דגשים ליצירת נוכחות ניהולית

"המפתח הוא להיות רק בחברת אנשים שמרימים אותך. שהנוכחות שלהם מביאה את הטוב ביותר שלך לקידמה" - אפקטיטוס

ב-2009  הגדיר קארל אלברכט, בספרו אינטליגנציה חברתית ש-"נוכחות ניהולית" היא כלי של ראשי ארגונים וקבוצות עבודה להשפיע על האנשים בארגון באופן פאסיבי, פשוט על ידי נוכחותם. באמצעות התנהגות, לבוש, שפת גוף, מצב רוח ומיצוב בחדר, הם משפיעים על התפיסה, מצב הרוח והפעילות של שאר חברי הארגון.

הדברים שאנשים מזהים בנוכחות שלך

אנשים קוראים אותך וקובעים,

• - האם אתה נגיש?
• - האם ניתן לתת בך אמון?
• - האם יש לך בטחון עצמי?
• - האם אתה טוב לב?
• - האם אתה ידידותי?
• - האם אתה פתוח?
• - האם אתה ישיר?

הם גם מנסים להחליט,

• - האם אתה חסר ביטחון?
• - האם אתה ביישן?
• - האם אתה מופנם?
• - האם אתה מרוחק ואקדמי?
• - האם אתה אגרסיבי ולעומתי?
• - האם אתה אדיש ולא אכפת לך?
• - האם אתה בוטה ומעליב?
• - האם אתה שיפוטי?
• - האם אתה רעב לשליטה?
• - האם אתה כעוס?

זה תלוי בך

למרות שנדמה לך שאתה לא שולט באופן בו אחרים יגיבו אליך, כדי להתקדם ולמצות את היכולת שלך להוביל, להנהיג ולהגיע להישגים, עליך ללמוד לשלוט בפעולות של עצמך ולייצר את הנוכחות וההשפעה בהם אתה מעוניין.
הנה 9 תפיסות נוכחות שכדאי לך לנסות ליצור סביבך באמצעות ההתנהגות שלך, הדיבור ושפת הגוף.

פרק נוסף שיעניין אותך: עשרה טיפים להגברת נוכחות כריזמטית

כריזמה
השראת אמונה בדרך וכבוד הדדי. מראה לאנשים במה להתרכז ונתינת תחושת משימה.

התחשבות בפרט
הדרכה, הנחייה ויעוץ לאנשים כיצד לפעול למען הצלחתם. מקשיב לאחרים ועוזר להם כנדרש.

גירוי חשיבה
מעודד שימוש במידע בדוק ונתונים. מעודד חשיבה מחודשת ויצירתית ומעורר אנשים לחשוב על בעיות מנקודת מבט חדשה.

אומץ
נכונות לדבוק בעמדות ועקרונות לא פופולריים.  לא מתפשר רק כדי להימנע מקונפליקט. עושה את הדבר הנכון לארגון ולעובדים, גם עם משלם מחיר אישי.

אמין
לוקח אחריות על טעויות, עומד בהבטחות ובהתחייבויות, אחראי על דבריו ומעשיו ולא צריך פיקוח מממונה.

להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI

גמישות
מתפקד היטב בסביבה שעוברת שינויים. יודע להכיל ולהתמודד במקביל עם בעיות ואתגרים מרובים וכן לשנות כיוון כשנדרש.

יושרה
שומר על אתיקה והגינות. אינו מנצל עמדות כוח או גישה למשאבים. מהווה מודל לחיקוי בכל עת.

פרק נוסף שיעניין אותך: שש שאלות יומיות שישפיעו עליך

כושר שיפוט
בוחר כיווני פעולה בין אפשרויות על פי מידע, נתונים וניתוח השוואתי מובנה. מארגן מידע ונתונים באופן שיוצר תובנות מעשיות וראליסטיות. משתמש בניסיון עבר כדי לתת פרספקטיבה לאירועים בהווה.

כבוד לאחר
יודע להעריך ולהכיר בעבודה והישגים של אחרים, ללא קשר לדרגתם או מעמדם.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:

אימייל

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Facebook לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360 

  http://www.ceo-360.net/