על מנהיגות, ניהול, קריירה, התפתחות אישית, למידה, פילוסופיה, פסיכולוגיה, קבלת החלטות וגיאו-פוליטיקה, לתובנה מעמיקה של המציאות והדרך לשגשג בה.
מנכ"ל, יזם ובעלים - הבדלים במשימה ובנכונות לקחת סיכונים
קבל קישור
Facebook
X
Pinterest
אימייל
אפליקציות אחרות
-
"אם ברצונך לצמוח, יהיה עלייך לעשות דברים שיש בהם סיכון" - ג'ינני רומטטי
בראש העסק יכול לעמוד יזם, מנכ"ל או בעלים. לפעמים כולם, ובמקרים רבים התפקידים מבוצעים על ידי אותו אדם. אך חשוב להבין שאלו תפקידים שונים לחלוטין, ופעמים רבות מאוד אנשים שטובים באחד התפקידים, אינם מתאימים ויתקשו להצליח בתפקידים האחרים.
יזם
יזמים עוסקים ביצירה. יזמים פועלים להגשמת חלום עתידי, רותמים את כל המשאבים שניתן ופועלים ליצור עסק ומיזם בר קיימא ויציב. היזם יעסוק בעיקר ביצירת נכסים בעלי ערך לחברה, גיוס משאבים, בניית צוות והגעה ליעדים עסקיים הדרושים לביסוס העסק.
יזמים עושים שינויים תכופים, מובילים עם הרבה תשוקה ונחישות ועושים הקרבות אישיות וארגוניות למען המטרה.
יזמים מטבעם הם בעלי נכונות ללקיחת רמת סיכון גבוהה.
לבעלים של עסק ישנה מטרה בסיסית, להמשך קיומו של העסק ומניעת הפסדים, ומטרה עיקרית, להגדלת ערכו של העסק, קבלת תשואה על ההשקעה וקבלת תזרים מזומנים יציב וארוך טווח מחלוקת רווחים נצברים. בעלים מתייחסים לעסק כנכס ועבורם מיזוגים, רכישות ומכירת העסק ואף פירוקו במקרים מסוימים, הן אופציות לגיטימיות.
בעלים עשויים להתרחק ממעורבות בפעילות היומיומית, אך יהיו רגישים לתוצאות בדו"חות הכספיים.
לבעלים נכונות לרמת סיכון בינונית, אך הם שונאים הפתעות.
מנכ"ל ממוקד בניהול החברה, באופן שתגשים את מטרות הבעלים. למנכ"ל חשוב שלעסק יהיה חזון, מטרות מוגדרות ואסטרטגיה. המנכ"ל יעסוק במימוש האסטרטגיה, בבנייה וניהול הצוות ובשימוש הטוב ביותר במשאבים השונים. המנכ"ל יהיה עם עין לעבר החזון, אך מרוכז בעיקר בפעילות הנוכחית ובניהולה.
המנכ"ל מתמודד אם השינויים התכופים בעסק, אצל הלקוחות, המתחרים הספקים והשווקים ומנסה למתן את השפעתם ולנצל הזדמנויות בשילוב וברתימה של העובדים..
מנכ"לים אינם אוהבים סיכונים, שעשויים לשבש את התכניות.
יזמים, בעלים ומנכ"לים הינם בעלי חשיבות רבה לעסקים, אך אופי הפעילות שלהם, סדרי העדיפויות והנכונות לקחת סיכונים שונה.
בשלבים הראשונים של עסק, יזמים יכולים להיות גם בעלים ומנכ"לים, אך ככל שעסק מתקדם בשלבי ההתפתחות, התפקידים פחות חופפים ורצוי להפריד כך שהאנשים עם הידע המקצועי, האישיות והכישורים המתאימים יבצעו את התפקידים באופן הטוב ביותר.
סרטון
הדרכה: הפיכת העסק להיות נכס לבעליו
מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?
אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.
"מחפשים קודם להבין, ואז להיות מובן . עיקרון זה הוא המפתח לתקשורת בינאישית יעילה" - סטפן קובי כולנו עבדנו במהלך השנים, עבור מגוון רחב של מנהלים שונים. מנהל שלקח פיקוד ושליטה לרמה חדשה ולא היה מוכן לקבל דעות עצמאיות של אחרים, מנהל אחר שדרש את כל תשומת הלב להרצאת משנתו, אך לעולם לא חשת שמקשיב לך, או מנהל שהרגיש חופשי לשפוך על סביבתו את מצבו הנפשי באותו יום, אך חסר כל רגישות למצבם הרגשי של העובדים האחרים. אמפתיה כתכונה מובילה למנהלים שאהבתי היו כמה תכונות חיוביות. הם היו מתחשבים, אדיבים, מעודדים, אינטליגנטיים, מודעים לעצמם וראויים לאמון. אך הדבר היחיד שהיה משותף לכל מנהלי הטובים ביותר היה אמפתיה. אמפתיה היא אחד מעמודי התווך של האינטליגנציה הרגשית. המילה אמפתיה מקורה ביוונית ופירושה, "מרגיש לתוך". אמפתיה היא היכולת לחוש את רגשותיהם של הסובבים אותנו. אנשים שיש להם אמפתיה חזקה יכולים להרגיש את הרגשות של אחרים כאילו הם שלהם. אמפתיה זו שונה מרגישות, שמרגישה רחמים עצמיים או רחמנות על אחרים. עם אמפתיה, אנחנו לא חייבים להסכים עם אחרים, אבל אנחנו יכולים להבין ולחו...
"אנחנו חיים ממה שאנחנו מקבלים, אבל אנחנו מעניקים חיים דרך מה שאנחנו נותנים" - ווינסטון צ'רצ'יל למידה עבורנו, ילדינו וחברינו לעבודה היא קריטית להצלחה. למידה לא מתרחשת אלא מתפתחת בתהליך, שלעיתים קרובות מתקדם על פי הטקסונומיה של בלום. מודל חשיבה ולמידה שימושי הטקסונומיה של בלום היא אחת התיאוריות החינוכיות המשפיעות ביותר במאה ה-20 וה-21. פותחה על ידי בנג'מין בלום וצוותו בשנות ה-50, ועודכנה בתחילת שנות ה-2000, הטקסונומיה מציעה מסגרת היררכית לסיווג מטרות למידה ורמות חשיבה. היא מתחילה מרמות בסיסיות כמו זכירה והבנה, ומתקדמת לרמות מורכבות יותר כמו יישום, ניתוח, הערכה, ולבסוף יצירה. מסגרת זו מספקת כלי חיוני למחנכים, מעצבי תוכניות לימודים, ומנהלי הדרכה בארגונים, המאפשר להם לתכנן ולהעריך תהליכי למידה באופן מובנה ויעיל. הכרת הטקסונומיה של בלום היא קריטית ליצירת תוכניות לימוד והכשרה אפקטיביות, בין אם מדובר בתלמידים בבית ספר, סטודנטים באקדמיה, או עובדים בארגונים. היא מאפשרת למתכנני התוכניות להבטיח שהלמידה מקיפה את כל רמות החשיבה, מהבסיסיות ועד המורכבות ביותר, ובכך מפתחת מיומנוי...
"לעבוד קשה עבור דבר שלא אכפת לנו ממנו, נקרא לחץ. לעבוד קשה עבור דבר שכן אכפת לנו ממנו, נקרא תשוקה" - סיימון סינק מודל מעגל הזהב, של סיימון סינק Simon Sinek's Golden Circle framework, הוא ניסיון להסביר מדוע אנשים וארגונים מסוימים מצליחים לתת השראה לאחרים ולבדל את עצמם בהצלחה, ואחרים לא. תורת מדעי המוח, שעומדת מאחורי תיאוריית מעגל הזהב, היא שבני אדם מגיבים בצורה הטובה ביותר כאשר מסרים מתקשרים עם אותם חלקים במוחם השולטים ברגשות, בהתנהגות ובקבלת החלטות. על פי המודל מתחילים ב-"למה", ומשם ממשיכים ל-"איך" ולבסוף מגיעים ל-"מה", שהוא החלק הקל והברור ביותר לרוב הארגונים. אני פוגש בעלי עסקים ומנהלים שנראה שהם סגורים לגמרי בעניין וממוקדים באופן מאוד אפקטיבי, ואחרים שמתנהלים על פי הנדרש, אך ללא אותו מיקוד שמביא ללהט ופריצות דרך. אלו הם דברים שאפשר וצריך לעבוד עליהם. בכל תהליך של שינוי והתפתחות, אישית וארגונית, זו השאלה הראשונה והחשובה מכולם. צעד ראשון בכל פרויקט ייעוץ או אימון מנהלים. כל ארגון ועובד בארגון יודע מה עושים כדי לשמר על הפוזיציה והתפקיד. אבל ...
"אין סודות להצלחה. זו תוצאה של הכנה, עבודה קשה ולמידה מכישלון" - קולין פאוול לכל אחד מאיתנו יש חוזקות. וכשאנחנו יודעים מהן ויודעים איך להשתמש בהן, מגיעים לאפקטיביות ניכרת, מימוש הישגים והגשמת מטרות. כדאי להשקיע בזה, להכיר את עצמך ולאבחן את החוזקות שלך. וללמוד מתי ואיך להפעיל אותן באופן המיטבי. החוזקות ע"פ VIA מכון VIA פיתח מערכת סיווג של 24 חוזקות של אופי הנחשבות חיוביות מבחינה מוסרית, מוכרות בתרבויות בכל מקום, מספקות יתרונות לפרט, ומעלות טובות לקהילה אם הן נוכחות בשפע. מאורגנים תחת 6 סגולות-על של חוכמה, אומץ, אנושיות, צדק, מתינות והתעלות, תכונות אלו - כגון יצירתיות, יושר, עבודת צוות, זהירות, תקווה ורוחניות - מייצגות מרכיבים בעלי אופי טוב ובעל מוניטין התורמים לשגשוג האנושי. מסגרת החוזקות של VIA כוללת חוזקות אוניברסליות ומספקת אוצר מילים משותף לדיון ולטיפוח סגולות בצורה שיטתית כדי לסייע בהתפתחות חיובית ולעודד דוגמה למצוינות מוסרית על פני הקשרים וקהילות שונות. על ידי מיקוד של הערכה והתערבויות סביב הקטלוג הרב-ממדי הזה, שנבנה בהתחשבות, של מה שטוב בבני אדם, טיפוח האופי יכול ל...
"אל תבזבזו זמן בדיון מיהו אדם טוב. פשוט היו אדם טוב" - מרכוס אוריליוס דרך החיים על פי הסטואיזם נועדה לסייע לאנשים לחיות את חייהם כך שיהיו הטובים ביותר עבורם. מקור הסטואיזם בפילוסיופיה יוונית ורומית עתיקה, והייתה מקובלת על ידי אריסטוקרטים רומים וקיסרים. כתבי הסטואיקה הידועים נכתבו על ידי פילוסופים וביניהם סנקה, אפיקטיטוס והקיסר מרכוס אוריליוס. זוהי פילוסופיית חיים שמנסה למקסם רגשות חיוביים, להפחית רגשות שליליים ולתמוך בכך שאנשים יפעלו לטייב ולשפר את סגולות האופי שלהם. בכל רגע, בכל מצב ובכל שלב בחיים, דרך החיים הסטואית מספקת מסגרת לחיים טובים. היא מזכירה לאנשים מה באמת חשוב, ומספקת אסטרטגיות מעשיות כדי להפיק יותר מהפעולות שלנו, באופן שהוא בעל ערך. הפילוסופיה הסטואית נוצרה בכוונה כדי להיות מובנת, ניתנת למימוש ופעולה ולהיות שימושית ופרקטית. פעולה על פי הסטואיזם אינו מצריך לימוד לקסיקון פילוסופי חדש לחלוטין או לעשות מדיטציה במשך שעות ביום. להיפך, סטואיזם מציע דרך חשיבה ופעולה שניתנת לביצוע מיידי, כזו שמאפשרת למצוא שלווה בעולם וסגנון חיים שלעיתים כאוטי ותחרותי. פרק שיעניין א...
"כל הרעיונות הטובים מתחילים כרעיונות רעים" - סטיבן שפילברג יש המון הפתעות בחיים, שחלקם נובע מכך שהכוחות מתחת לפני השטח מובילים לתוצאה הפוכה מזו שמצופה במבט שטחי על פני הדברים. הפוך על הפוך תופעת "הפוך על הפוך" היא אחת מהתופעות המרתקות ביותר במציאות האנושית, מצבים שבהם הערך החיובי צומח דווקא מהפעולה או המאורע שנתפס כשלילי על ידי הציבור הרחב. זהו מקרה של פרדוקס מושגי שבו התוצאה החיובית מגיעה דרך הדרך ההפוכה מהמקובל. העקרון הזה מתבטא בתחומי חיים רבים ומגוונים, ונעוץ לעיתים קרובות בכך שהציבור הרחב מבין רק את השכבה העליונה של התופעה, בעוד שהתהליכים העמוקים יותר, אלה שיוצרים את הערך האמיתי, פועלים בכיוון הנגדי למה שנראה על פני השטח. יעניין אותך לקרוא: 20 הפרדוקסים של החיים והדרך לאזן אותם היסטוריה וחברה: כאשר קריסות הופכות לפריצות דרך נפילת האימפריה הרומית מהווה דוגמה קלאסית לתופעה זו. בעוד שהקריסה נתפסת כטרגדיה ענקית על ידי היסטוריונים נוסטלגים, כאשר למעשה היא התפתחה באבולוציה של השתנות חוזרת של מבנה השלטון, עד שלבסוף היא פתחה את הדרך לפיתוח של אירופה המודרני...
"חושך לא יכול לגרש חושך. רק אור יכול לעשות זאת. שנאה לא יכולה לגרש שנאה. רק אהבה יכולה לעשות זאת" - מרטין לותר קינג טוב ורע סביבנו תמיד. התיסכול מפתה למלחמת חורמה ברע, אך מבט מפוכך ילמד שלא נוכל למגרו. ושעלינו להכיר את הרע ולבחור בטוב כל פעם מחדש. בין טוב לרע קרה לכם פעם שהרגשתם שאתם בתוך סרט? לא סרט קולנוע, אלא כזה שמתרחש ממש סביבכם ובתוככם? קרב בלתי נראה, מתח תמידי בין שני כוחות אדירים: האחד מושך אתכם לכיוון ה אור , הטוב, הנתינה והצמיחה, והשני מושך אל ה חושך , האגו, תאבת הבצע, האינטרסנטיות, הפחד והקיפאון. אנחנו חיים בעידן של מורכבות, שבו הגבולות בין "נכון" ו"לא נכון" מטושטשים לעיתים קרובות, והשאלות הגדולות צצות בחיינו בכל פינה. המאבק הפנימי הזה, אותו "קרב קוסמי" שמתחולל בנפשכם מדי יום, הוא לא המצאה או תופעה מודרנית. יש פילוסופיה עתיקה, בת אלף ושבע מאות שנה, שעוסקת בדיוק בזה. פילוסופיה שרואה את העולם כמגרש משחקים ענק של דואליות , מתח מתמיד בין כוחות מנוגדים. קוראים לה מניכאיזם . יעניין אותך לקרוא: האינסטרומנטליסט מתמקד במה שעובד שחור ולבן במ...
"החיים הם סידרה של שינויים טבעיים וספונטניים. אל תתנגד להם, זה רק יגרום לצער." - לאו טזו לאו טזו , הפילוסוף הסיני חי, ע"פ המסורת, לפני כ-2,500 שנה. הפילוסופיה שלו, דרך הטאו, מתמקדת בהתחברות עם הטבע והטבעי, ולהתקדם ולהגיע להישגים תוך תהליך זרימה ואימוץ שינויים ולהפחית שימוש בכוח פיזי ורגשי. בעולם התחרותי בו אנו חיים, נאמר לנו שכדי להגיע להישגים נדרש להפגין מחויבות ונחישות, שעלינו להשקיע כמות אדירה של אנרגיה, ובמידת הצורך, להשתמש בכוח כדי להשיג את מה שאנו רוצים. "רק החזק שורד" היא המנטאליות המושרשת עמוק בתרבות שלנו. רוב החשיבה הזאת באה מהתורה בספרו "מוצא המינים" של דרווין, יצירה שהשפיעה עלינו בדרכים המעמיקות והמעודנות ביותר, משום שהיא קידמה את הרעיון שהתחרות היא חלק טבעי של החיים. פילוסופית הטאו שואפת להשיג דברים גדולים על ידי 'הליכה עם הזרם', שאיפה להרמוניה ואיזון תוך כדי קידום המטרות. הטאו היא מפילוסופיית המזרח העתיקות ביותר אשר השפיעה במידה רבה על הבודהיזם, וניתן למצוא בה קווי דמיון לסטואיזם, שמקורו ביוון ורומא העתיקות. על טאואיזם טא...
"המהות של אסטרטגיה היא שחייבים להציב גבולות למה שמנסים להשיג" - מייקל פורטר מכירים עסק שמתקשה להשיג יתרון תחרותי בענף? שכל הזמן רודפים אחרי ונאבקים עם המתחרים, לא מצליחים לבדל מוצרים או שירותים וסובלים מכך שהתחרות ממוקדת מחיר? 💥😱 זה מאוד נפוץ! עסקים רבים מוצאים את עצמם במצב דומה, אך החדשות הטובות הן שיש פתרון. 💎 מודל תכנון האסטרטגיה של מייקל פורטר ידוע בקרב מקצועני עולם העסקים ככלי להשגת יתרון תחרותי והצלחה ארוכת טווח. על ידי הבנת חמשת הכוחות ויישום אסטרטגיות גנריות, עסקים יכולים ליצור ולממש תוכנית אסטרטגית המותאמת לחוזקות ולמשאבים הייחודיים שלהם ולתנאי השוק. 🎯 בעוד שהיתרונות רבים, יישום אסטרטגיה מוצלח אינו חף מסיכונים וקשיים. צעדים שגויים בגיבוש וביצוע עלולים להוביל להחמצת הזדמנויות, לבזבוז משאבים ואפילו לכישלון עסקי. 💡 נסקור את המודל של פורטר, את הסיכונים והיתרונות, ונספק מדריך ליצירה וביצוע של אסטרטגיה עסקית מוצלחת. 🚀 פרק זה יתן לכם הבנה מעמיקה כיצד למנף את התכנון האסטרטגי כדי להשיג את היעדים העסקיים ולשפר את השורה התחתונה. 💰💰 החשיבות של אסטרטגיה עסקית גיבוש ויישו...
"אישיות היא הנכס האישי המקורי" - נורמן בראון מבחני אישיות שימושיים לשיפור המודעות העצמית, המאפשרת לך להבין טוב יותר את היכולות והנטיות שלך ולמנף אותן לשדרוג התפקוד השוטף ודרך ההתנהלות והתקשור כך שתתקבלנה התוצאות הטובות ביותר. כמו כן, הם מקלים עליך לזהות את החוזקות והחולשות שלך, כך שתוכל לפתח קריירה המבוססת על החוזקות שלך ולחפש שיתופי פעולה שיחפו על החולשות. זהו אחד הכלים שאני משתמש בהם בתהליכי ייעוץ ואימון כדי לסייע לחברי צוות שעובדים ביחד להכיר אחד את השני טוב יותר ולהכיר בהבדלי האישיות, כך שכל אחד יידע מתי יוכל להיעזר שמישהו אחר, שמביא חבילת כישורים וחוזקות משלימה. כך שהשלם גדול מסך חלקיו. סקרתי את מבחן האישיות MBTI של Mayer's Briggs בפרקים קודמים, אשר מתייחסים בעיקר לתהליכים הפנימיים, והאופן שבו הם באים לידי ביטוי. והפעם את האבחון בשיטת DISC השימושים של אבחוני אישיות בעסקים למבחני אישיות יכולים להיות מספר יישומים שימושיים בעסקים, כולל: גיוס עובדים : מבחני אישיות יכולים לעזור למעסיקים לזהות מועמדים בעלי תכונות אישיות המתאימות לתרבות החברה ולדרישות התפקיד. על ...
