מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מתוך חולשותיך, יצמח הכוח שלך" - זיגמונד פרויד זיגמונד פרויד , החלוץ בהבנה של מבנה נפש האדם, טען שלכל אחד מאיתנו אישיות שהיא תמהיל של סוגי האישיות הראשיות: אירוטי, אובססיבי ונרקיסיסט. אריך פרום , תלמידו של פרויד, הגדיר בנוסף את האישיות השיווקית. בכל אחד מאיתנו שילוב של סוגי אישיות אלו ברמות שונות, עם סוג אישיות אחד שלרוב דומיננטי ומאפיין. הארוטיים הם צריכים אהבה, להעניק לאחרים ולהרגיש מוערכים. הם שמים דגש על מערכות יחסים. בארגונים, אלו מנהלים שמאפשרים לתהליכים להתרחש, נוחים לעבודה ויודעים להתנהל באופן דיפלומטי.  הארוטיים יודעים לחבר בין אנשים, ליצור ולשמר קשרים ומאפשרים שיתופי פעולה.  החולשות שלהם כוללות: צורך להיות מחוברים לאנשים אחרים והימנעות מקבלת החלטות. פרק שיעניין אותך:   עומס קוגניטיבי (קשב) והמשמעות למנהלים   האובססיביים הם צריכים תחושת ביטחון, חוקים ותקנות, סדר, אחידות ותהליכים הגיוניים. הם בירוקרטיים, מתרכזים בפרטים, תהליכים ונתונים. האובססיביים נראים אנשי מספרים, קפדניים ואנליטיים. החולשות שלהם כוללות: מתרכזים בלעשות דברים נכון ולא בלעשות את הדבר הנכו

"מזל הוא מוכנות, שפוגשת הזדמנות" - לוציוס אנאוס סנקה תמיד הרגשתי בר מזל. שדברים בסופו של דבר יסתדרו לי, שאמנע מקטסטרופות שלא ניתן לעמוד בהן ושאולי  אזכה שפה ושם שאיפות שלי יצליחו ויתגשמו. כשהתבוננתי סביבי, ראיתי שיש אנשים ברי מזל ואחרים שאינם ברי מזל. אם מזל היה אקראי, אז היה מתחלק שווה בין כולם. והרי, זה לא המצב. האם אנשים תופסים את עצמם כברי מזל בגלל שדברים טובים קורים להם? או, האם קורים דברים טובים לאנשים שרואים את עצמם כברי מזל? בשנים האחרונות חוקרים ממוסדות אקדמיה מכובדים, החלו לבצע ניסויים ומחקרים בכדי להסביר את התופעה. מתברר, כי אנשים עם מזל טוב, יוצרים עבור עצמם את הסיכוי למזל טוב. מזל בחניה דוגמא שהתגלתה על ידי חוקרי תורת המשחקים, בהתנהגות אנשים בחיפוש חניה: אנשים שחיפשו ומצאו מקום חניה קרוב למשרד בתחילת החיפוש, המשיכו גם בימים העוקבים להתחיל את החיפוש שלהם במקום סמוך, ובמקרים רבים מצאו. אנשים אחרים, שלא מצאו מקום חניה קרוב למשרד בתחילת חיפושיהם, לא חיפשו יותר מקום סמוך בימים הבאים, אלא הסתפקו מראש בחניה במקום מרוחק יותר. בכך, האנשים חסרי-המזל, הגבירו בה

"אומרים שמוטיבציה לא מחזיקה לאורך זמן. ובכן, גם לא רחצה במקלחת. לכן מומלץ לטפל בכך כל יום" - זיג זיגלר הכלבה שלנו, מולאן , אהובה על כל בני הבית. דואגים לה, מאכילים אותה, דואגים לטיפול הרפואי שלה, משחקים איתה ואף נענים לבקשותיה לצאת לטיול או לשחק בגינה. אפילו הולכים אחריה ואוספים את צרכיה. ומה כל זה אם לא מנהיגות? למרות שיש לבני הבית עדיפות על כלב בכוח, יכולות תקשורת, יכולת מוטורית, חכמה והשכלה, עדיין הכלב שורד, מפעיל את בני הבית ואף משפיע על מצב הרוח והרגש שלהם. כלבים מחוברים לאדם כבר 15,000 שנה, והתאימו את התנהגותם והעדפותיהם כך שתמורת נתינה שלהם, בני אדם ידאגו לכלב ולכל מחסורו.  נבחן כיצד כלבים עושים זאת. הפגנת נאמנות הכלב, חיית להקה בדומה לאדם החי בקהילות. הכלב מזהה את המשפחה כלהקה שלו ונאמן אליה באופן מוחלט. גם מנהיגות דורשת נאמנות. כאשר המנהיג וחברי הקהילה מרגישים נאמנים זה לזה ולמטרות הקהילה והארגון, הם מוכנים לקחת על עצמם משימות קשות למען הצלחת כולם. לקריאה נוספת: המדריך המפתיע למנהיגות אותנטית שמירה על גישה חיובית מולאן תמיד מוכנה לבצע כל משימה. אפילו

"למנהיג יש אוהדים בארגון כיוון שהוא בעל נראות ומהווה דוגמא.  מנהיגות אינה זכות, תפקיד, זכות יתר או הצדקה לשכר גבוה, אלא אחריות" - פיטר דרוקר מנהיגות גורמת לאנשים בארגון לשנות את התנהגותם, לפעול באופן שונה כך שיקדמו את הנושאים והמטרות אליהם המנהיג מכוון, ויעשו זאת מרצונם החופשי ואף מתוך חדווה והתלהבות. כולנו פגשנו מנהיגים בצעירותינו, בבית הספר, בתנועות הנוער ובפעילות ספורטיבית, כאלו שלמרות שלא היתה להם סמכות פורמלית מצאו את עצמם מובילים את הקבוצה. מנהיגות שמופעלת מתוך סמכות , מתוקף תפקיד בארגון ובסיוע אמצעי אכיפה ושררה באופן מתמשך, יוצרת בעיות תפקוד בארגון . לפניכם כמה מהבעיות שנוצרות כאשר המנהיגים הרשמיים בארגון אינם רואים באופן הנכון את התפקיד שלהם. חוסר התפתחות מערכות יחסים כאשר מופעלת על אנשים סמכות, הם עסוקים בעמידה בדרישות, ואינם מביאים את עצמם למעורבות אישית מלאה. לכן לא מתפתחים מערכות יחסים אישיות המתבססות על אמון וערבות הדדית ובכך יש הפחתה בתפקוד אנשים שנאלצים לנהוג באופן שאינו טבעי להם. מקום עבודה הוא קהילה של אנשים, ולכך יש עוצמה רבה במידה וניתן ליחס