מנכ"ל 360 CEO - מנהיגות והתפתחות אישית

"החלק הקשה ביצירת אסטרטגיה הוא לא החשיבה, אלא הוויתור" -  ג'ון לואיס גדיס אסטרטגיה מוצלחת מגיעה מחיבור תכליתי וגמיש לתנאי המציאות, כפי שמדגים ג'ון לואיס גדיס בניתוח אירועים היסטוריים בעולם ובישראל. ג'ון לואיס גדיס ג'ון לואיס גדיס . גדיס הוא אחד ההיסטוריונים הבולטים של זמננו, וכונה "הדקאן של חוקרי המלחמה הקרה" על ידי הניו יורק טיימס. את עיקר הקריירה שלו בילה גדיס ב אוניברסיטת ייל , שם התמחה בניתוח אירועים בקנה מידה עצום, כמו המשבר הקובני והמאבק המתמשך בין ברית המועצות לארצות הברית. המלחמה הקרה הייתה תחרות אסטרטגית בלתי פוסקת, שדרשה ממנהיגים לנהל משאבים מוגבלים מול יריב עוצמתי, מבלי להיגרר לעימות ישיר וטוטאלי. ניתוח אירועים אלו, והבנת האופן שבו מנהיגים כמו ג'ורג' קנאן או הנרי קיסינג'ר קיבלו החלטות מכריעות, הובילו את גדיס להתעניין בשאלה מה הופך אסטרטגיה ל"גדולה" ומוצלחת. הוא לא רק תיאורטיקן; הוא חוקר של אירועים אמיתיים שעיצבו את גורל העולם. תובנותיו נובעות ישירות מניתוח עמוק של המציאות. יעניין אותך לקרוא:     ספר: הגן האנוכי - ריצ...

"לסבלנות והתמדה יש ​​השפעה קסומה, כזו שמפניה נעלמים קשיים ומכשולים ניגפים" - ג'ון אדמס המטרה של מתן משוב היא לשפר את הביצועים, ההישגים וההצלחה של מקבל המשוב. ביצוע נכון ימנע יצירת אנטגוניזם או פגיעה ויגדיל את הסיכוי להצלחה.  חשיבות המשוב ואומנות השינוי משוב הוא אחד הכלים החזקים ביותר לצמיחה והתפתחות, בין אם מדובר בעובדים בארגון, תלמידים בכיתה או כל אדם השואף להשתפר. משוב נכון מסייע לאדם לזהות נקודות לשיפור, לחזק חוזקות קיימות ולפתח מיומנויות חדשות. כאשר הוא ניתן בצורה אפקטיבית, הוא יכול להוביל לפריצת דרך מקצועית ולימודית, להנעה פנימית גבוהה יותר ולשינוי התנהגותי אמיתי. עם זאת, לא כל משוב מצליח להשיג את מטרתו. לעיתים קרובות הוא נתפס כביקורת שלילית שמעוררת התנגדות, פוגעת במוטיבציה או משאירה את המקבל בתחושה של חוסר אונים. אנשים רבים חווים משוב כחוויה לא נעימה, מה שגורם להם להתעלם ממנו או להירתע משינוי. השאלה הקריטית היא: כיצד נוכל לתת משוב שמוביל לצמיחה, ולא למשבר? התשובה טמונה בהבנה עמוקה של הדרך שבה אנשים לומדים, משתנים ומגיבים להערכה חיצונית. משוב אפקטיבי הוא לא רק מסירת ...