מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"בעניינים של סגנון, שחה עם הזרם, בעניינים של עקרון, עמוד כסלע" - תומס ג'פרסון פנים רבות למנהיגות, ולא פשוט לתפוס, להבין, להפנים ולקיים את כל הדברים שנדרש ממנהיג לעשות בו זמנית, בכדי להביא את הארגון שלו לתוצאות. השיעורים הכי משמעותיים במנהיגות נלמדים בזמנים הקשים, המאתגרים והסבוכים ביותר. צריך לזכור את שיעורי המנהיגות שלמדת על בשרך ושניתנה לך ההזדמנות ללמוד מאחרים, ולפעול במשך הזמן לעשות בעצמך שיפור מתמיד בכולם. 1. תנהיג את כל המגוון תכיר בערך אלו שתורמים ומובילים את הארגון ותגמל אותם היטב בתמורה ובהערכה, ובו בזמן תהיה מודע לקשיים ולמגבלות של אחרים, עזור להם להשתפר ואם נדרש, לשחרר אותם. 2. אל תגיד, עסוק בלימד אם אתה שואף שהארגון יפעל בדרך שלך, ושאנשיו יעלו ברמת המיומנות והיכולת להצליח, אל תעסוק בביקורת, באמירות ובהוראות. במקום זאת התמקד בלימוד אנשים באופן ישיר וע"י הדרכה כיצד לפעול נכון, כיצד לנתח מצבים נכון וכיצד לכוון את עצמם לתועלת מטרות הארגון, במיקוד וברגש. פרק שיעניין אותך: כך תסייעו לאנשים לקחת אחריות 3. אפשר לאנשים להצליח אם שכרת את האנש

"כשאני מדבר עם מנהל, אני מקבל את התחושה שהוא חשוב.  כשאני מדבר עם מנהיג, אני מקבל את התחושה שאני חשוב" - אלכסנדר דן הייר שתף מידע תמיד תקדים את רשת השמועות. העובדים צריכים לקבל את המידע ממך, ולשאול אותך את השאלות. בכך תשיג עלייה באמון כלפיך, תשלוט בשיח ותמנע התבדרות וחוסר ריכוז. תגיד תודה תמיד תודה לאלו שעושים דברים למענך ולמען הארגון, גם אם זה התפקיד שלהם. להגיד תודה לא עולה לך כלום, אבל נותן תחושה של ערך והכרה למקבל. ובינינו, לא חסרים לאנשים תירוצים, לא לעשות. פרק שיעניין אותך: שיעורים במנהיגות שלמדתי מהכלבה שלי  האצל סמכויות לא רק שאתה לא יכול לבד, אלא שבארגון שלך יש הרבה ידע וניסיון שאין לך. כשאתה מאציל סמכות, אתה לא נותן עיסוק, או עבודה, אלא נותן את סמכות הבקרה וההחלטה בעניין.  תתן גיבוי לזה שהאצלת לו סמכויות, כאילו שאתה ביצעת את המשימה בעצמך. התאם את הסגנון שלך יש כל מיני טיפוסים של אנשים, ששונים ביניהם באופן האינטראקציה שלהם עם הסביבה, שונים בצורת התקשורת, שונים באופן קבלת ההחלטות ושונים במידת הניהול הצמוד שנוח להם לתפקד בו. אל תנסה לשנות אנש

"תעשה את עצמך למנהיג שאנשים ילכו אחריו מבחירתם, גם ללא מינוי לתפקיד פורמלי" - בריאן טרייסי מנהיגות היא יכולת לגרום לאנשים לפעול במשותף למען השגת מטרות מוגדרות. מוטיבציה, השקעה, רוח צוות ודבקות במטרה משפיעים מאוד על ההצלחה. על פי התנאים והיכולות המנהיג בוחר גישה להפעלת מנהיגות, כאשר לכל גישה השפעות ידועות מראש. הפעלת כוח בהפעלת כוח מובטח לנו שהמונהג יציית, אך כנראה שלא מרצון, ותוך כדי התנגדות, כעס ותסכול. הפעלת כוח שמורה לצבא ולכוחות הביטחון והחירום. במשפחה, יש להפעלת כוח תוצאות שליליות מאוד, ובסביבה העסקית יש להימנע מכך בכל מחיר. איום בהפעלת כוח איום, או אולטימטום, הם דרך גרועה מאוד לקבלת תוצאות. אפשר להיות בטוחים שהמאוים ינסה להתנתק מהאיום ויפעל באופן מינימליסטי להגשמת המשימה. כמו כן, מערכת היחסים נפגעת קשות וכבר לא תחזור להיות שיתוף פעולה אמיתי ותהיה נגועה בחוסר אמון. מניפולציה מניפולציה היא תמיד בחירה לא-טובה. למעשה, אין שום מקרה בו עשיית מניפולציה תביא לתוצאה חיובית מעבר לטווח הקצר מאוד. אדם שנעשתה כלפיו מניפולציה ייפגע קשות, וכל הצוות שמודע לכך יאבד