על מנהיגות, ניהול, קריירה, התפתחות אישית, למידה, פילוסופיה, פסיכולוגיה, קבלת החלטות וגיאו-פוליטיקה, לתובנה מעמיקה של המציאות והדרך לשגשג בה.
מנכ"ל, יזם ובעלים - הבדלים במשימה ובנכונות לקחת סיכונים
קבל קישור
Facebook
X
Pinterest
אימייל
אפליקציות אחרות
-
"אם ברצונך לצמוח, יהיה עלייך לעשות דברים שיש בהם סיכון" - ג'ינני רומטטי
בראש העסק יכול לעמוד יזם, מנכ"ל או בעלים. לפעמים כולם, ובמקרים רבים התפקידים מבוצעים על ידי אותו אדם. אך חשוב להבין שאלו תפקידים שונים לחלוטין, ופעמים רבות מאוד אנשים שטובים באחד התפקידים, אינם מתאימים ויתקשו להצליח בתפקידים האחרים.
יזם
יזמים עוסקים ביצירה. יזמים פועלים להגשמת חלום עתידי, רותמים את כל המשאבים שניתן ופועלים ליצור עסק ומיזם בר קיימא ויציב. היזם יעסוק בעיקר ביצירת נכסים בעלי ערך לחברה, גיוס משאבים, בניית צוות והגעה ליעדים עסקיים הדרושים לביסוס העסק.
יזמים עושים שינויים תכופים, מובילים עם הרבה תשוקה ונחישות ועושים הקרבות אישיות וארגוניות למען המטרה.
יזמים מטבעם הם בעלי נכונות ללקיחת רמת סיכון גבוהה.
לבעלים של עסק ישנה מטרה בסיסית, להמשך קיומו של העסק ומניעת הפסדים, ומטרה עיקרית, להגדלת ערכו של העסק, קבלת תשואה על ההשקעה וקבלת תזרים מזומנים יציב וארוך טווח מחלוקת רווחים נצברים. בעלים מתייחסים לעסק כנכס ועבורם מיזוגים, רכישות ומכירת העסק ואף פירוקו במקרים מסוימים, הן אופציות לגיטימיות.
בעלים עשויים להתרחק ממעורבות בפעילות היומיומית, אך יהיו רגישים לתוצאות בדו"חות הכספיים.
לבעלים נכונות לרמת סיכון בינונית, אך הם שונאים הפתעות.
מנכ"ל ממוקד בניהול החברה, באופן שתגשים את מטרות הבעלים. למנכ"ל חשוב שלעסק יהיה חזון, מטרות מוגדרות ואסטרטגיה. המנכ"ל יעסוק במימוש האסטרטגיה, בבנייה וניהול הצוות ובשימוש הטוב ביותר במשאבים השונים. המנכ"ל יהיה עם עין לעבר החזון, אך מרוכז בעיקר בפעילות הנוכחית ובניהולה.
המנכ"ל מתמודד אם השינויים התכופים בעסק, אצל הלקוחות, המתחרים הספקים והשווקים ומנסה למתן את השפעתם ולנצל הזדמנויות בשילוב וברתימה של העובדים..
מנכ"לים אינם אוהבים סיכונים, שעשויים לשבש את התכניות.
יזמים, בעלים ומנכ"לים הינם בעלי חשיבות רבה לעסקים, אך אופי הפעילות שלהם, סדרי העדיפויות והנכונות לקחת סיכונים שונה.
בשלבים הראשונים של עסק, יזמים יכולים להיות גם בעלים ומנכ"לים, אך ככל שעסק מתקדם בשלבי ההתפתחות, התפקידים פחות חופפים ורצוי להפריד כך שהאנשים עם הידע המקצועי, האישיות והכישורים המתאימים יבצעו את התפקידים באופן הטוב ביותר.
סרטון
הדרכה: הפיכת העסק להיות נכס לבעליו
מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?
אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.
"שינוי, הוא הקבוע היחיד" - הראקליטוס מתקופת האדם הקדמון ועד ימינו, זה עדיין תקף. המהפכה דיגיטלית, IOT, בינה מלאכותית, סמארטפונים, רשתות חברתיות, industry 4.0, גלובליזציה, תחרותיות בין לאומית, סחר אינטרנטי, רחפנים, אובדן הפרטיות ומשטרים שמשתנים מהותית במדינות שונות, הם רק חלק מהשינויים שאנו חווים כל הזמן. מעבר לכך, התחושה לעיתים כבדה יותר, כי אנחנו מתמודדים עם המציאות על פי הניסיון שלנו מהעבר, כאשר אנחנו יודעים שלא נוכל לנחש את הדבר שיאתגר אותנו ואף יסכן אותנו בעתיד הקרוב והרחוק. מה שאנחנו יודעים בוודאות הוא, שהשינוי מובטח. קשה לנווט עסקים בתנאים כאלה, הנקראים בקיצור ראשי התיבות VUCA. העולם עסקי המודרני,מאופיין בתנודתיות, אי וודאות, מורכבות ועמימות. העולם הפך ל VUCA VUCA זה מושג שנעשה שגור על ידי צבא ארה"ב, ונועד לתאור העולם לאחר סוף המלחמה הקרה. עולם העסקים אימץ את המושג בשנות ה -90, לאחר מאבק ההשרדות של התעשייה האמריקאית מול לחצי יפן והמזרח ופריצת טכנולוגיות התקשורת, המיחשוב והאינטרנט לכל תחום בחיינו העסקיים והפרטיים. מאז, הסביבה העסקית מתנהלת ב VUC...
"גבר שלא מעניק ברכה לסביבתו ולדור הצעיר, יפול אל פסיכולוגיית הרודן. מקטין אחרים משום שנשלט בסתר על ידי חולשה וחרדה" - רוברט מור ודאגלס גילט גבריות אינה כוחניות, אלא סימפוניה של ארגון, אומץ, חוכמה וחמלה, הממתינה לפריצה מתוך צללי הילדות. "King, Warrior, Magician, Lover" (מלך, לוחם, קוסם, מאהב) הוא ספר עיון פסיכולוגי מרתק שיצא לאור בשנת 1990 על ידי הפסיכואנליטיקאי היונגיאני רוברט מור והמטפל דאגלס גילט. הספר הפך לקלאסיקה בתחום פסיכולוגיית המעמקים ובתנועת הגברים הבינלאומית, והוא מציע מפה מרתקת להבנת הנפש הגברית דרך ארבעה ארכיטיפים (תבניות נפשיות מולדות) מרכזיים. בגרות מול ילדות מור וגילט טוענים כי בעולם המודרני חסרים לנו "טקסי מעבר" (Initiation) ברורים שהיו קיימים בשבטים ובתרבויות עתיקות, אשר עזרו לילד להפוך לגבר. כתוצאה מכך, גברים רבים נשארים תקועים בפסיכולוגיה של ילד (Boyhood) במקום להתפתח לפסיכולוגיה של גבר בוגר (Manhood). לפי הספר, לכל ארכיטיפ בוגר יש גרסה "ילדותית" מוקדמת, ולכל ארכיטיפ יש מבנה צל (Shadow) שמורכב משני קצוות קיצוניים: קצה אקטיבי...
"לך, כאילו כפות הרגליים שלך, מנשקות את האדמה" - ת'יץ' נאהת האן פעמיים עשיתי את הדרך הארוכה ממתחיל ועד חגורה שחורה באומנויות לחימה, בשתי שיטות שונות. בדרך קראתי ספרים מעצבים בפילוסופיית הזן כ-הגאקורה ו- ספר חמשת הטבעות, של הסמוראים המפורסמים. יעניין אותך לקרוא: הדרך הכפולה לחגורה השחורה: 15 שנה של התמדה, כישלונות והצלחה רובנו יודעים שמנהיגים מצליחים, יודעים להאציל סמכויות ביעילות, לתקשר בבירור ולאמן ולהנחות את הצוות שלהם לחשוב אסטרטגית. אבל מנהיגות היא יותר מעקרונות אלה. מדובר בחשיבה יצירתית, חדשנית וניהול שינויים בהצלחה. על ידי ישנם עקרונות זן, שנכלול בסגנונות המנהיגות שלנו, נוכל להגביר את האפקטיביות שלנו כמנהיגים. פשטות או חיסול העומס - קאנסו עיקרון זה מתייחס לתקשורת מנהיגותית ומזכיר לנו להתבטא בצורה פשוטה, טבעית וברורה. המשמעות היא לומר את מה שאנו מתכוונים, כך שיובן עם המשמעות הנכונה. תוך השמטת כל אמירות וביטויים שאינם חיוניים. מנהיגים המסוגלים לתקשר בפשטות ובבירור, מובנים לעובדיהם ומתואמי ציפיות. יעניין אותך לקרוא: תרבות ארגונית היא השתקפות של ה...
"עידן הדחיינות, של חצאי-צעדים, של אמצעים מרגיעים ומבלבלים, של עיכובים, הגיע לסיומו. אנו בתקופה של השלכות" - וינסטון צ'רצ'יל מציאות חרישית בונה עוצמה שתתפרץ, ומי שמשכיל להחליף שאננות בתבונה ואחריות אישית יצלח סערה בלתי נמנעת שתתרחש. מעבר לאופק המוכר בספטמבר 1939, העולם עצר את נשימתו. המלחמה הגדולה ביותר בהיסטוריה הוכרזה, אך בחזית המערבית דבר לא קרה. התותחים שתקו, המטוסים הטילו עלונים במקום פצצות, והחיילים המתינו. תקופה זו, שזכתה לכינוי "המלחמה המדומה" , נראתה לרבים כהפוגה, אולי אפילו כהוכחה לכך שהסכנה חלפה. אך המציאות, לא עצרה. היא רק צברה אנרגיה לתאוצה סמויה מן העין. איננו עוסקים בהיסטוריה צבאית, אלא בחיים עצמם. ברגעים שבהם נדמה לנו שהזמן עומד מלכת, בעסקים, בקריירה, בחינוך או ביחסים, בעוד שמתחת לפני השטח מתחוללים שינויים טקטוניים. נאמץ מבט רציונלי ומפוכח, להכיר בכך שהקידמה והביטחון אינם מובנים מאליהם אלא תוצאה של צבירת ידע ופעולה חופשית. ולהפוך את "השקט שלפני הסערה" בניית חוסן וריבונות עצמית. המציאות אדישה אלינו, אך ביכולתנו להבין את חוקיה ולהשתמש ...
"אלו הם העקרונות שלי! ואם אתם לא אוהבים אותם ... ובכן, יש לי גם אחרים" - גראוצ'ו מרקס ההתרחשות של החיים כאוטית לפעמים, אבל יש לה חוקים. הם קצת מצחיקים, ציניים או מפתיעים, אבל לרוב הם עובדים. כשלוקחים את זה מראש בחשבון, הכל מצליח יותר. חייבים להכיר את זה במהלך חיינו, אנו נתקלים במצבים ומכשולים שנראה כי יש להם דפוסים מוכרים, כאילו קיימים חוקים בלתי כתובים השולטים במציאות שלנו. חמישה מהחוקים המפורסמים ביותר, הידועים כ"חוקי החיים", הם חוק מרפי, חוק קידלין, חוק גילברט, חוק ווילסון וחוק פולקלנד. חוקים אלו מספקים תובנות עמוקות על איך העולם מתנהל, וכיצד ניתן להתמודד עם האתגרים שהם מציבים. הבנת החוקים האלה יכולה לשפר את היכולת שלנו לקבל החלטות מושכלות, לתכנן ולהיערך לקראת העתיד. הכרות עם החוקים הללו היא קריטית בניהול עסקים, פיתוח קריירה, חיי משפחה וחינוך. לדוגמה, חוק מרפי מדגיש את הצורך להיות מוכנים לאי-ודאות ותקלות אפשריות, בעוד שחוק קידלין מצביע על חשיבות הבהרת בעיות כתנאי מקדים לפתרונן. חוק גילברט מלמד אותנו לצפות שהמשימות ייקחו יותר זמן מהמתוכנן, וחוק ווילסון מזכיר ש...
"אל תבזבזו זמן בדיון מיהו אדם טוב. פשוט היו אדם טוב" - מרכוס אוריליוס דרך החיים על פי הסטואיזם נועדה לסייע לאנשים לחיות את חייהם כך שיהיו הטובים ביותר עבורם. מקור הסטואיזם בפילוסיופיה יוונית ורומית עתיקה, והייתה מקובלת על ידי אריסטוקרטים רומים וקיסרים. כתבי הסטואיקה הידועים נכתבו על ידי פילוסופים וביניהם סנקה, אפיקטיטוס והקיסר מרכוס אוריליוס. זוהי פילוסופיית חיים שמנסה למקסם רגשות חיוביים, להפחית רגשות שליליים ולתמוך בכך שאנשים יפעלו לטייב ולשפר את סגולות האופי שלהם. בכל רגע, בכל מצב ובכל שלב בחיים, דרך החיים הסטואית מספקת מסגרת לחיים טובים. היא מזכירה לאנשים מה באמת חשוב, ומספקת אסטרטגיות מעשיות כדי להפיק יותר מהפעולות שלנו, באופן שהוא בעל ערך. הפילוסופיה הסטואית נוצרה בכוונה כדי להיות מובנת, ניתנת למימוש ופעולה ולהיות שימושית ופרקטית. פעולה על פי הסטואיזם אינו מצריך לימוד לקסיקון פילוסופי חדש לחלוטין או לעשות מדיטציה במשך שעות ביום. להיפך, סטואיזם מציע דרך חשיבה ופעולה שניתנת לביצוע מיידי, כזו שמאפשרת למצוא שלווה בעולם וסגנון חיים שלעיתים כאוטי ותחרותי. פרק שיעניין א...
"הנפש צבעה את עצמה בצבע מחשבותיה" – מרקוס אוריליוס קשיים ומכשולים מעכבים התקדמות, מורידים מוטיבציה ולעיתים מונעים התחלה ויוזמה בגלל החשש מהם. עד שמפנימים שהמכשול הוא הדרך עצמה. בין עמודי הסטואה באור ראשון של אתונה העתיקה, במרגז שדרת עמודי ה"סטואה", היו יושבים הוגים עטויי גלימות ופולטים רעיונות עמוקים על טבע האדם והיקום. זנון מקיטיון, מייסד הזרם הסטואי במאה השלישית לפנה"ס, לימד בפשטות תחת קשתות האבן לא רק תיאוריה, אלא גם דרך חיים. בשונה מפילוסופים שהתבודדו במדבר או במנזר, הסטואים חיו בלב העיר, בין אנשים, ושאלו: איך לנהל חיים של תבונה, איזון וגדולה מוסרית, מול מציאות בלתי צפויה ורוויה הפתעות? בבסיס הסטואיזם עומדות ארבע מידות מרכזיות: חוכמה, צדק, אומץ וריסון עצמי . אלו כללים מעשיים להתמודדות יומיומית. הדגש מושם על כוח השיפוט הרציונלי של האדם, היכולת להבחין בין מה שבשליטתנו למה שאינו, ולהתמקד תמיד במה שאפשר לשנות: עצמנו, רגשותינו, גישותינו. בהיסטוריה של הסטואיזם, לצד זנון, בולטים שמותיהם של סנקה, אפיקטטוס ולבסוף מרקוס אוריליוס, קיסר רומי ומחבר "הרהורים...
"הזמן הוא אויב שאין לנו דרך לנצח, אלא אם כן נלמד לחיות איתו" - אלברט איינשטיין פונס דה לאון חיפש מעיין נעורים מעבר לאוקיינוס, וגילה שהמרדף אחר פתרון קסם מוביל לכישלון, אך צעידה בחכמה משנה גורל. החוף ששינה הכל 1513, אוניות מפרש ספרדיות חותכות את האוקיינוס האטלנטי. חואן פונסה דה לאון עומד על הסיפון, מביט אל חוף ירוק ופרחוני. הוא קורא לו "פלורידה", ארץ של הבטחות. מאחורי הנוף המהמם מסתתר סיפור עמוק יותר: חיפוש אחר מעיין הנעורים , מקור מים שיחזיר נעורים ויבטל את הזמן. האגדה הפכה לסמל נצחי, הרצון למצוא פתרון פשוט, קסום, לבעיות מורכבות . במקום להתמודד עם מציאות מסובכת, אנחנו רודפים אחר "מעיין" שיפתור הכול: גלולת נעורים, דיאטת פלא, השקעה שתכפיל כסף בן לילה. פונס עצמו לא חיפש את המעיין באמת , זו תוספת מאוחרת, אבל הסיפור שלו מלמד אותנו לקח חיוני: המציאות דורשת צעדים מדודים, לא קפיצות מרהיבות . מהחוף ההיסטורי של פונס, דרך המיתוסים שמניעים אותנו, אל כלים מעשיים לחיים אמיתיים . נראה איך כמיהה זו פועלת בעסקים, מערכות יחסים, החלטות כספיות,...
"להאמין שהמשימה, היא לגרום למישהו לאהוב אותך או להיות מרוצה ממך, זו יוהרה" - האומץ לאכזב כשתפסיקו לרצות אחרים ותבינו שהעבר לא שולט בכם, תגלו את האומץ לאכזב, המפתח הרציונלי היחיד לחירות אישית, מנהיגות ואושר. סדק באשליית המציאות הקבועה במקום שבו מסורות מזרחיות עתיקות של נוכחות ופשטות נושקות לקצב המהיר, התחרותי והטכנולוגי של המאה ה-21, נולד חיבור ספרותי שערער מן היסוד את הדרך שבה בני אדם תופסים את חייהם. הספר "האומץ לאכזב" (במקור היפני: Kirawareru Yogu ובניסוחו המדויק יותר: "האומץ להיות שנוא" ), שנכתב על ידי איצ'ירו קישימי ופומיראקה קוגה, אינו עוד מדריך עזרה עצמית טיפוסי המפזר סיסמאות מנחמות או הבטחות קוסמיות חסרות בסיס. זהו מניפסט חילופי ורציונלי לחופש אישי, שמקלף את שכבות הריצוי המובנות בתרבות האנושית ומחזיר את הגה הניהול של החיים לידי הפרט הריבוני. הספר נשען על הפסיכולוגיה האינדיבידואלית של אלפרד אדלר . אדלר, שפעל בראשית המאה ה-20 לצד ענקים כמו זיגמונד פרויד וקארל יונג, הציע נתיב חלופי ומפוכח להבנת רוח האדם. בעוד שפרויד ראה בנפש מכונה מורכבת הנשלטת ע...
"עשה תמיד כל מה שאתה מבקש מאלה שעליהם אתה מפקד" - גנרל ג'ורג' ס. פאטון אנחנו מוקפים באנשים שכל אחד מהם שונה מאיתנו ולפעמים ממש קשה לנו להבין אותם, להתחבר אליהם או לשתף פעולה. המצב משתפר כשאנחנו מכירים את הטיפוסים ויודעים איך לתקשר נכון. מוקף באדיוטים הספר "מוקף באידיוטים" מאת תומס אריקסון עוסק בסיווג בני האדם לארבעה טיפוסי התנהגות עיקריים: דומיננטים ושאפתנים (אדומים), חברותיים ואופטימיים (צהובים), יציבים ואדיבים (ירוקים), ואנליטיים וזהירים (כחולים). כל טיפוס מתאפיין בסגנון תקשורת והתנהגות שונה, והספר מציע דרכים לתקשר עם כל אחד מהם בצורה יעילה יותר. אריקסון, חוקר התנהגות ומומחה לתקשורת, פיתח את התיאוריה בעקבות מפגש עם איש עסקים שראה את כל עובדיו כאידיוטים, מה שהוביל אותו לחקור את הנושא לעומק. הספר תורגם ליותר מעשרים שפות ונמכר בכשני מיליון עותקים. הוא מציע כלים לשיפור התקשורת הבין-אישית, כולל שפת הגוף, ומסייע לקוראים להבין טוב יותר את עצמם ואת הסובבים אותם. הספר זכה לביקורות מעורבות: חלק מהקוראים מצאו אותו מועיל ומעניין, בעוד שאחרים טענו שהתיאוריה בו שטחית ול...
