קומיקס - מי יהיה המנכ"ל

-

"אני חושב שכמנכ"ל, הדבר החשוב ביותר הוא לבחור אנשים סביבך שאינם כמוך, אלא שמשלימים אותך" - טים קוק

איך לבחור מי מתאים להיות המנכ"ל? מה כולל התפקיד? מי בכלל מוכן לקחת אחריות כזו על עצמו?

להורדה חינם, דף עבודה: תבנית תמצית מנהלים One Pager


לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני לאימייל להרשמה לחצו כאן
ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360   http://www.ceo-360.net/
לערוץ הסרטונים ב YouTube   לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון עסקי ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360  

שליחת אימייל לתיאום פגישת התייעצות עסקית וניהולית ללא עלות  לחצו כאן

פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

איך להתמודד עם עולם VUCA

-
תמונה
"שינוי, הוא הקבוע היחיד" - הראקליטוס  מתקופת האדם הקדמון ועד ימינו, זה עדיין תקף. המהפכה דיגיטלית, IOT, בינה מלאכותית, סמארטפונים, רשתות חברתיות, industry 4.0, גלובליזציה, תחרותיות בין לאומית, סחר אינטרנטי, רחפנים, אובדן הפרטיות ומשטרים שמשתנים מהותית במדינות שונות, הם רק חלק מהשינויים שאנו חווים כל הזמן. מעבר לכך, התחושה לעיתים כבדה יותר, כי אנחנו מתמודדים עם המציאות על פי הניסיון שלנו מהעבר, כאשר אנחנו יודעים שלא נוכל לנחש את הדבר שיאתגר אותנו ואף יסכן אותנו בעתיד הקרוב והרחוק. מה שאנחנו יודעים בוודאות הוא, שהשינוי מובטח. קשה לנווט עסקים בתנאים כאלה, הנקראים בקיצור ראשי התיבות VUCA. העולם עסקי המודרני,מאופיין בתנודתיות, אי וודאות, מורכבות ועמימות. העולם הפך ל VUCA VUCA זה מושג שנעשה שגור על ידי צבא ארה"ב, ונועד לתאור העולם לאחר סוף המלחמה הקרה.  עולם העסקים אימץ את המושג בשנות ה -90, לאחר מאבק ההשרדות של התעשייה האמריקאית מול לחצי יפן והמזרח ופריצת טכנולוגיות התקשורת, המיחשוב והאינטרנט לכל תחום בחיינו העסקיים והפרטיים. מאז, הסביבה העסקית מתנהלת ב VUC...
Read more »

יישום עקרונות זן במנהיגות

-
תמונה
"לך, כאילו כפות הרגליים שלך, מנשקות את האדמה" - ת'יץ' נאהת האן פעמיים עשיתי את הדרך הארוכה ממתחיל ועד חגורה שחורה באומנויות לחימה, בשתי שיטות שונות. בדרך קראתי ספרים מעצבים בפילוסופיית הזן כ-הגאקורה ו- ספר חמשת הטבעות, של הסמוראים המפורסמים. יעניין אותך לקרוא: הדרך הכפולה לחגורה השחורה: 15 שנה של התמדה, כישלונות והצלחה רובנו יודעים שמנהיגים מצליחים, יודעים להאציל סמכויות ביעילות, לתקשר בבירור ולאמן ולהנחות את הצוות שלהם לחשוב אסטרטגית. אבל מנהיגות היא יותר מעקרונות אלה. מדובר בחשיבה יצירתית, חדשנית וניהול שינויים בהצלחה. על ידי ישנם עקרונות זן, שנכלול בסגנונות המנהיגות שלנו, נוכל להגביר את האפקטיביות שלנו כמנהיגים. פשטות או חיסול העומס -  קאנסו עיקרון זה מתייחס לתקשורת מנהיגותית ומזכיר לנו להתבטא בצורה פשוטה, טבעית וברורה. המשמעות היא לומר את מה שאנו מתכוונים, כך שיובן עם המשמעות הנכונה. תוך השמטת כל אמירות וביטויים שאינם חיוניים. מנהיגים המסוגלים לתקשר בפשטות ובבירור, מובנים לעובדיהם ומתואמי ציפיות. יעניין אותך לקרוא: תרבות ארגונית היא השתקפות של ה...
Read more »

10 טיפוסי מורים

-
תמונה
  "אדם זוכר בהערכה מורים מבריקים, אך בהכרת תודה עמוקה את אלה שנגעו באנושיותו" – קארל יונג . מאז שאריסטו היה המורה של אלכסנדר הגדול, מאחורי כל פריצת דרך אנושית היו מורים שסיפקו לממציאים ויזמים תמהיל של פדגוגיה וחוסן. גלו איזה מורה אתם ואיך ליצור לתלמידים הצלחה בכיתה ובחיים. הכאוס של המציאות אינו תהום שבה אנו טובעים, אלא סולם שבו אנו מטפסים. רק המבט הרציונלי, המפרק את המציאות לרכיביה ובונה אותם מחדש, מסוגל להפוך את האקראיות של היקום לתוצאה מתוכננת ורצויה.   החופש ליצור משמעות האמונה העתיקה לפיה העולם מתנהל על פי תוכנית קבועה מראש, המכוונת להצלחתנו או לכישלוננו, היא אשליה מנחמת אך מסוכנת. המציאות הפיזיקלית והחברתית סביבנו אינה מחזיקה בשום תסריט קוסמי מוכן מראש. היא אדישה לחלוטין לשאיפותינו. הבנה זו, שלעיתים נתפסת כמייאשת, היא למעשה נקודת הזינוק האולטימטיבית לחירות האנושית: אם אין משמעות מוכתבת מלמעלה, אנו חופשיים לחלוטין לייצר אותה במו ידינו. כדי לנווט בהצלחה בתוך עולם מורכב, אנו זקוקים למפות מנטליות חסינות ורציונליות. אנו נדרשים להשליך הצדקנות ואידאולוגיות מנותקות, ולהתבונן במצ...
Read more »

התכונה המשותפת למנהלים מעולים - אמפטיה

-
תמונה
"מחפשים קודם להבין, ואז להיות מובן . עיקרון זה הוא המפתח לתקשורת בינאישית יעילה" - סטפן קובי כולנו עבדנו במהלך השנים, עבור מגוון רחב של מנהלים שונים. מנהל שלקח פיקוד ושליטה לרמה חדשה ולא היה מוכן לקבל דעות עצמאיות של אחרים, מנהל אחר שדרש את כל תשומת הלב להרצאת משנתו, אך לעולם לא חשת שמקשיב לך, או מנהל שהרגיש חופשי לשפוך על סביבתו את מצבו הנפשי באותו יום, אך חסר כל רגישות למצבם הרגשי של העובדים האחרים. אמפתיה כתכונה מובילה למנהלים שאהבתי היו כמה תכונות חיוביות. הם היו מתחשבים, אדיבים, מעודדים, אינטליגנטיים, מודעים לעצמם וראויים לאמון. אך הדבר היחיד שהיה משותף לכל מנהלי הטובים ביותר היה אמפתיה. אמפתיה היא אחד מעמודי התווך של האינטליגנציה הרגשית. המילה אמפתיה מקורה ביוונית ופירושה, "מרגיש לתוך". אמפתיה היא היכולת לחוש את רגשותיהם של הסובבים אותנו. אנשים שיש להם אמפתיה חזקה יכולים להרגיש את הרגשות של אחרים כאילו הם שלהם. אמפתיה זו שונה מרגישות, שמרגישה רחמים עצמיים או רחמנות על אחרים. עם אמפתיה, אנחנו לא חייבים להסכים עם אחרים, אבל אנחנו יכולים להבין ולחו...
Read more »

5 הפיתויים של טריוויאליות

-
תמונה
 "ייחודיות אמיתית אינה באדם שמנסה להיות שונה, אלא באדם שנלחם על להיות עצמו" - אלבר קאמי חיים רק פעם אחת. וכדי להתגבר על הקשיים שיש לכולנו צריך לכוון את החיים ליצירת ערך. ולכן להימנע מהפיתויים של טריוויאליות. האושר וההגשמה בחיים לא טריוויאליים כיום האושר הפך למטרה בפני עצמה, כמעט חובה. אנו מבלים את חיינו במרדף אחרי הנאות רגעיות: עוד חופשה, עוד רכישה, עוד לייק. אך מה אם הדרך אל האושר האמיתי אינה כזו? מה אם הוא לא נמצא במאמץ מתמיד להיות מאושר, אלא בחיים בעלי משמעות, חיים שנחווים במלואם? החיים הלא-טריוויאליים הם מסע. הם אינם נטולי קשיים או כאב, אלא חיים שיש להם כוונה , מטרה ו סיפוק עמוק . במקום לחיות על פני השטח, אנו שואפים לצלול לעומק. במקום לצבור עוד ועוד, אנו שואפים ליצור, להשפיע ולגלות מי אנחנו באמת. זוהי ההבחנה בין אושר רגעי (הנאה) לבין אושר עמוק (הגשמה). הדרך לחיים כאלה דורשת מאיתנו להכיר ולהתגבר על אותם פיתויים שמושכים אותנו לבינוניות, שכן רק בהתמודדות איתם, נגלה את החופש וההגשמה האמיתיים. יעניין אותך לקרוא:     שיר: אדם בתוך עצמו הוא גר המשיכה של חיים טריוויאליים ה...
Read more »

מסחר חליפין למכונת זמן קפיטליסטית

-
תמונה
"כסף לא יכול לקנות אושר, אך בהחלט מאפשר לבחור את צורת האומללות שלך"  - גראוצ'ו מרקס כדי להמיר הבטחה על עתיד למשאבים בהווה, האנושות  הפכה אמון למכונת זמן , המניעה כסף ובונה מציאות. בחן את עצמך: האם אני אי-ליברל או ליברל? הארכיטקטורה של המציאות רובנו רגילים להסתכל על כלכלה כעל אוסף של מספרים, גרפים ומטבעות, אך האמת היא שכלכלה היא בראש ובראשונה מערכת של ניהול ציפיות אנושיות. היא הניסיון המדעי שלנו להתגבר על מגבלות הביולוגיה והזמן. בעוד שחיות אחרות כלואות ב"כאן ועכשיו", האדם פיתח כלי ייחודי: היכולת לסחור במה שעדיין לא קיים. מסע האנושות ממסחר חליפין בסיסי ועד למורכבות של שוק ההון המודרני אינו רק סיפור של טכנולוגיה, אלא סיפור של אבולוציית האמון. ככל שלמדנו לבטוח במערכות מופשטות יותר, כך הצלחנו לשחרר כוח יצירתי גדול יותר. נראה  כי חוק, סדר ודיוק הם הדלק של הקידמה. נלמד כיצד "מכונת הזמן" של הקפיטליזם עובדת, ומדוע הבנת המנגנונים הללו היא המפתח לניהול חיים מודעים, אפקטיביים ומוצלחים בכל תחום שבו נבחר לפעול. יעניין אותך לקרוא:     כך תחיו בחיסכון כמו וורן באפט ה...
Read more »

כללים לחיים ע"פ סטואיזם

-
תמונה
"אל תבזבזו זמן בדיון מיהו אדם טוב. פשוט היו אדם טוב" - מרכוס אוריליוס דרך החיים על פי הסטואיזם נועדה לסייע לאנשים לחיות את חייהם כך שיהיו הטובים ביותר עבורם. מקור הסטואיזם בפילוסיופיה יוונית ורומית עתיקה, והייתה מקובלת על ידי אריסטוקרטים רומים וקיסרים.  כתבי הסטואיקה הידועים נכתבו על ידי פילוסופים וביניהם סנקה, אפיקטיטוס והקיסר מרכוס אוריליוס. זוהי פילוסופיית חיים שמנסה למקסם רגשות חיוביים, להפחית רגשות שליליים ולתמוך בכך שאנשים יפעלו לטייב ולשפר את סגולות האופי שלהם. בכל רגע, בכל מצב ובכל שלב בחיים, דרך החיים הסטואית מספקת מסגרת לחיים טובים. היא מזכירה לאנשים מה באמת חשוב, ומספקת אסטרטגיות מעשיות כדי להפיק יותר מהפעולות שלנו, באופן שהוא בעל ערך. הפילוסופיה הסטואית נוצרה בכוונה כדי להיות מובנת, ניתנת למימוש ופעולה ולהיות שימושית ופרקטית.  פעולה על פי הסטואיזם אינו מצריך לימוד לקסיקון פילוסופי חדש לחלוטין או לעשות מדיטציה במשך שעות ביום.  להיפך, סטואיזם מציע דרך חשיבה ופעולה שניתנת לביצוע מיידי, כזו שמאפשרת למצוא שלווה בעולם וסגנון חיים שלעיתים כאוטי ותחרותי. פרק שיעניין א...
Read more »

ריבונות תאגידית תוביל לשלום

-
תמונה
"מדינת הלאום ספק מונופוליסטי, יקר ובעל איכות נמוכה של ממשל. העתיד שייך לריבונות וולונטרית בה האזרח הוא הלקוח והשירות הוא המדד" -  באלאג'י סריניבאסן כשמדינה תאגיד שירותים שמתחרה על האזרח, הלקוח, מלחמה הופכת ללא כלכלית והשלום תוצר לוואי של יעילות, קדמה וחירות. המגרש אדיש והבחירה החופשית היקום אינו נושא בחובו תכלית פנימית נסתרת שמחכה להתגלות. המציאות היא מרחב של חוקי פיזיקה, תנודות דמוגרפיות ואינטרסים כלכליים. בתוך השממה הזו, האדם הוא האדריכל היחיד. הוא אינו "נתין" של גורל, אלא סובייקט תבוני שבוחר ליצור משמעות בתוך עולם שאינו מציע כזו. ההכרה הזו, שהיא תולדה של חשיבה מדעית וביקורתית, היא נקודת המוצא למהפכה הפוליטית והפילוסופית הגדולה ביותר של זמננו. אם העולם הוא מגרש משחקים חסר כוונה, הרי שכל מבנה חברתי, ובמרכזו המדינה, הוא בסך הכל כלי. הוא אינו ישות קדושה שיש להקריב עבורה חיים, אלא טכנולוגיה ומנגנון של ניהול . כאשר אנחנו מורידים מהמדינה את הגלימה המיסטית של הלאומנות והדת, נשארת לפנינו שאלה ניהולית פשוטה: האם המערכת מספקת את הסחורה? קדמה טכנולוגית וידע מצטבר מאפשרים...
Read more »

בקבלת החלטות שכח ממבחן התוצאה

-
תמונה
"להמתין כואב, ולשכוח כואב, אבל לא לדעת איזו החלטה לקבל כואב יותר" - חוזה נ. האריס כולנו חווים כל יום את חוסר הוודאות שממנו מורכבת המציאות. למרות שרבים מאיתנו מאוד מתאמצים בחשיבה, בעשייה ובתפיסת המציאות לבנות סביבם עולם שהוא קבוע, בטוח, לא משתנה ושניתן לחזות בו את העתיד של מחר, עוד שבוע, עוד שנה ועוד עשור, במציאות, הוודאות הזו לא קיימת. אנחנו גם יודעים שלא כל החלטה נכונה מביאה לתוצאה טובה, ולא כל החלטה שגויה, מביאה לתוצאה לא טובה. למעשה, לרוב אי אפשר למצוא קשר ישיר בין ההחלטה והתוצאה. דוגמה מאוד מוכרת לכולנו היא ש לא כל פעם שעוברים על חוקי התנועה יש קנס או תאונה. ולעומת זאת,  לא כל תאונה שעוברים היא בגלל שעברנו על חוקי התנועה. במערכת כזו, קשה לנו מאוד לשפוט את ההחלטות שלנו על פי תוצאה. זמן ומשתנים אחרים כאשר עובר זמן משמעותי מהחלטה לתוצאה או שקיימים הרבה משתנים, שחקנים אחרים ומרכיב של מזל, אי אפשר לדעת אם הצלחה או כשל נובעים מההחלטה. בהחלטות עסקיות, התוצאה תלויה ביכולת שלנו ליישם, בקולגות שלנו לעבודה, לחצים ארגוניים, החלטות אסטרטגיות אחרות, מימון, החלטו...
Read more »

הדרך הנכונה להתכונן לקראת משא ומתן

-
תמונה
"המילים מרתקות אותנו, אך אנו נפגשים בשקט שמאחוריהם" - רם דאס שלב ההכנה של המשא ומתן הוא, ללא ספק, הצעד החשוב ביותר. זאת כיוון שמשא ומתן הוא אירוע מלחיץ וייחודי לרוב האנשים. כאשר אתה לחוץ, אתה מתקשה לחשוב בבהירות. לכן במהלך משא ומתן, דווקא כאשר אנחנו צריכים להיות חדים, מפוקסים וברורים, אנחנו דווקא מתקשים ביכולות החשיבה.  הכנה טובה מגבירה את הביטחון העצמי ומקטינה סיכון. תוכל להיכנס למשא ומתן עם הביטחון שאתה יודע כל שאפשר על הנושא ועם הענווה הנדרשת כדי ללמוד יותר במהלכו מהצד השני דרך הקשבה. אתה יכול לתפקד ברמה גבוהה יותר כאשר יש לך הבנה טובה של כל המידע הרלוונטי והאופציות העומדות לפניך. איסוף מידע הצעד הראשון בכל משא ומתן הוא לאסוף מידע רב ככל האפשר על האדם או הארגון שאיתו אתה מנהל משא ומתן, על כל הפרטים הנוגעים לעניין עליו מקיימים המשא ומתן ועל המצב בכללותו. חשוב לענות על השאלות הבאות, לפני המשא ומתן: • עם מי אני מנהל משא ומתן? • מהן המטרות שלהם? • איך אני יכול לפתור את הבעיות שלהם? • מה חשוב להם? • מה הם אוהבים? • מה הם לא אוהבים? • מה ...
Read more »