היררכיית תבניות חשיבה של ניהול

"כל דבר יכול להעשות טוב יותר עם חשיבה חיובית מאשר מתאפשר בחשיבה שלילית" - זיג זיגלר

🧠 פיתוח הכוח המנהיגותי דרך אימוץ סגנון חשיבה מתאים, הוא מפתח להצלחה! 💼💡

🌟 נגלה הפעם את ההיררכיה המרתקת של סגנונות חשיבה וכיצד ההבנה שלהם יכולה לחולל מהפכה בגישה שלך לניהול ומנהיגות. 📚💪

אנו מתעמקים בחמשת סגנונות החשיבה המנהיגותית שיכולים לעצב את קבלת ההחלטות, הדינמיקה של הצוות וההצלחה הכללית שלך בקריירה ובעסקים

.

נכיר את ראש הכת הממקד אך מגביל ומצמצם,
את הפוליטיקאי המפלג לאנחנו והם,
המתעמת שמאתגר לטוב ולרע,
פתיחות הראש שעושה הוגה ביקורתי
והשקט היצרני ואפקטיבי שיוצר המנהיג.

הניתוח הזה עשוי לאתגר את נקודת המבט שלך ויצית את סקרנותך. 🔍✨

זה יהיה מסע הטרנספורמטיבי בו אנו חושפים טיפים ותובנות מעשיות לאימוץ ומינוף סגנונות חשיבה להשגת ביצועים עסקיים יוצאי דופן והנעת הקריירה לגבהים חדשים. 🚀🏆

הפרק כולל בוחן עצמי, לאבחן את תבנית החשיבה הנוכחית של עצמך!

מוכנים לקבל כלים לעשות שינוי שינצל את מלוא הפוטנציאל שלכם?
בואו נצא להרפתקת הגילוי המרגשת הזו ביחד! 👇💼

היררכיית תבניות החשיבה

בעולם הדינמי של ניהול קריירה ועסקים, היכולת לחשוב בצורה ביקורתית ולקבל החלטות נכונות היא חיונית. היכנסו לתחום המרתק של ההיררכיה של סגנונות חשיבה, מסגרת המציעה מפת דרכים לצמיחה אישית ומקצועית. פותחה על ידי מובילי מחשבה מוערכים בפסיכולוגיה וניהול, מסגרת זו מספקת תובנות חשובות לגבי הדרכים השונות בהן אנשים מעבדים מידע וניגשים לאתגרים.

ההיררכיה של סגנונות חשיבה מניחה שדפוסי החשיבה שלנו יכולים להתפתח, ושעל ידי אימוץ נקודות מבט חדשות ושיפור היכולות הקוגניטיביות שלנו, אנו יכולים לנצל את מלוא הפוטנציאל שלנו. על ידי הבנה ופיתוח של סגנון החשיבה שלנו, נוכל לנווט במורכבויות עסקיות ואנושיות בבהירות רבה יותר, להסתגל לנסיבות משתנות ולהוביל את הצוותים שלנו בביטחון.

היתרונות הפוטנציאליים של פיתוח סגנון החשיבה שלנו הם עצומים. על ידי הרחבת האופקים שלנו ואימוץ נקודות מבט מגוונות, נוכל להפוך למקבלי החלטות, פותרי בעיות ומנהיגים יעילים יותר. פיתוח סגנון החשיבה שלנו מאפשרת לנו להתגבר על מכשולים עסקיים, להניע חדשנות וליצור השפעה חיובית על הקריירה והמיזמים העסקיים שלנו.

נעמיק להכיר כל סגנון חשיבה, נחקור את מאפייניו ונציע אסטרטגיות מעשיות להתפתחות לסגנון חשיבה מתקם יותר ולשילובו בחיינו המקצועיים.

פרק שיעניין אותך:  להתגבר על מחסומי דרכים במסע המנהיגות

בחן את תבנית החשיבה של עצמך

זהו בוחן להערכה עצמית כדי לזהות את סגנון החשיבה שלך.
לכל סגנון חשיבה שלוש שאלות בהן יש לתת לעצמך ציון מ-1 עד 5:

סגנון חשיבה של ראש כת:

1. האם אתה מוצא את עצמך מתעקש בתדירות גבוהה שהרעיונות או ההחלטות שלך נכונים?
2. האם אתה נוטה להרתיע הבעת דעות או השקפות שונות מחברי הצוות שלך?
3. עד כמה נוח לך להאציל סמכויות ולהעביר קבלת החלטות לאחרים?

סגנון חשיבה של פוליטיקאי:

1. האם אתה מתמקד לעתים קרובות בניצחון בוויכוח או בהוכחת הטעות של אחרים?
2. באיזו תדירות אתה עוסק ברישות ובניית מערכות יחסים מעבר לצוות המיידי שלך?
3. האם אתה נוטה לתעדף את האינטרסים של הצוות שלך על פני שיתוף פעולה עם מחלקות אחרות?

סגנון חשיבה מתעמת:

1. האם אתה מוצא את עצמך לעתים קרובות מאתגר את הדעות או השקפות הרווחות?
2. עד כמה אתם פתוחים לשקול רעיונות או נקודות מבט הנוגדות את עמדת הרוב?
3. האם נוח לך לשחק את תפקיד פרקליטו של השטן בדיונים או בפגישות?

סגנון חשיבה של הוגה ביקורתי:

1. באיזו תדירות אתה מחפש באופן פעיל נקודות מבט ודעות מגוונות?
2. האם אתה פתוח להטיל ספק בהנחות ובאמונות הקיימות שלך?
3. האם אתה עוסק באופן קבוע בחקר ובלמידה כדי לשפר את הידע שלך וקבלת ההחלטות שלך?

סגנון חשיבה של מנהיג:

1. באיזו תדירות אתה מסמיך את חברי הצוות שלך לקבל החלטות ולקחת בעלות על משימות ותהליכים?
2. האם אתה פועל כמחויב לספק חונכות והכוונה לצמיחה המקצועית של העובדים שלך?
3. האם אתה מטפח באופן פעיל תרבות של אמון, שיתוף פעולה ושיפור מתמיד בתוך הצוות שלך?

ניקוד ופרשנות:

• עבור כל שאלה, תן לעצמך ציון מ-1 עד 5, כאשר 1 מייצג "בכלל לא" ו-5 מייצג "בהחלט".
• חשב את הציונים הכוללים שלך עבור כל סגנון חשיבה על ידי סיכום הציונים עבור השאלות המתאימות.
• סגנון החשיבה עם הציון הגבוה ביותר משקף את סגנון החשיבה הדומיננטי שלך כמנהל.
  אם יש טיקו, אתה עשוי להפגין מאפיינים של סגנונות חשיבה מרובים.

הערכה עצמית זו משמשת כמדריך וככלי לשיקוף עצמי.
המטרה היא לקבל תובנות על סגנון החשיבה שלך כמנהל ולזהות מקום לצמיחה והתפתחות.

ראש כת - "אני תמיד צודק"

לראש כת יש סגנון חשיבה נוקשה וסמכותי. הם מאמינים שנקודת המבט, הדעות וההחלטות שלהם נכונות כמעט תמיד.
הם דורשים נאמנות וצייתנות ללא עוררין מהצוות שלהם ולעתים קרובות נוקטים בטקטיקות מניפולטיביות כדי לשמור על שליטה.

יתרונות:

• מספק תחושת ודאות וביטחון לחברי צוות המעוניינים במנהיג חזק.
• יכול לטפח תחושת שייכות וזהות חזקה בתוך הכת.
• ממקד ומאפשר קבלת החלטות מהירה והחלטית בהיעדר תשאול או ספק.

חסרונות:

• מדכא חשיבה ביקורתית ומחשבה עצמאית.
• יכול להוביל למניפולציה, התעמרות וניצול לרעה של כוח.
• מעכב צמיחה אישית וחונק התפתחות אינטלקטואלית.
• עלול לגרום לבידוד ועיוורון מנקודות מבט שונות, ולהוביל לתפיסת עולם צרה.

פוליטיקאי - "הם טועים, אנחנו צודקים"

לפוליטיקאים יש סגנון חשיבה עם התמקדות ביריב.
הם רואים בסוגיות ובוויכוחים זירות קרב שבהן הצד שלהם חייב לנצח. לעתים קרובות הם עוסקים ברטוריקה משכנעת, במטרה לשכנע אחרים בעליונות עמדותיהם תוך ערעור נקודות מבט מנוגדות.

יתרונות:

• מגייס תומכים ומטפח תחושת אחדות בין אנשים בעלי דעות דומות.
• מעודד מעורבות פוליטית ואקטיביזם.
• יכול ליצור תיחום ברור בין אידיאולוגיות שונות, להקל על הבחירה בין אפשרויות.

חסרונות:

• נוטה לתת עדיפות לניצחון על פני חיפוש האמת או מציאת בסיס משותף.
• עשוי לטפח סביבה מפוצלת ומקוטבת.
• יכול להוביל לפישוט יתר של נושאים מורכבים למען מסרים קלים לשכנוע.
• מונע שיתוף פעולה פנימי ושיתוף פעולה חוצה ארגונים או קבוצות.

להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית

מתעמת - "כולכם טועים"

למתעמתים יש נטייה לערער על האמונות או הדעות הרווחות של אחרים. לעתים קרובות הם נוקטים עמדות בניגוד לקונצנזוס הפופולרי, ומבקשים לעורר דיון וויכוחים.
מתעמתים עשויים להציע נקודות מבט חלופיות, אבל המוטיבציה העיקרית שלהם היא לעתים קרובות להתבלט או להיות פרובוקטיבי במקום לחפש הבנה או אמת.

יתרונות:

• מאתגר את החשיבה המקובלת ומעודד חשיבה ביקורתית.
• מעורר ויכוח אינטלקטואלי ומעודד נקודות מבט אלטרנטיביות.
• יכול לעזור לזהות פגמים או הטיות באמונות או דעות רווחות.

חסרונות:

• עשוי להעדיף להיות מתנגד למען תשומת לב או יצירת מחלוקת במקום לעשות חקירה אמיתית.
• יכול לערער את בניית הקונצנזוס ולהפריע להתקדמות.
• עלול ליצור מוניטין של ווכחנות או שקשה לעבוד איתו.
• סיכון של ביטול רעיונות או ראיות תקפות רק בגלל שהם נתמכים ע"י הרוב.

הוגה ביקורתי - "כנראה צריך לבדוק"

הוגים ביקורתיים הם בעלי סגנון חשיבה אנליטי ופתוח. הם עוסקים באופן פעיל ברעיונות, ראיות וטיעונים, ומיישמים נימוקים לוגיים כדי להעריך את תקפותם.
במקום לקבל או לדחות מיד הצעה, הוגים ביקורתיים שומרים על ספקנות בריאה ושוקלים הסברים או אפשרויות חלופיות.

יתרונות:

• מדגיש רציונליות, ראיות והיגיון הגיוני.
• מעודד פתיחות ראש וענווה אינטלקטואלית.
• מקל על הערכה של רעיונות וטיעונים על סמך יתרונותיהם.
• מקדם למידה, צמיחה וגילוי ידע חדש.

חסרונות:

• יכול להאט תהליכי קבלת החלטות כאשר הוגים ביקורתיים בוחנים ביסודיות מידע.
• עלול להוביל לשיתוק ע"י עודף ניתוח או לספקנות מוגזמת, וכך לעכב לפעולה.
• דורש מאמץ ואנרגיה קוגניטיבית כדי להעריך באופן ביקורתי רעיונות וטיעונים.
• יכול להיות מאתגר לאזן בין חשיבה ביקורתית לגורמים רגשיים או אינטואיטיביים.

פרק שיעניין אותך:  עשו את העסק קהילה מתפקדת (ולא משפחה)

מנהיג - "יכול להיות שאני טועה"

מנהיגים מפגינים סגנון חשיבה מתחשב שמשקף דעות של הצוות. הם מכירים באפשרות לטעות שלהםם ומכירים בכך שההבנה וההחלטות שלהם נתונות לביקורת.
הם מעריכים קבלת קלט מאחרים, מעודדים נקודות מבט מגוונות ונשארים פתוחים למידע חדש.
מנהיגים נותנים עדיפות לשיתוף פעולה, יכולת הסתגלות וצמיחה, ומטפחים סביבה המעודדת חשיבה ביקורתית ושיפור מתמיד.

יתרונות:

• מטפח סביבה שיתופית ומכילה.
• מעודד נקודות מבט מגוונות ותשומות מאחרים.
• מפגין ענווה ופגיעות, מקדם אמון וכבוד.
• מאפשר למידה מתמשכת, צמיחה והסתגלות.

חסרונות:

• עלול להיתפס כחסר החלטיות או חסר כוח שכנוע על ידי אלו שמעדיפים אוטוריטה.
• יכול ליצור אי בהירות או אי ודאות, המחייב תקשורת יעילה כדי לטפל בחששות.
• דורש איזון בין התחשבות בתשומות של אחרים לבין שמירה על תחושת כיוון ברורה.
• מסתמך על יכולתו של המנהיג לנווט בין נקודות מבט שונות ולהוביל לקבלת החלטות מושכלות.

פרק שיעניין אותך:  ניהול ומנהיגות של חמישה ראשי ממשלה ישראלים

מנהלים ע"פ תבניות החשיבה

ראש כת - "אני תמיד צודק"

• מנהל: מנהל בעל סגנון חשיבה של מנהיג כת יפגין גישה סמכותית ושולטת ביותר.
• זמן: המנהל עשוי להכתיב לוחות זמנים נוקשים ולנהל מעט את זמנם של העובדים, ולהשאיר מעט מקום לגמישות או אוטונומיה.
• כסף: הם היו שולטים באופן הדוק ומקצים משאבים כספיים, ומקבלים החלטות באופן חד צדדי מבלי להתחשב בתשומות מאחרים.
• משאבים: המנהל יפעיל שליטה מלאה על משאבים, יגביל את הגישה וההפצה בהתבסס על העדפותיו וסדרי העדיפויות שלו.
• עובדים: המנהל היה מצפה לנאמנות וצייתנות בלתי מעורערת מהעובדים, מרתיע מחשבה עצמאית וחונק יצירתיות. התנגדות או חקירה עשויה להיענש בתוקף או להעניש.
• לקוחות: המנהל יקבל החלטות על סמך האמונות שלו בלבד, וייתכן שהוא מתעלם ממשוב או העדפות לקוחות.
• תפסיק לעשות:
• תפסיק לדרוש מאחרים נאמנות וצייתנות ללא עוררין.
• תפסיקו לדכא דעות סותרות וחשיבה עצמאית.
• הפסיקו לבטל או להתעלם ממשוב ונקודות מבט שמאתגרות את עצמן.
• תתחיל לעשות:
• התחל לתרגל ענווה ולהכיר בטעיות.
• התחילו לעודד דיאלוג פתוח ונקודות מבט מגוונות בתוך הקבוצה.
• התחל להעריך ולשקול את הקלט והמשוב של אחרים.
• התחילו לטפח סביבה המקדמת חשיבה ביקורתית ומחשבה עצמאית.

פוליטיקאי - "הם טועים, אנחנו צודקים"

• מנהל: מנהל בעל סגנון חשיבה פוליטיקאי יתמקד בבניית בריתות ותמיכה בצוות או במחלקה שלו.
• זמן: המנהל עשוי להשקיע זמן ביצירת קשרים, בניית קשרים ועיסוק בתמרון פוליטי כדי להשיג תמיכה ביוזמות של הצוות שלו.
• כסף: הם יתנו עדיפות לאבטחת תקציבים ומשאבים עבור הצוות שלהם, תוך שימוש בתקשורת משכנעת כדי להצדיק את בקשותיהם ולזכות בתמיכה.
• משאבים: המנהל יבקש למקסם את הקצאת המשאבים לטובת הצוות שלו, פוטנציאל לעסוק במשא ומתן או לובי לחלוקה נוחה יותר.
• עובדים: המנהל היה אוסף עובדים סביב חזון או מטרה משותפים, תוך שימת דגש על עליונות הרעיונות והפתרונות של הצוות שלהם. הם עשויים לעודד את חברי הצוות לעסוק בטקטיקות פוליטיות כדי לקדם את האינטרסים שלהם.
• לקוחות: המנהל יפעל כדי להשפיע על תפיסות הלקוחות ולקדם את ההצעות של הצוות שלהם כעליונות על המתחרים. הם עשויים להפעיל אסטרטגיות שיווק והודעות משכנעות כדי להשיג תמיכת לקוחות.
• תפסיק לעשות:
• הפסיקו לתת עדיפות לניצחון או להוכיח שאחרים טועים על פני חיפוש האמת או מציאת בסיס משותף.
• הפסיקו לעסוק ברטוריקה וטקטיקות מפלגות שמקוטבות ומערערות את שיתוף הפעולה.
• הפסיקו לפסול או להפחית מערכם של נקודות מבט מנוגדות ללא שיקול דעת.
• תתחיל לעשות:
• התחל להקשיב באופן פעיל לנקודות מבט שונות ולהבין אותן.
• התחל לחפש בסיס משותף ואזורי הסכמה לדיאלוג בונה.
• התחל לעסוק בוויכוח אמיתי המבוסס על היתרונות של רעיונות ולא על התקפות אישיות.
• התחל להעריך שיתוף פעולה ושיתוף פעולה בין אידיאולוגיות או מפלגות שונות.

פרק שיעניין אותך:  הדרך להנהיג וליצור תחושת דחיפות

מתעמת - "כולכם טועים"

• מנהל: מנהל בעל סגנון חשיבה מנוגד יאתגר נורמות מבוססות ויעודד נקודות מבט חלופיות בתוך הצוות שלו.
• זמן: המנהל עשוי להשקיע זמן במחקר ובחקירת גישות או רעיונות לא קונבנציונליים, בניסיון לשבש פרקטיקות קיימות ולעורר חדשנות.
• כסף: הם היו מפקפקים באסטרטגיות פיננסיות מסורתיות ועשויים להיות פתוחים להתנסות בשיטות או השקעות חלופיות כדי להשיג תוצאות ייחודיות.
• משאבים: המנהל יעודד את העובדים לחשוב בצורה יצירתית על הקצאת משאבים, לשקול אפשרויות לא שגרתיות ולחפש הזדמנויות למקסם ערך.
• עובדים: המנהל יטפח סביבה שמקבלת בברכה דעות מגוונות ומעודדת עובדים להטיל ספק בהנחות. הם עשויים לעורר ויכוח ולאתגר את החשיבה הקונבנציונלית כדי לעורר חשיבה ביקורתית.
• לקוחות: המנהל יעודד עובדים לחשוב מחוץ לקופסה כדי לענות על צרכי הלקוח והעדפותיהם. הם עשויים לחקור אסטרטגיות שיווק לא שגרתיות או הצעות מוצרים כדי לבלוט בשוק.
• תפסיק לעשות:
• תפסיק להיות מנוגד רק בשביל להיות מנוגד או לחפש תשומת לב.
• הפסיקו לפסול רעיונות או דעות רק על סמך הפופולריות או הקונצנזוס שלהם.
• הפסיקו להתעלם מראיות או טיעונים תקפים ללא הערכה שקולה.
• תתחיל לעשות:
• התחל לעסוק בדיאלוג בונה ומכבד עם אחרים.
• התחל לשקול נקודות מבט חלופיות ולחקור נקודות מבט מגוונות.
• התחל לאתגר רעיונות והנחות יסוד עם ניתוח והוכחות מתחשבים.
• התחל להתמקד במרדף אחר האמת במקום רק להיות מנוגדים.

הוגה ביקורתי - "יכול להיות שזה לא בסדר"

• מנהל: מנהל בעל סגנון חשיבה ביקורתי יעדיף קבלת החלטות מבוססות ראיות ויעודד דיאלוג וניתוח פתוחים.
• זמן: המנהל ישקיע זמן באיסוף והערכת מידע ממקורות שונים, תוך התחשבות בנקודות מבט שונות לפני קבלת החלטות מושכלות.
• כסף: הם היו מנתחים בקפידה נתונים פיננסיים ומחפשים מידע ממומחים או עמיתים כדי להבטיח קבלת החלטות פיננסיות נכונה.
• משאבים: המנהל יעריך את הקצאת המשאבים על סמך קריטריונים אובייקטיביים וישקול תרחישים או חלופות שונות כדי לייעל את ניצול המשאבים.
• עובדים: המנהל ייצור סביבה המטפחת חשיבה ביקורתית, מחפש באופן פעיל קלט מגוון מהעובדים ומעודד דיונים ודיון בונים.
• לקוחות: המנהל יעדיף משוב לקוחות וניתוח נתונים כדי לקבל החלטות מושכלות לגבי פיתוח מוצר, שיפורי שירות ושביעות רצון הלקוחות.
• תפסיק לעשות:
• הפסק לקבל או לדחות רעיונות ללא הערכה או שיקול דעת זהיר.
• הפסיקו להיות סקפטיים מדי או לפסול רעיונות בטרם עת ללא הוכחות מספקות.
• הפסיקו להסתמך רק על אינטואיציה או רגשות מבלי לעסוק בהיגיון הגיוני.
• תתחיל לעשות:
• התחל להטיל ספק בהנחות ולחפש נימוקים מבוססי ראיות.
• התחל לעסוק בניתוח מתחשב והערכה של רעיונות וטיעונים.
• התחל לאמץ ענווה אינטלקטואלית ולהכיר בפוטנציאל לטעות.
• התחל לאזן בין רציונליות והיגיון עם אינטליגנציה רגשית ואינטואיציה.

מנהיג - "יכול להיות שאני טועה"

• מנהל: מנהל בעל סגנון חשיבה של מנהיג יפגין ענווה, שיתוף פעולה והתמקדות בלמידה מתמשכת וצמיחה.
• זמן: המנהל ישקיע זמן בבניית מערכות יחסים עם העובדים, מחפש משוב והקשבה אקטיבית כדי להבין את נקודות המבט והצרכים שלהם.
• כסף: הם היו מעורבים עובדים בתהליכי קבלת החלטות פיננסיות, מחפשים מידע ושוקלים נקודות מבט שונות כדי לבצע בחירות פיננסיות מושכלות.
• משאבים: המנהל ישתף את העובדים בתכנון והקצאת משאבים, תוך מינוף המומחיות והתובנות שלהם כדי לייעל את ניצול המשאבים.
• עובדים: המנהל יעצים את העובדים, יטפח תרבות של אמון, אוטונומיה והתפתחות מקצועית. הם יעודדו תקשורת פתוחה ויספקו הזדמנויות ללמידה וצמיחה.
• לקוחות: המנהל יעדיף קבלת החלטות ממוקדת בלקוח, מחפש באופן פעיל משוב מלקוחות ושיתוף עובדים בפיתוח פתרונות העונים על צרכי הלקוח וציפיותיהם.
• תפסיק לעשות:
• הפסיקו להימנע או לדכא דעות סותרות או ביקורת בונה.
• הפסיקו לקבל החלטות המבוססות אך ורק על נקודות המבט וההעדפות שלהם.
• הפסיקו להניח חוסר טעות או להיות בטוחים מדי בשיפוטים שלהם.
• תתחיל לעשות:
• התחל באופן פעיל לחפש משוב וקלט מאחרים.
• התחל ליצור סביבה בטוחה ומכילה המעודדת נקודות מבט מגוונות.
• התחל לטפח תרבות של למידה, צמיחה ושיפור מתמיד.
• התחל לתרגל פגיעות ולהודות בטעויות או בחסרונות.

מזהים פוטנציאל שלכם ושל הקולגות להתקדם בהיררכיית תבניות החשיבה?

זה הזמן לצאת לדרך, להתקדם ולהתפתח, כדי להנות מהצלחה רבה יותר בקריירה, בניהול ובעסקים.

אוכל לסייע לכם לזהות את הפערים, להכין תכנית פעולה ולעקוב אחר ההתקדמות.

צרו קשר בהקדם!

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/