על מנהיגות, ניהול, קריירה, התפתחות אישית, למידה, פילוסופיה, פסיכולוגיה, קבלת החלטות וגיאו-פוליטיקה, לתובנה מעמיקה של המציאות והדרך לשגשג בה.
מנכ"ל, יזם ובעלים - הבדלים במשימה ובנכונות לקחת סיכונים
קבל קישור
Facebook
X
Pinterest
אימייל
אפליקציות אחרות
-
"אם ברצונך לצמוח, יהיה עלייך לעשות דברים שיש בהם סיכון" - ג'ינני רומטטי
בראש העסק יכול לעמוד יזם, מנכ"ל או בעלים. לפעמים כולם, ובמקרים רבים התפקידים מבוצעים על ידי אותו אדם. אך חשוב להבין שאלו תפקידים שונים לחלוטין, ופעמים רבות מאוד אנשים שטובים באחד התפקידים, אינם מתאימים ויתקשו להצליח בתפקידים האחרים.
יזם
יזמים עוסקים ביצירה. יזמים פועלים להגשמת חלום עתידי, רותמים את כל המשאבים שניתן ופועלים ליצור עסק ומיזם בר קיימא ויציב. היזם יעסוק בעיקר ביצירת נכסים בעלי ערך לחברה, גיוס משאבים, בניית צוות והגעה ליעדים עסקיים הדרושים לביסוס העסק.
יזמים עושים שינויים תכופים, מובילים עם הרבה תשוקה ונחישות ועושים הקרבות אישיות וארגוניות למען המטרה.
יזמים מטבעם הם בעלי נכונות ללקיחת רמת סיכון גבוהה.
לבעלים של עסק ישנה מטרה בסיסית, להמשך קיומו של העסק ומניעת הפסדים, ומטרה עיקרית, להגדלת ערכו של העסק, קבלת תשואה על ההשקעה וקבלת תזרים מזומנים יציב וארוך טווח מחלוקת רווחים נצברים. בעלים מתייחסים לעסק כנכס ועבורם מיזוגים, רכישות ומכירת העסק ואף פירוקו במקרים מסוימים, הן אופציות לגיטימיות.
בעלים עשויים להתרחק ממעורבות בפעילות היומיומית, אך יהיו רגישים לתוצאות בדו"חות הכספיים.
לבעלים נכונות לרמת סיכון בינונית, אך הם שונאים הפתעות.
מנכ"ל ממוקד בניהול החברה, באופן שתגשים את מטרות הבעלים. למנכ"ל חשוב שלעסק יהיה חזון, מטרות מוגדרות ואסטרטגיה. המנכ"ל יעסוק במימוש האסטרטגיה, בבנייה וניהול הצוות ובשימוש הטוב ביותר במשאבים השונים. המנכ"ל יהיה עם עין לעבר החזון, אך מרוכז בעיקר בפעילות הנוכחית ובניהולה.
המנכ"ל מתמודד אם השינויים התכופים בעסק, אצל הלקוחות, המתחרים הספקים והשווקים ומנסה למתן את השפעתם ולנצל הזדמנויות בשילוב וברתימה של העובדים..
מנכ"לים אינם אוהבים סיכונים, שעשויים לשבש את התכניות.
יזמים, בעלים ומנכ"לים הינם בעלי חשיבות רבה לעסקים, אך אופי הפעילות שלהם, סדרי העדיפויות והנכונות לקחת סיכונים שונה.
בשלבים הראשונים של עסק, יזמים יכולים להיות גם בעלים ומנכ"לים, אך ככל שעסק מתקדם בשלבי ההתפתחות, התפקידים פחות חופפים ורצוי להפריד כך שהאנשים עם הידע המקצועי, האישיות והכישורים המתאימים יבצעו את התפקידים באופן הטוב ביותר.
סרטון
הדרכה: הפיכת העסק להיות נכס לבעליו
מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?
אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.
"שינוי, הוא הקבוע היחיד" - הראקליטוס מתקופת האדם הקדמון ועד ימינו, זה עדיין תקף. המהפכה דיגיטלית, IOT, בינה מלאכותית, סמארטפונים, רשתות חברתיות, industry 4.0, גלובליזציה, תחרותיות בין לאומית, סחר אינטרנטי, רחפנים, אובדן הפרטיות ומשטרים שמשתנים מהותית במדינות שונות, הם רק חלק מהשינויים שאנו חווים כל הזמן. מעבר לכך, התחושה לעיתים כבדה יותר, כי אנחנו מתמודדים עם המציאות על פי הניסיון שלנו מהעבר, כאשר אנחנו יודעים שלא נוכל לנחש את הדבר שיאתגר אותנו ואף יסכן אותנו בעתיד הקרוב והרחוק. מה שאנחנו יודעים בוודאות הוא, שהשינוי מובטח. קשה לנווט עסקים בתנאים כאלה, הנקראים בקיצור ראשי התיבות VUCA. העולם עסקי המודרני,מאופיין בתנודתיות, אי וודאות, מורכבות ועמימות. העולם הפך ל VUCA VUCA זה מושג שנעשה שגור על ידי צבא ארה"ב, ונועד לתאור העולם לאחר סוף המלחמה הקרה. עולם העסקים אימץ את המושג בשנות ה -90, לאחר מאבק ההשרדות של התעשייה האמריקאית מול לחצי יפן והמזרח ופריצת טכנולוגיות התקשורת, המיחשוב והאינטרנט לכל תחום בחיינו העסקיים והפרטיים. מאז, הסביבה העסקית מתנהלת ב VUC...
"מחפשים קודם להבין, ואז להיות מובן . עיקרון זה הוא המפתח לתקשורת בינאישית יעילה" - סטפן קובי כולנו עבדנו במהלך השנים, עבור מגוון רחב של מנהלים שונים. מנהל שלקח פיקוד ושליטה לרמה חדשה ולא היה מוכן לקבל דעות עצמאיות של אחרים, מנהל אחר שדרש את כל תשומת הלב להרצאת משנתו, אך לעולם לא חשת שמקשיב לך, או מנהל שהרגיש חופשי לשפוך על סביבתו את מצבו הנפשי באותו יום, אך חסר כל רגישות למצבם הרגשי של העובדים האחרים. אמפתיה כתכונה מובילה למנהלים שאהבתי היו כמה תכונות חיוביות. הם היו מתחשבים, אדיבים, מעודדים, אינטליגנטיים, מודעים לעצמם וראויים לאמון. אך הדבר היחיד שהיה משותף לכל מנהלי הטובים ביותר היה אמפתיה. אמפתיה היא אחד מעמודי התווך של האינטליגנציה הרגשית. המילה אמפתיה מקורה ביוונית ופירושה, "מרגיש לתוך". אמפתיה היא היכולת לחוש את רגשותיהם של הסובבים אותנו. אנשים שיש להם אמפתיה חזקה יכולים להרגיש את הרגשות של אחרים כאילו הם שלהם. אמפתיה זו שונה מרגישות, שמרגישה רחמים עצמיים או רחמנות על אחרים. עם אמפתיה, אנחנו לא חייבים להסכים עם אחרים, אבל אנחנו יכולים להבין ולחו...
"האינטרנט הופך לכיכר העיר עבור הכפר הגולבלי של המחר" - ביל גייטס גולבליזציה, טכנולוגיה וקישוריות האינטרנט, משנים את העולם העסקי במהירות רבה. חישבו ומצאו שחברות שנמצאו במדד במניות המוביל S&P500, חמש מאות החברות הגדולות ביותר הנסחרות בבורסאות ארה"ב, בשנת 1930, שרדו בממוצע כ-70 שנה. כיום מעריכים שתוחלת החיים הצפויה לחברה שמופיעה כיום במדד המוביל, הינו 15 שנה. לא תמצאו כמעט חברות שהיו דומיננטיות לפני 30 שנה, ונמצאות עדיין באותה עמדה ובאותה עוצמה יחסית למתחרים. השינויים הם מהירים, היעילות הנדרשת בשימוש במשאבים היא גבוהה ביותר, כמו גם הצורך באיכות ורמות שירות, וזאת תוך כדי מחירים יורדים, ברוב התחומים. לכן חשוב לבחון מחדש ולהסתכל באופן שונה על הארגון, הפעילות העסקית והיחסים עם עובדים, לקוחות וספקים. מרווחים למטרה רבים מנהלים עסקים באופן שפחות ממוקדים במה העסק עושה, למה? ועבור מה?, אלא דואגים בעיקר שיהיו מספיק מכירות, ושהמכירות יהיו מספיק רווחיות. וככה, יהיה בסדר. בסביבה גלובלית ומשתנה, מופיעה תחרות בכל מקום שלא מוגן על ידי רגולציה הגנתית, ולכן עסקים לא...
"אם אתה ממלא את ההתחייבויות שלך כל יום, אין לך צורך לדאוג לגבי העתיד" - ג'ורדן פיטרסון "12 כללים לחיים, נוגדנים לכאוס", של הפסיכולוג פרופסור ג'ורדן פיטרסון, היה רב מכר עולמי בשנה האחרונה ומוביל את טבלאות המכר של אמזון. פיטרסון נותן מענה לתחושות האובדן והבילבול הנפוצה אצל רבים כיום, ובמיוחד אצל גברים צעירים. בין השינויים בעולמות התעסוקה, היחסים המגדריים המשתנים, החופש והליברליזם לעומת הערכים הדתיים והשמרניים, מוצאים קושי לדעת איך לנהוג ולהתקדם. פיטרסון משתמש בידע הרחב שלו בפסיכולוגיה, תאולוגיה, מיתולוגיה, זואולוגיה ואנטרופולוגיה כדי לזקק 12 חוקים לחיים נכונים, בעידן הנוכחי. 1 עמוד זקוף עם כתפיים ישרות רוב החיות הם ממזרים גמורים כשעוזבים אותם לנפשם. רוב בני האדם הם ממזרים גמורים כשעוזבים אותם לנפשם. זה מוכיח שיש רצון אלוהי לסדר. סדר הוא כוח זכרי וכאוס הוא כוח נקבי (ללא יחוס מגדרי). לכן כדי לנוע לעבר מצב של סדר, כולנו צריכים לגייס את עצמנו. המרדף אחר האושר הוא חסר טעם. כולנו נמצאים על כדור הארץ הזה לסבול. לכן צריך ללמוד לסבול כמו גבר, בלי לה...
"ההיסטוריה חוזרת על עצמה פעמיים: פעם כטרגדיה ופעם כפארסה" - קרל מרקס בשנת 1852, קרל מרקס כתב את אחת השורות המצוטטות ביותר בתחום ההגות הפוליטית. כאשר זיהה באג חמור ב"קוד" של ההתנהגות האנושית. בחן את עצמך: האם אני אי-ליברל או ליברל? תקליט שרוט של "טרגדיה ופארסה" מרקס התייחס בתחילה לנפוליאון בונפרטה הראשון, האיש ששינה את פני אירופה בדם ובמאמץ כביר (הטרגדיה), לעומת אחיינו, לואי נפוליאון, שניסה לעטות את אותם מדים ולשחזר את אותה תהילה חצי מאה מאוחר יותר, אך נראה כמו קריקטורה חיוורת של דודו (הפארסה). אבל מדוע הציטוט הזה רלוונטי לנו היום, כשאנחנו מנווטים במאה ה-21? משום שכולנו, כפרטים וכחברות, חיים בתוך "תקליט שרוט". אנחנו חווים אירועים מכוננים, משברים או הצלחות כבירות, אלו הן הטרגדיות או רגעי השיא המקוריים. הם אמיתיים, הם כואבים, והם דורשים מאיתנו את כל כוחנו. אך כעבור זמן מה, כשאנחנו ניצבים מול אתגר חדש, אנחנו נוטים "לשלוף" מהזיכרון את אותו פתרון ישן, את אותה התנהגות ואותה רטוריקה, ומנסים להלביש אותם על מציאות שכבר השתנתה לחלוטין. הטרגדיה ...
"הדבר המדהים ביותר שתלמדו אי פעם, הוא לאהוב, ולהיות נאהבים בחזרה" - באז להרמן באז לוהרמן Baz Luhrmann הוא במאי אוסטרלי, שידוע בין השאר כבמאי הסרט המוזיקלי מולן רווז' עם ניקול קידמן ושל הסרט גטסבי הגדול, עם לאונרדו דיקפריו. הוא לקח מילים שכתבה מרי שמיך, ופרסמה בשיקאגו טריביון 1997, כנאום שהייתה נותנת לבוגרי אוניברסיטה, אם הייתה מתבקשת (זה לא קרה), והפך אותם לשיר מעורר השראה. ההשראה מגיעה מהפשטות, וההסתכלות המעשית על החיים ואיך להתייחס עליהם. הדגש הוא על תכליתיות, איזון והבנה כיצד החיים באמת עובדים. לפתח קריירה ניהולית או לנהל עסק הם מטרות קשות ומאתגרות. לכן גם בתהליכי אימון וייעוץ אני אוהב לשלב רגעים של נחת ופרספקטיבה, שיכולים גם להקל ולהעלות חיוך. המטרה של כולנו אינה לא גבוהה ובלתי מושגת, אלא משלבת מעשים עם עבודה פנימית משמעותית. והכל עם קריצה לגבי התוחלת בעצות בכלל, כשהעצה היחידה שבאמת אפשר לדעת (בינתיים) שהיא נכונה היא, "השתמשו בקרם הגנה". קישור לשיר באפליקציית ספוטיפיי: https://open.spotify.com/track/1TQ6a2NEA8LmKfgf0yeBvT?si=mHZmCMwgSUuw3PIl1q_SKQ&utm_so...
"אין סודות להצלחה. זו תוצאה של הכנה, עבודה קשה ולמידה מכישלון" - קולין פאוול לכל אחד מאיתנו יש חוזקות. וכשאנחנו יודעים מהן ויודעים איך להשתמש בהן, מגיעים לאפקטיביות ניכרת, מימוש הישגים והגשמת מטרות. כדאי להשקיע בזה, להכיר את עצמך ולאבחן את החוזקות שלך. וללמוד מתי ואיך להפעיל אותן באופן המיטבי. החוזקות ע"פ VIA מכון VIA פיתח מערכת סיווג של 24 חוזקות של אופי הנחשבות חיוביות מבחינה מוסרית, מוכרות בתרבויות בכל מקום, מספקות יתרונות לפרט, ומעלות טובות לקהילה אם הן נוכחות בשפע. מאורגנים תחת 6 סגולות-על של חוכמה, אומץ, אנושיות, צדק, מתינות והתעלות, תכונות אלו - כגון יצירתיות, יושר, עבודת צוות, זהירות, תקווה ורוחניות - מייצגות מרכיבים בעלי אופי טוב ובעל מוניטין התורמים לשגשוג האנושי. מסגרת החוזקות של VIA כוללת חוזקות אוניברסליות ומספקת אוצר מילים משותף לדיון ולטיפוח סגולות בצורה שיטתית כדי לסייע בהתפתחות חיובית ולעודד דוגמה למצוינות מוסרית על פני הקשרים וקהילות שונות. על ידי מיקוד של הערכה והתערבויות סביב הקטלוג הרב-ממדי הזה, שנבנה בהתחשבות, של מה שטוב בבני אדם, טיפוח האופי יכול ל...
"חופש אמיתי אינו טמון בכך שאין לנו אדונים, אלא ביכולתנו לנהל את עצמנו בבחירה חופשית ולקיחת אחריות" - אדמונד ברק העולם הפוליטי סוער. ולנו חשוב לשמור על חירות אישית וכלכלה איתנה. כדי לבנות עצמאות אישית אמיתית, נכיר את התפיסות והדרך לחופש. בחן את עצמך: האם אני אי-ליברל או ליברל? המצפן הפנימי בתוך הרעש הפוליטי מדי יום אנחנו מופגזים בסיסמאות, כותרות סוערות וויכוחים נוקבים. הפוליטיקה מוצגת לעיתים מזומנות כקרב גלדיאטורים בין "טובים" ל"רעים", אך כשאנחנו מסיטים את הרעש הציבורי הצידה ומביטים על החיים הממשיים שלנו, השאלה האמיתית אינה מי מניף את הדגל הגבוה ביותר. השאלה המרכזית היא: כמה מרחב תמרון נשאר לאדם הבודד לנהל את חייו, להגשים את רצונותיו ולבנות את עתידו? המציאות אינה פועלת בקו ישר ופשוט. פעמים רבות, שינוי קטן בהחלטה מיסויית, בתקנה בירוקרטית או בשיח התרבותי עלול ליצור אדוות ענקיות המשפיעות באופן ישיר על משק הבית, העסק והתכנונים האישיים שלנו. במקום לראות במפה הפוליטית זירת התגוששות רגשית, ראוי להתייחס אליה כאל כלי עבודה שימושי, מצפן המסייע לנו להבין את כללי המשח...
"המילים מרתקות אותנו, אך אנו נפגשים בשקט שמאחוריהם" - רם דאס שלב ההכנה של המשא ומתן הוא, ללא ספק, הצעד החשוב ביותר. זאת כיוון שמשא ומתן הוא אירוע מלחיץ וייחודי לרוב האנשים. כאשר אתה לחוץ, אתה מתקשה לחשוב בבהירות. לכן במהלך משא ומתן, דווקא כאשר אנחנו צריכים להיות חדים, מפוקסים וברורים, אנחנו דווקא מתקשים ביכולות החשיבה. הכנה טובה מגבירה את הביטחון העצמי ומקטינה סיכון. תוכל להיכנס למשא ומתן עם הביטחון שאתה יודע כל שאפשר על הנושא ועם הענווה הנדרשת כדי ללמוד יותר במהלכו מהצד השני דרך הקשבה. אתה יכול לתפקד ברמה גבוהה יותר כאשר יש לך הבנה טובה של כל המידע הרלוונטי והאופציות העומדות לפניך. איסוף מידע הצעד הראשון בכל משא ומתן הוא לאסוף מידע רב ככל האפשר על האדם או הארגון שאיתו אתה מנהל משא ומתן, על כל הפרטים הנוגעים לעניין עליו מקיימים המשא ומתן ועל המצב בכללותו. חשוב לענות על השאלות הבאות, לפני המשא ומתן: • עם מי אני מנהל משא ומתן? • מהן המטרות שלהם? • איך אני יכול לפתור את הבעיות שלהם? • מה חשוב להם? • מה הם אוהבים? • מה הם לא אוהבים? • מה ...
"אל תבזבזו זמן בדיון מיהו אדם טוב. פשוט היו אדם טוב" - מרכוס אוריליוס דרך החיים על פי הסטואיזם נועדה לסייע לאנשים לחיות את חייהם כך שיהיו הטובים ביותר עבורם. מקור הסטואיזם בפילוסיופיה יוונית ורומית עתיקה, והייתה מקובלת על ידי אריסטוקרטים רומים וקיסרים. כתבי הסטואיקה הידועים נכתבו על ידי פילוסופים וביניהם סנקה, אפיקטיטוס והקיסר מרכוס אוריליוס. זוהי פילוסופיית חיים שמנסה למקסם רגשות חיוביים, להפחית רגשות שליליים ולתמוך בכך שאנשים יפעלו לטייב ולשפר את סגולות האופי שלהם. בכל רגע, בכל מצב ובכל שלב בחיים, דרך החיים הסטואית מספקת מסגרת לחיים טובים. היא מזכירה לאנשים מה באמת חשוב, ומספקת אסטרטגיות מעשיות כדי להפיק יותר מהפעולות שלנו, באופן שהוא בעל ערך. הפילוסופיה הסטואית נוצרה בכוונה כדי להיות מובנת, ניתנת למימוש ופעולה ולהיות שימושית ופרקטית. פעולה על פי הסטואיזם אינו מצריך לימוד לקסיקון פילוסופי חדש לחלוטין או לעשות מדיטציה במשך שעות ביום. להיפך, סטואיזם מציע דרך חשיבה ופעולה שניתנת לביצוע מיידי, כזו שמאפשרת למצוא שלווה בעולם וסגנון חיים שלעיתים כאוטי ותחרותי. פרק שיעניין א...
