רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית פיתוח עסקי

כשקשה התמקדו בלהמיר הזדמנויות לתוצאות

תמונה
 "להמיר הזדמנות לתוצאה ממשית מקרב יותר להצלחה מאשר לפתור בעיה. פתרון בעיה, רק משחזר את שיווי המשקל של אתמול" - פיטר דרוקר אפשר לשגשג בעקביות גם בתנאי שוק קשים, גם כשאחרים רק שורדים. זה בזכות שינוי תפיסה של ההנהלה ממיקוד פעלתנות בפתרון בעיות לתפיסה צופת פני עתיד של ניצול הזדמנויות! 💡 🔍 במציאות המאתגרת הנוכחית, איתור ומיצוי ההזדמנויות הנכונות יכול להיות משנה מציאות. אבל איך מזהים הדמנויות ראויות ואיך ממנפים אותן להשפעה מירבית על התוצאות? 🌄 נראה כיצד להפוך אתגרים לאבני דרך בזיהוי הזדמנויות לשינוי וצמיחה בת קיימא. את הדרך למקסם את הפוטנציאל המלא על ידי חתירה לניצול הזדמנויות. 🛠️ נלמד אילו הזדמנויות לחפש, את הסיבות מדוע מנהלים רבים מפספסים הזדמנויות ונכיר את התהליך הסדור לעשות ניצול הזדמנויות נכון. 🚀 נתעמק במשמעות, בפוטנציאל, במכשולים ובתהליך להפיכת הזדמנויות לתוצאות אמיתיות. 💪 קראו הלאה, ואל תהיו כבולים לבעיות השוטפות ולכיבוי השריפות שמשאיר רבים תקועים בעבר. 💼🌟 פרק שיעניין אותך:   כוח העל של מנהל עם מיקוד קיצוני הזדמנויות חשובות מבעיות הציטוט של פיטר דרוקר מדגיש שהתמקדות

מחזור ה-הייפ של Gartner התזמון של אימוץ חדשנות

תמונה
"אין לחשוש לעשות זינוק גדול מאוד כשמסתמן שנדרש. אי אפשר לחצות תהום בשתי קפיצות קטנות" - דיוויד לויד ג'ורג' 🚀 נצלול לתוך עולם התפתחות הטכנולוגיה עם מחזור ההייפ של גרטנר! 📈 🔍 תהיתם פעם איך טכנולוגיות פורצות דרך עוברות משלב ה"באזז" ועד ל"עסקים כרגיל"? מתי לאמץ את הטכנולוגיה? האם כדאי לחפש משרה בתחום? האם זה הזמן להשקיע בחברות בתחום? זהו מסע הכרות עם מחזור ההייפ של גרטנר, תבנית חשיבה וניתוח מרתקת שחושפת את האבולוציה טכנולוגיה. 🌐 🔮 נסקור את השורשים ההיסטוריים והתיאורטיים של עקומת מחזור ההייפ, של חדשנים ותיאורטיקנים שעיצבו את המודל הדינמי הזה. 🕵️‍♂️ האם הרגשתם פעם מופתעים ממהירות השינוי במגמות טכנולוגיות? או שהתאכזבתם שהחלום לא התממש כשציפיתם? נלמד כיצד לזהות את השלב בה נמצאת כל טכנולוגיה, מינקותה ועד לבגרות. 🎯 נזהה אם טכנולוגיה במגמת עלייה או שהיא לקראת נפילה או עיכוב משמעותי ↙️ 🌟 נחלוק סיפורים על טכנולוגיות כמו IoT, VR, AI ועוד. נראה איך הם רכבו על רכבת ההרים של ההייפ והיכן הן עומדות כיום. 👔 בין אם אתם מנהלי עסקים, מקצועני טכנולוגיה, או משקיעי

השלכות בלתי צפויות בעסקים והדרכים להתמודדות

תמונה
" כל פעולה גורמת לתגובה שוות כוח והפוכה" - אייזק ניוטון   בעולם העסקים, קבלת החלטות היא אירוע יומיומי . בחירת ספק חדש, השקת מוצר חדש או כניסה לשוק חדש, לכל החלטה כזו יכולות להיות השלכות משמעותיות . אבל מה קורה כאשר ההשלכות הללו אינן צפויות והן עלולות להזיק לעסק ? החלטות רבות שנראות כמו רעיון טוב בעת קבלתן יכולות להיות עם השלכות שליליות שלא היו צפויות בתחילת הדרך. חברות רבות סבלו הפסדים ניכרים ואף היו בסכנה קיומית כתוצאה מהשלכות לא צפויות, החל מהחזרת מוצרים בגלל פגם, תביעות משפטיות בגלל מחדל ועד למשברים פיננסיים עקב השקעות כושלות .   חשוב שמנהלי עסקים יהיו מודעים לפוטנציאל של השלכות לא צפויות וינקטו צעדים כדי להימנע מהן. זה עשוי להיות כרוך במחקר לאיסוף מידע וניתוח מעמיק לפני קבלת החלטות משמעותיות. לבצע שיתוף של בעלי עניין בתהליך קבלת ההחלטות ולטפח תרבות של קבלת החלטות אתית בארגון .   נסקור את ההשלכות הבלתי צפויות הנפוצות ביותר שמתרחשות בעסקים, ואסטרטגיות למנהלי עסקים כדי למנוע אותן. ממלכודות שעלולים ליצור לעצמם בהשקות של מוצרים חדשים ועד לסיכונים בהתרחבות לשווק