תתפלאו לגלות למה העובדים שלכם נעדרים
"לא המשא שובר אותך אלא האופן בו אתה נושא אותו" - לו הולץ
אנשים מבוגרים, כמעט אף פעם לא חולים. אני העברתי שנים רבות ללא לקיחת יום מחלה. אני מכיר הרבה מנהלים, יזמים, עצמאיים, פרילנסרים ואחרים, שאם הם לא מצאו את עצמם עם 40 חום במיטה, או ששברו רגל בעת תאונת ספורט גם לא לוקחים יום מחלה. ואף על פי כן, מקומות עבודה רבים נאלצים להתמודד עם עובדים שחסרים בהפתעה פעמים רבות ושכל שנה מנצלים את מלוא 10 ימי המחלה שמותרים להם בתשלום ע"פ חוק.
כמובן שיתכן שאדם לקה במחלה כרונית, או שחס וחלילה, צריך לטפל בבן משפחה שסובל מבעיות רפואיות, אך מקרים אלו אינם נפוצים.
הסיבה היחידה שבגללה אנשים נוטים להעדר ממקום העבודה הוא כי ...... אינם רוצים להיות שם.
אולי יעניין אותך לקרוא: 6 דרכים להנהיג - הסוד לעובדים שלא נדרש לנהל
העבודה כמקור פרנסה
אנשים צריכים להתפרנס, ואולי זו הסיבה הראשונה שדוחפת אותם לחפש מקום עבודה. אבל מהרגע שהעובד נקלט בארגון, נדרשת לו מוטיבציה בכדי לבצע את המשימות עם רמת אנרגיה וחיוניות גבוהה. פרנסה אינה יוצרת מוטיבציה, כיוון שמרגע שנשכר, ערך מקום העבודה יורד בעיני העובד, ובעיניי אנשים רבים שכרו את הזמן שלהם, ללא קשר ישיר לתפוקה שלהם.
מוטיבציה
עובד עם מוטיבציה משקיע מאמץ בביצוע המשימות טוב יותר ומהר יותר ואילו עובד עושה את המינימום הנדרש בכדי שלא יפתרו אותו. מוטיבציה יכולה להגיע ממקום פנימי, של הנאת העובד מהמקצועיות והחיוניות שלו, מחשש העובד מפגיעה במקרה ולא יפיק תפוקה או ממקום של מחויבות לעובדים האחרים, למנהל הישיר שלו ולארגון ומטרותיו.
להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI
להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI
מאפיין העובד הנעדר
העובד הנעדר לעיתים תכופות מסיבות שונות ומנצל את מלוא ימי המחלה כל שנה, הוא זה שנמצא בעבודה רק כדי לקבל שכר, ועושה את המינימום הנדרש כדי להימנע מפיטורים. העובד הזה מתאמץ לא להיות אשם בדבר, ולכן ימנע מלהתנדב לקחת אחריות, וסיכוי רב שיעסוק בקיטורים על אחרים.
מנהלים רבים מגדילים את רמת הפיקוח, עסוקים בבירור אשמה לכשלים שונים ועוברים למיקרו ניהול, כדי להקטין את התופעה של עובדים חסרי מוטיבציה.
יצירת מוטיבציה חיובית
עובדים שמקבלים מוטיבציה מהחברות בארגון ומהשיתוף עם חבריהם לעבודה, מקבלים אותה בגלל שהם מרגישים חשובים ומוערכים כאשר הם תורמים להצלחת חבריהם והארגון אליו הם שייכים. עובד צריך לדעת איך ליצור את אותה תרומה, להבין את חשיבותה ולקבל עליה הערכה, כל זאת ע"י ההמנהלה, המנהל הישיר ומובילי צוות העבודה.
עובד שמרגיש מחובר לארגון ומבין כיצד הוא תורם משמעותי להצלחתו, רוצה לפעול למען ההצלחה, וצריך הכוונה, אך מעט מאוד פיקוח.
אולי יעניין אותך לקרוא: שימוש במנהיגות להגדלת פריון
אולי יעניין אותך לקרוא: שימוש במנהיגות להגדלת פריון
המנעות מעידוד העדרות
- לזכור שהעובד חשוב - אל תתן אף פעם לעובד תחושה שהוא לא רצוי או לא חיוני להצלחת הארגון. מנהלים לעיתים מנסים להציג לעובד הפחתה בחשיבותו, כמשחק כוח, אך זה הרסני למוטיבציה בעתיד
- תשלום ימי מחלה כחוק - מעסיק לא מחויב לשלם לעובד על מחלה מהיום הראשון. הענקת תשלום מוקדם מהנדרש על פי חוק, מעודדת העדרות.
פעולות לביצוע כשעובד נעדר
- ליצור קשר ביום הראשון - מנהל בכיר, מנהל ישיר וחברים לעבודה צריכים להתקשר לעובד כל יום כשהוא נעדר ולדרוש בשלומו
- לספר על הנזק - יש לחלוק עם העובד (לא כהאשמה, אלא כסיפור) על בעיות או מאמצי התגברות שאנשים עושים עקב העדרותו
