על מנהיגות, ניהול, קריירה, התפתחות אישית, למידה, פילוסופיה, פסיכולוגיה, קבלת החלטות וגיאו-פוליטיקה, לתובנה מעמיקה של המציאות והדרך לשגשג בה.
מנכ"ל, יזם ובעלים - הבדלים במשימה ובנכונות לקחת סיכונים
קבל קישור
Facebook
X
Pinterest
אימייל
אפליקציות אחרות
-
"אם ברצונך לצמוח, יהיה עלייך לעשות דברים שיש בהם סיכון" - ג'ינני רומטטי
בראש העסק יכול לעמוד יזם, מנכ"ל או בעלים. לפעמים כולם, ובמקרים רבים התפקידים מבוצעים על ידי אותו אדם. אך חשוב להבין שאלו תפקידים שונים לחלוטין, ופעמים רבות מאוד אנשים שטובים באחד התפקידים, אינם מתאימים ויתקשו להצליח בתפקידים האחרים.
יזם
יזמים עוסקים ביצירה. יזמים פועלים להגשמת חלום עתידי, רותמים את כל המשאבים שניתן ופועלים ליצור עסק ומיזם בר קיימא ויציב. היזם יעסוק בעיקר ביצירת נכסים בעלי ערך לחברה, גיוס משאבים, בניית צוות והגעה ליעדים עסקיים הדרושים לביסוס העסק.
יזמים עושים שינויים תכופים, מובילים עם הרבה תשוקה ונחישות ועושים הקרבות אישיות וארגוניות למען המטרה.
יזמים מטבעם הם בעלי נכונות ללקיחת רמת סיכון גבוהה.
לבעלים של עסק ישנה מטרה בסיסית, להמשך קיומו של העסק ומניעת הפסדים, ומטרה עיקרית, להגדלת ערכו של העסק, קבלת תשואה על ההשקעה וקבלת תזרים מזומנים יציב וארוך טווח מחלוקת רווחים נצברים. בעלים מתייחסים לעסק כנכס ועבורם מיזוגים, רכישות ומכירת העסק ואף פירוקו במקרים מסוימים, הן אופציות לגיטימיות.
בעלים עשויים להתרחק ממעורבות בפעילות היומיומית, אך יהיו רגישים לתוצאות בדו"חות הכספיים.
לבעלים נכונות לרמת סיכון בינונית, אך הם שונאים הפתעות.
מנכ"ל ממוקד בניהול החברה, באופן שתגשים את מטרות הבעלים. למנכ"ל חשוב שלעסק יהיה חזון, מטרות מוגדרות ואסטרטגיה. המנכ"ל יעסוק במימוש האסטרטגיה, בבנייה וניהול הצוות ובשימוש הטוב ביותר במשאבים השונים. המנכ"ל יהיה עם עין לעבר החזון, אך מרוכז בעיקר בפעילות הנוכחית ובניהולה.
המנכ"ל מתמודד אם השינויים התכופים בעסק, אצל הלקוחות, המתחרים הספקים והשווקים ומנסה למתן את השפעתם ולנצל הזדמנויות בשילוב וברתימה של העובדים..
מנכ"לים אינם אוהבים סיכונים, שעשויים לשבש את התכניות.
יזמים, בעלים ומנכ"לים הינם בעלי חשיבות רבה לעסקים, אך אופי הפעילות שלהם, סדרי העדיפויות והנכונות לקחת סיכונים שונה.
בשלבים הראשונים של עסק, יזמים יכולים להיות גם בעלים ומנכ"לים, אך ככל שעסק מתקדם בשלבי ההתפתחות, התפקידים פחות חופפים ורצוי להפריד כך שהאנשים עם הידע המקצועי, האישיות והכישורים המתאימים יבצעו את התפקידים באופן הטוב ביותר.
סרטון
הדרכה: הפיכת העסק להיות נכס לבעליו
מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?
אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.
"לעבוד קשה עבור דבר שלא אכפת לנו ממנו, נקרא לחץ. לעבוד קשה עבור דבר שכן אכפת לנו ממנו, נקרא תשוקה" - סיימון סינק מודל מעגל הזהב, של סיימון סינק Simon Sinek's Golden Circle framework, הוא ניסיון להסביר מדוע אנשים וארגונים מסוימים מצליחים לתת השראה לאחרים ולבדל את עצמם בהצלחה, ואחרים לא. תורת מדעי המוח, שעומדת מאחורי תיאוריית מעגל הזהב, היא שבני אדם מגיבים בצורה הטובה ביותר כאשר מסרים מתקשרים עם אותם חלקים במוחם השולטים ברגשות, בהתנהגות ובקבלת החלטות. על פי המודל מתחילים ב-"למה", ומשם ממשיכים ל-"איך" ולבסוף מגיעים ל-"מה", שהוא החלק הקל והברור ביותר לרוב הארגונים. אני פוגש בעלי עסקים ומנהלים שנראה שהם סגורים לגמרי בעניין וממוקדים באופן מאוד אפקטיבי, ואחרים שמתנהלים על פי הנדרש, אך ללא אותו מיקוד שמביא ללהט ופריצות דרך. אלו הם דברים שאפשר וצריך לעבוד עליהם. בכל תהליך של שינוי והתפתחות, אישית וארגונית, זו השאלה הראשונה והחשובה מכולם. צעד ראשון בכל פרויקט ייעוץ או אימון מנהלים. כל ארגון ועובד בארגון יודע מה עושים כדי לשמר על הפוזיציה והתפקיד. אבל ...
"מחפשים קודם להבין, ואז להיות מובן . עיקרון זה הוא המפתח לתקשורת בינאישית יעילה" - סטפן קובי כולנו עבדנו במהלך השנים, עבור מגוון רחב של מנהלים שונים. מנהל שלקח פיקוד ושליטה לרמה חדשה ולא היה מוכן לקבל דעות עצמאיות של אחרים, מנהל אחר שדרש את כל תשומת הלב להרצאת משנתו, אך לעולם לא חשת שמקשיב לך, או מנהל שהרגיש חופשי לשפוך על סביבתו את מצבו הנפשי באותו יום, אך חסר כל רגישות למצבם הרגשי של העובדים האחרים. אמפתיה כתכונה מובילה למנהלים שאהבתי היו כמה תכונות חיוביות. הם היו מתחשבים, אדיבים, מעודדים, אינטליגנטיים, מודעים לעצמם וראויים לאמון. אך הדבר היחיד שהיה משותף לכל מנהלי הטובים ביותר היה אמפתיה. אמפתיה היא אחד מעמודי התווך של האינטליגנציה הרגשית. המילה אמפתיה מקורה ביוונית ופירושה, "מרגיש לתוך". אמפתיה היא היכולת לחוש את רגשותיהם של הסובבים אותנו. אנשים שיש להם אמפתיה חזקה יכולים להרגיש את הרגשות של אחרים כאילו הם שלהם. אמפתיה זו שונה מרגישות, שמרגישה רחמים עצמיים או רחמנות על אחרים. עם אמפתיה, אנחנו לא חייבים להסכים עם אחרים, אבל אנחנו יכולים להבין ולחו...
"אין סודות להצלחה. זו תוצאה של הכנה, עבודה קשה ולמידה מכישלון" - קולין פאוול לכל אחד מאיתנו יש חוזקות. וכשאנחנו יודעים מהן ויודעים איך להשתמש בהן, מגיעים לאפקטיביות ניכרת, מימוש הישגים והגשמת מטרות. כדאי להשקיע בזה, להכיר את עצמך ולאבחן את החוזקות שלך. וללמוד מתי ואיך להפעיל אותן באופן המיטבי. החוזקות ע"פ VIA מכון VIA פיתח מערכת סיווג של 24 חוזקות של אופי הנחשבות חיוביות מבחינה מוסרית, מוכרות בתרבויות בכל מקום, מספקות יתרונות לפרט, ומעלות טובות לקהילה אם הן נוכחות בשפע. מאורגנים תחת 6 סגולות-על של חוכמה, אומץ, אנושיות, צדק, מתינות והתעלות, תכונות אלו - כגון יצירתיות, יושר, עבודת צוות, זהירות, תקווה ורוחניות - מייצגות מרכיבים בעלי אופי טוב ובעל מוניטין התורמים לשגשוג האנושי. מסגרת החוזקות של VIA כוללת חוזקות אוניברסליות ומספקת אוצר מילים משותף לדיון ולטיפוח סגולות בצורה שיטתית כדי לסייע בהתפתחות חיובית ולעודד דוגמה למצוינות מוסרית על פני הקשרים וקהילות שונות. על ידי מיקוד של הערכה והתערבויות סביב הקטלוג הרב-ממדי הזה, שנבנה בהתחשבות, של מה שטוב בבני אדם, טיפוח האופי יכול ל...
"היקום לא מושפע משום דבר מלבד חוקי המתמטיקה" - סר אייזיק ניוטון סר אייזיק ניוטון היה אדם דתי מאוד שלא נתן לאדיקותו לפגוע בסקרנות ויצירתיות שלו, שהובילו לגילוי החוקים המכוננים של התנהגות היקום והעולם שסביבנו. ניוטון אחז בגורל סר אייזק ניוטון, לא התחחיל כמדען זקן ורציני, שיושב תחת עץ תפוח או מנסח נוסחאות מסובכות. סיפורו הוא סיפור על אדם שהגורל כפה עליו בידוד, והוא הפך זאת להזדמנות בלתי רגילה לגילוי ויצירה. סקרנותו לא ידעה גבולות, ועקשנותו הובילה לקטיפת פירות של ידע רק שנים לאחר מכן. ניוטון הראה שהשינוי הגדול ביותר מתחיל עם עצמנו, אך מתעצם רק כשהוא נחשף לאחרים. סיפור בן למעלה מ-350 שנה שיהפוך למדריך מעשי ורלוונטי לחיינו המודרניים. נגלה איך תובנותיו של ניוטון, ריכוז עמוק, סקרנות בלתי פוסקת ויכולת לשיתוף פעולה, שיכולות לעצב גם את גורלנו שלנו, בכל תחום שנבחר. יעניין אותך לקרוא: תומאס אדיסון ממציא את החדשנות מהפכה בפתח כדי להבין את גאונותו של אייזק ניוטון, עלינו קודם כל להכיר את העולם שבו גדל. זה לא היה עולם של סמארטפונים, אינטרנט או טלסקופי חלל, זו הייתה מציאות שבה הידע נשען על...
"נקה ראשך. היה חסר צורה, כמו מים. שים מים בכוס, הם יהיו כוס. שים מים בבקבוק, הם יהיו בקבוק. שים מים בקומקום, הם יהיו קומקום. מים יכולים לזרום, או שיכולים לרסק. היה מים, ידידי" - ברוס לי פעמים רבות מנסים להגשים חזון, אידאל, אידאולוגיה או רצון עז שנראה "נכון". ולאחר בזבוז זמן,משאבים ואכזבה, מגיעים למקום גרוע יותר. תהליך שהאינסטרומנטליסטים מנסים למנוע. האם "נכון" חשוב יותר מ"עובד"? תחשבו שאתם מתמודדים עם בעיה. זה יכול להיות משהו קטן כמו עוגה בתנור שלא נאפתה כמו שצריך, או משהו גדול יותר כמו דילמה בקריירה, בזוגיות, או משהו מורכב בחיים. מה השאלה הראשונה שעולה לכם בראש? אולי "למה זה קורה לי?" או "איך אני אמור לפתור את זה?". אבל מה אם זו דרך גישה לבעיות שלא ממש יעילה? ניקח לדוגמה את המדע. כשאנחנו מדמיינים מדענים, הם במעבדות, מנסים לגלות את "האמת" על משהו ביקום. לגלות איך הכול באמת עובד. ואנחנו מצפים מתיאוריה מדעית להיות "נכונה", מדויקת, מקיפה, חפה מטעויות. אבל בפועל, המדע בכלל לא מחפש את האמת המוחלטת. למעשה, רוב ...
"הדבר המדהים ביותר שתלמדו אי פעם, הוא לאהוב, ולהיות נאהבים בחזרה" - באז להרמן באז לוהרמן Baz Luhrmann הוא במאי אוסטרלי, שידוע בין השאר כבמאי הסרט המוזיקלי מולן רווז' עם ניקול קידמן ושל הסרט גטסבי הגדול, עם לאונרדו דיקפריו. הוא לקח מילים שכתבה מרי שמיך, ופרסמה בשיקאגו טריביון 1997, כנאום שהייתה נותנת לבוגרי אוניברסיטה, אם הייתה מתבקשת (זה לא קרה), והפך אותם לשיר מעורר השראה. ההשראה מגיעה מהפשטות, וההסתכלות המעשית על החיים ואיך להתייחס עליהם. הדגש הוא על תכליתיות, איזון והבנה כיצד החיים באמת עובדים. לפתח קריירה ניהולית או לנהל עסק הם מטרות קשות ומאתגרות. לכן גם בתהליכי אימון וייעוץ אני אוהב לשלב רגעים של נחת ופרספקטיבה, שיכולים גם להקל ולהעלות חיוך. המטרה של כולנו אינה לא גבוהה ובלתי מושגת, אלא משלבת מעשים עם עבודה פנימית משמעותית. והכל עם קריצה לגבי התוחלת בעצות בכלל, כשהעצה היחידה שבאמת אפשר לדעת (בינתיים) שהיא נכונה היא, "השתמשו בקרם הגנה". קישור לשיר באפליקציית ספוטיפיי: https://open.spotify.com/track/1TQ6a2NEA8LmKfgf0yeBvT?si=mHZmCMwgSUuw3PIl1q_SKQ&utm_so...
"קבלו על עצמכם אתגרים, כדי שתוכלו להרגיש את התרגשות הניצחון" - ג'ורג' פאטון בתהליך ליווי יזמים ובעלי עסקים להצמיח את העסקים שלהם, להתגבר על אתגרים ולהשיג את המטרות, לפעמים נדרש שינוי ממשי בראש ובתפיסה של האדם המוביל את העסק. כיועץ ומנטור או מאמן עסקי אפשר לתמוך, לאתגר, להמליץ ולהדריך. אבל אי אפשר לעשות עבורם את העבודה שמובילי העסק צריכים לעשות על עצמם. בעלי עסקים ומנהלים צריכים לעיתים לצאת מאזור הנוחות, לפתוח את הראש והעיניים ולעשות מעשה ולבצע שינויים על עצמם. 🎆🚀 הרבה פעמים מה שעוצר את ההתקדמות העסקית והאישית אינו מחסור בידע, הכשרה, ניתוח מידע, או הפעלת טכניקה. לעיתים מה שחסר זה מימד של התפתחות אישית, שינוי תפיסתי, שינוי במיקוד ובמוטיבציות, וכתוצאה מכך, שינוי התנהגותי כלפי אנשים אחרים ויצירת מערכת של שגרות ניהול חדשות. 💼👨🏻💼 אפשר להיעזר במאמנים חיצוניים, שיצליחו (לפעמים לא), לחולל בכם את השינוי שאתם רוצים. אבל תמיד, הכוח האמיתי נמצא אצלך, ולכן שווה לנסות לעבוד על עצמך, במקום או בנוסף לליווי 🤩 . לצורך כך נציג כאן מספר כלים רבי עוצמה שתוכלו להשתמש בהם כדי לאמן ...
"אל תבזבזו זמן בדיון מיהו אדם טוב. פשוט היו אדם טוב" - מרכוס אוריליוס דרך החיים על פי הסטואיזם נועדה לסייע לאנשים לחיות את חייהם כך שיהיו הטובים ביותר עבורם. מקור הסטואיזם בפילוסיופיה יוונית ורומית עתיקה, והייתה מקובלת על ידי אריסטוקרטים רומים וקיסרים. כתבי הסטואיקה הידועים נכתבו על ידי פילוסופים וביניהם סנקה, אפיקטיטוס והקיסר מרכוס אוריליוס. זוהי פילוסופיית חיים שמנסה למקסם רגשות חיוביים, להפחית רגשות שליליים ולתמוך בכך שאנשים יפעלו לטייב ולשפר את סגולות האופי שלהם. בכל רגע, בכל מצב ובכל שלב בחיים, דרך החיים הסטואית מספקת מסגרת לחיים טובים. היא מזכירה לאנשים מה באמת חשוב, ומספקת אסטרטגיות מעשיות כדי להפיק יותר מהפעולות שלנו, באופן שהוא בעל ערך. הפילוסופיה הסטואית נוצרה בכוונה כדי להיות מובנת, ניתנת למימוש ופעולה ולהיות שימושית ופרקטית. פעולה על פי הסטואיזם אינו מצריך לימוד לקסיקון פילוסופי חדש לחלוטין או לעשות מדיטציה במשך שעות ביום. להיפך, סטואיזם מציע דרך חשיבה ופעולה שניתנת לביצוע מיידי, כזו שמאפשרת למצוא שלווה בעולם וסגנון חיים שלעיתים כאוטי ותחרותי. פרק שיעניין א...
"כשעוברים קשיים ומחליטים לא להיכנע להם, זה בונה חוזקה" - ארנולד שוורצנגר למה להתרכז בשימוש בחוזקות? כי כשאנחנו פועלים עם ניצול החוזקות שלנו, קל לנו יותר להצליח. כיף לנו יותר לעבוד, ואנחנו מאוד נהנים מהנתינה לאחרים. אנשים לא שמים לב, שהמון פעמים אנחנו מוכנים לעשות דברים עבור אחרים בחינם. פשוט כי זה קל וכיף לנו. כשזה קורה, כנראה שאנחנו משתמשים בחוזקות שלנו. כל דבר שמכווץ ומכוון אותנו פנימה ומשאיר אותנו שם, באופן שמפחית את התרומה שלנו למען השגשוג של אחרים או למען הסביבה, אינו מנצל וכנראה מחליש את החוזקות שלנוואת ההשפעה שלנו. כשאני פוגש בעלי עסקים ומנהלים שמונעים מאגו, או שכל הזמן מרגישים במאבק מול אחרים והעולם, אני יודע שאם אצליח לקבל את הקשב שלהם ומספיק פתיחות, אפשר לעשות שינוי גדול. עבורם ועבור הדברים והאנשים היקרים להם. שימו לב! מנהיגות ועבודה שמבוססת על חוזקות הולכת לאיבוד כאשר היא מתרכזת ונמדדת על פי ההצלחה האישית שלך. יש לי חדשות בשבילך. העולם לא סובב סביבך. היקום לא שם עליך לב ולא יושפע מהקיום שלך. אז אם אתם מרגישים שאתם עובדים קשה, לא שמחים, לא מצליחים לשחרר ולתת לאחרים...
"פירמות מצוינות אינן מאמינות בהגעה למצוינות, אלא מתמקדות בתהליך שיפור מתמיד ושינוי מתמיד" - טום פיטרס מודל McKinsey 7-S, מאפשר לסנכרן שבעה אלמנטים שמשפיעים על הביצועים וליצור מהעסק יצירת מופת הרמונית. ✨ הוא מכוון ליצירת תשתית לקבלת החלטות ממוקדת ותרבות ארגונית חיובית ונמרצת! 💥 💡 נכיר את התבנית ואת שורשיה, השפעתה והיישומים שלה בעולם האמיתי וע"י מותגים וחברות ענק מוכרות וכיצד ליישם בעסק שלכם. על מודל 7-S ה-McKinse נוצר על ידי McKinsey & Company חברת הייעוץ, מסגרת זו משלבת רעיונות מתחומים שונים כמו ניהול וסוציולוגיה כדי ליצור מודל הוליסטי. דמיינו שבעה חלקי פאזל: אסטרטגיה (תוכנית התמונה הגדולה), מבנה (איך דברים מאורגנים), מערכות (הגלגלים שגורמים לזה לעבוד), ערכים משותפים (במה החברה מאמינה), מיומנויות (במה הצוות טוב) , צוות (האנשים שגורמים לזה לקרות), וסגנון (איך דברים נעשים). כך זה עובד: ראשית, בוחנים את העסק כדי לראות מה עובד ומה צריך תשומת לב. לאחר מכן, יוצרים תוכנית לתקן את הבעיות ולשפר את הדברים. לבסוף, מפעילים את התוכנית וצופים בעסק פורח. כשכל החלקים האלה מתאחדים...
