תכנון אסטרטגי תכנון אסטרטגי הוא אירוע, וגם תהליך מתמשך שאינו נגמר. במהלך התכנון האסטרטגי נבנת התכנית שעל פיה הארגון יתקדם ויתפתח, הכיוונים אליהם יפנה והיעדים אותם יפעל להגשים בדרך.  מטרת התכנון האסטרטגי הוא הפעלה יעילה ואפקטיביטת של יכולות הארגון והמשאבים העומדים לרשותו, למען השגת יעדים כלכליים וערכיים תחת הלחצים של סביבה תחרותית ולקוחות תובעניים. לתכנון האסטרטגי 4 שלבים טיפוסיים: - בחינת הסביבה בה פועל הארגון, כולל גורמים פנימיים, מקרו כלכליים והקשורים לענף.   סיכום הבחינה משוקף במטריצת SWAT - תהליך בחירה אסטרטגית על פי ניתוח ממצאים - יישום התכנית האסטרטגית - בחינת אפקטיביות התכנית האסטרטגית וביצוע התאמות ושינויים החשיבות של ניתוח אסטרטגי תכנון אסטרטגי הוא חיוני לעסקים מכיוון שהוא מספק מפת דרכים להשגת הצלחה ארוכת טווח ויתרון תחרותי. הנה כמה סיבות עיקריות מדוע תכנון אסטרטגי חשוב: כיוון ומיקוד : תכנון אסטרטגי עוזר לעסק להגדיר את החזון, המשימה וערכי הליבה שלו.